以网络信息平台为基础的军转民运行模式探讨

在按生产要素为标准的军转民分类研究中，作者已将军转民生产要素分为劳动者、劳动工具、劳动对象、科学技术、生产管理、生产信息、科技教育这七个主要方面加以分类研究，并得出了在当前我国新军事变革、国防工业市场化、国防企业机制改革的过程中．技术仍然是军转民股权分置改革、军工企业上市融资、军工企业引入私营资本等军转民热点现象背后的推进剂、加速剂，决定了军转民企业在新一轮的改革与发展中能否获得竞争优势的关键这一结论。因此，在本文的研究中我们以技术军转民为中心，     

奋进中的飞龙——宜春飞龙钻头制造有限公司

宜春飞龙钻头制造有限公司座落在我国第一批经济生态试点城市——赣西古城宜春市,它是集设计与制造于一体的牙轮钻头专业制造企业。该公司前身是始建于1965年由上海内迁的三线军工企业—宜春第一机械厂。1979年工厂实行军转民。为了做精做强做久企业,2002年成立了合资公司——宜春飞龙钻头制造有限公司。在十多年的国防建设中,老一机人发扬“团结、进取、拼搏、高效”的企业精神,积极投身国防建设事业,创造了一项又一项的奇迹和成绩,多次被兵器部评为先进单位。军转民后,企业成功地为国家能源开发领域和运输工业研制生产了油用、矿用钻头和…     

华夏厂的成功——选准了支柱民品

在我国特定的历史条件下建设起来的军工企业,要在四化建设的大疆场上,大显身手,贯彻中央“军民结合”、“以民养军”的方针,已成为必由之路。在这个历史性的变革中,不少单位已获得了可喜的社会效益和经济效益,但也有一些单位仍然原地踏步,裹足不前。是跑步还是踏步甚至退步,关键是看企业在“转”时能否选准支柱民品。国营华厦光学电子仪器厂(三五八厂)军转民5年,不仅摘掉原兵器工业部亏损大户的帽     

创新:军工企业拓展市场的致胜法宝

当前,创新问题已成为全社会乃至很多企业谈论的热门话题。据统计,1997年,美国以信息技术革新为主的知识密集型服务出口已接近当年出口总值的40％,技术创新、知识创新的增长已占美国生产率增长总要素的80％。纵观国内很多企业以及一些军转民企业能在非常激烈的市场竞争中站稳脚跟,获得较快发展,并取得市场领先优势,追本溯源,从某种意义上来说,应归功于这些企业的创新意识。     

贵州省国防科技工业军转民概况及“十五”发展基本思路

一、贵州国防科技工业军转民概况 贵州国防科技工业军转民八十年代初期开始起步,在“军民结合,平战结合,军品优先,以民养军”的方针指导下,在优先保证军品科研生产任务的同时,适应形势需要,大力开展军转民工作,有力推动了军工企业产业、产品和组织结构的调整,增强了军工企业参与市场竞争的能力,促进了整个贵州国防科技工业由单一生产军品型向军民结合型的战略性转变。 我省军转民的主要成绩: 一是军工企业民品生产快速发展,有力地促进了军工经济的发展和企业综合实力的提高。从发展总量看,我省军工的民品产值在“七五”期末,只有14.7亿元,到“九五”末期,民品产值已达到53.5亿     

军民融合背景下军工企业多元化发展战略研究

冷战结束后,欧美多数军工企业在军转民的过程中采取多元化的经营战略,壮大企业规模并寻求进一步的发展。随着我国军民融合战略的深入实施,军工企业不再是封闭独立的单一军品生产基地,而是顺时应势逐步实现军品和民品同步多元化发展的战略转型。通过分析我国军工企业军转民的历史进程与国际经验,结合多元化战略的特点,考察军工企业在军转民过程中实施多元化战略的动因,构建军工企业多元化战略的选择函数。本文认为,军工企业选择多元化战略应考虑企业自身实际情况,积极响应国家政策,培育核心竞争力;同时,军转民过程作为军民融合深度发展的重要一环,会促使军工企业往多元化的方向发展,而多元化战略的实施也会加快军民融合深度发展的进程。     

军转民企业危机诊断与调整方法

一、危机起因 中国军转民企业发展的每个阶段都有相对的平稳,同时伴随不确定的危机,成为新一阶段的开始。在不确定的危机过程中,如何经营,才能使军转民企业保持活力,避免倒闭,这是军转民企业生存和发展普遍关注的重大课题。 中国军转民企业发生危机10%左右是政策性亏损和宏观经济变动引起的,90%是经营管理不善和技术变迁引起的。     

依靠高素质队伍赢得市场竞争——四川建安机器厂快速发展内因浅析

依靠高素质队伍赢得市场竞争——四川建安机器厂快速发展内因浅析罗叔安四川建安机器厂“军转民”后初涉汽配市场,短短几年间其产品微车车桥市场占有率不断扩大,已连续几年保持在４０％以上,一跃成为国内最大的微车车桥生产厂家,他们成功的关键在于建立一支高素质的营...     

创新商业模式 促进军工电子企业军转民产业发展

国外应对经济危机的经验表明,危机不仅能加快技术进步,也能促进商业模式的创新。在市场竞争中,一个企业的产品或服务可能容易被竞争对手模仿,但商业模式却很难被复制。因此,为了获得竞争优势,军工行业在发展军转民产业的过程中也应当更加注重商业模式的创新。     

创新企业文化促进快速发展

一、创新企业文化是实现企业振兴的重要突破口 近两年来,建设集团把企业文化创新作为实现企业振兴发展的重要突破口,收到了明显的效果。 建设集团前身为1889年张之洞创建的汉阳兵工厂。企业20世纪80年代初按照中央提出的“保军转民”的战略方针,开始生产摩托车,只用短短几年时间,就由兵器行业的亏损大户一跃而成为赢利大户。连续10年跻身中国500家最大工业企业行列,并成为我国建立现代企业制度百家试点单位之一。1996年以后,由于我国市场经济的逐步建立和完善,市场竞争更加激烈,加上企业对市场经济的不适应,导致建设集团的摩托车年销量从上世纪90年代中后期开始,出现连续7年下滑,企业从全国工业500强的第     

争创名牌产品的途径

争创名牌产品的途径万有,敬业在激烈的市场竞争中,一大批企业脱颖而出,成为工商界的姣姣者。为什么市场会对这些企业情有独钟呢。因为这些企业手中有锐利武器—名牌产品。所谓名牌产品是指在性能、质量、款式、价格、服务、信誉等方面给消费者最完美最实惠的服务与满足...     

打破国际垄断 填补国内空白 凯星液力“十二五”为提高传动装置竞争力贡献突出

正贵州凯星液力传动机械有限公司(以下简称"凯星液力")隶属于中国航天科工集团第十研究院,是专业研制生产大功率液力变速器的高新技术企业、第三批国家创新型企业、国家火炬计划重点高新技术企业。十二五期间,凯星液力坚持科技创新,加快产品转型升级步伐,积极推动军民融合发展,为促进地方经济建设做出了应有贡献。引领行业发展产品成功替代进口1980年初,在军转民大环境下,凯星液力的前身长新机械厂开始研发     

新时期军民结合和军转民发展的几点认识

我国军民结合以及军转民的发展己经走过了一段时期,积累了一定的经验、进入21世纪以来,我国军民结合和军转民与改革开放初期相比,在国内外环境方面有了很大的不同,要求军民结合和军转民的发展要与全国经济结构战略性调整、与国内外工业化的最新趋势结合起来,同时,与这种环境的变化和工业化内在趋势相适应,要求军民结合和军转民的发展要有新思路、新体制、新机制和新方式。 军转民的发展要与全国经济结构战略性调整结合起来 军民结合和军转民是国民经济的一个重要组成部分。因此,     

高举和平利用军工技术大旗 坚持军民结合方针

我国军转民经历了一个艰苦创业的过程,遇到过不少困难和曲折,但主流是成功的,是闪耀着辉煌业绩的历程。经过25年的努力,基本实现了由单一军品型向军民结合型转变,形成了一批具有相当规模的军转民支柱产品,促进了一些传统行业的技术改造和新兴产业的发展,推动了我国国民经济整体技术水平的提高,同时稳定了国防科技工业队伍,保持了国防科研生产的基础。     

实施破产重组 谋求企业发展

一、代表职工利益搞好破产重组 河北华丰机械厂原是中国兵器工业集团公司所属大型二类企业,随着“军转民”战略的实施,工厂从1989年以来军品生产任务锐减,连续十几年亏损,加之建设民品窗口和企业整体搬迁,到2000年已累计负债1.8亿元,资产负债率     

建立寓军于民新机制助推西部经济腾飞

一、寓军于民工作的基本现状和趋势众所周知,我国军转民工作已经走过了20多年的历程。计划经济时期,面对严重的生存危机,国家安全是主要矛盾,我国曾一度优先发展军事工业,与民用工业和地方工业相对脱节,使其出现"孤岛效应"。改革开放后,尤其是随着冷战结束,为解决国防科技工业规模过大、生产能力过剩的矛盾,军转民开始进入一个崭新的历史阶段。时过20余载,军转民工作蓬勃发展,成     

运用孙子兵法赢得市场--中船重工中南装备有限责任公司经营策略

《孙子》是一部研究战争规律的书,军事上的战争与经营管理上的市场竞争是不能等同的,但二者都是讲较量,都存在一个胜负,高低的问题,都要讲战略战术,都要讲知已知彼等等,所以在市场经济的今天说商场就是战场,买卖就是用兵,竞争就是战争是很有道理的。市场竞争是一场没有硝烟的战争,竞争的双方是在进行一场你死我活的较量。一个企业要想自己的产品在市场竞争中立于不败之地,占领大片市场甚至统治该产品的整个     

兵团涉农企业整合上市若干问题的思考

兵团已有一批涉农企、世分别在沪深两地上市,其主业突出、业绩优良,目前已成为带动兵团和新疆经济快速增长的产业化龙头企业、另外,还有一批涉农企业正处在改制、推荐、审核、等待发行等不同阶段。     

构建航天高科技企业整体式模式

随着知识经济的到来和全球一体化的加强,高科技企业面临的市场竞争越来越激烈,技术创新日益复杂,客观上需要企业增强综合竞争优势。为了适应这种变化,国外的航天高科技企业在企业重构方面正趋向整体化管理,而我国许多航天高科技企业还处于一种整体意识缺乏,经营分散、部门分割、管理落后的离散系统的状态,以致严重影响了企业     

西航集团公司民品发展势头强劲

西安航空发动机(集团)有限公司自军转民以来,充分发挥了航空企业的技术和人才优势,经过近20年的努力,民用产品已形成了较大的生产规模,呈现出强劲的发展势头,并成为公司新的经济增长点。 上个世纪80年代中期,由于国民经济计划的调整,西航集团公司军品生产任务急剧下降到了“谷底”。该公司积极贯彻中央关于“军转民”的战略部署,坚持以航空为本,在全面完