直面现实:江泽民"七一"讲话鲜明的语言风格

江泽民“七一”重要讲话 ,高屋建瓴 ,总揽全局 ,气势恢弘 ,是一篇与时俱进的马克思主义的纲领性文献。这篇重要讲话不仅内容丰富 ,意义深远 ,而且其语言风格也很有特色 ,不回避现实 ,不模棱两可 ,直接回答社会普遍关注的重大问题 ,敢于讲真话 ,讲实话 ,讲广大干部群众想说的心里话 ,因而 ,有很强的说服力和感染力。一是直面现实 ,不回避现实生活中的矛盾和问题。改革开放以来 ,我国的社会阶层构成发生了新的变化 ,出现了民营科技企业的创业人员和技术人员、受聘于外资企业的管理技术人员、个体户、私营企业主、中介组织的从业人员、自由职业…     

加强少数民族地区政治动员建设要做到"四个必须"

随着形势任务的不断发展变化,少数民族地区政治动员建设出现了许多新情况新问题,既面临前所未有的改革与发展机遇,也遇到了无法回避的困难与挑战.     

企业文化中的“狼性”思维

在日益完善的市场经济环境中,作为竞争主体的企业要生存,就必须用发展的事实,解决前进中不可回避也不应该回避的攻坚难题。企业如逆水行舟,不进则退。企业选择生存与发展的方式无外乎有两种:要么做成“小”,以“专、精、特、奇”为先,形成自己独有的竞争优势;要么做大、做强,成为跨地区、跨行业、跨所有制甚至跨国界的竞争型企业,拥有业内“龙头老大”难以撼动的垄断地位,否则,肯定无法适应已趋白热化的激烈市场竞争。一些专家则把市场喻为莽莽丛林,把国家重点扶持和保护的企业,喻为“圈养动物”;曾经扶持和保护的如今完全放开参与市场竞争…     

试论纳粹德国战败的"美国因素"

第二次世界大战的历史事实表明 ,作为当时世界上最强大的资本主义国家的美国的正式参战 ,是导致纳粹德国覆亡的最重要原因之一。可以说 ,“美国因素”始终是希特勒德国在制订和实施其侵略计划时必须考虑和难以回避的重大难题之一。研究并弄清这一问题 ,对于我们今天在冷战后新的世界形势下 ,深入探讨战争与和平问题不无裨益。     

不要把十个鸡蛋分放在十个篮子里──关于兵总新开发项目投资的分析

不要把十个鸡蛋分放在十个篮子里─—关于兵总新开发项目投资的分析许国嵩近年来,兵工企业军品任务锐减,为了生存。军转民已成当务之急。在民品开发过程小．不可避免要遇到风险。将资金人力分散在不同的投资开发项目上,固然可以降低或回避项目开发带来的风险,而这样最...     

城市作战催生的装甲"怪胎"

据预计,随着世界城市化进程的不断加快,到2025年世界85％的人口将居住在城市化地区。城市的军事地位越来越重要,正如美军颁布的第一部《联合城市战纲要》指出的那样,"城市是2I世纪最有可能的战场",是未来作战的"战争和战役重心"。作为地面作战的重要兵器,近年来坦克装甲车辆也越来越多地涉足城市这个复杂而危险的战场。如何在复杂的城市环境中保存自己是坦克装甲车辆面对的一个严峻但又不容回避的问题。     

大力加强军分区和人武部建设专题报道之三:"空转"转不出作为来

"空转"是军分区、人武部党委班子能力建设中一种不容回避、也不容忽视的现象。本文所列举江苏省军区系统的问题,许多已经得到有效解决,有些难点问题已经引起领导高度重视,正在逐步解决中。透视这一现象及解决过程,旨在强调一定要把加强军分区、人武部党委班子能力建设进一步突出出来,把能力建设的标准硬起来,把自身的能力素质强起来,把基层的能力建设带起来,切实使军分区、人武部党委班子履职尽责,不辱使命。     

民兵整组亟待解决的新课题——河北省承德鹰手营子矿区人武部对非公有制企业建立民兵组织的调查

随着市场经济的发展和企业改革的深化,非公有制企业不断增加,大批青壮年劳力不断向非公有制企业转移和流动。在非公有制企业建立民兵组织,实现国防后备力量建设的方针和目标,已是摆在我们民兵预备役工作者面前的一个无法回避的现实课题。最近,我们从实际出发,对当地一些非公有制企业建立民兵组织的情况进行了深入调查。     

"严"——"质量工作长效机制"的精髓

质量管理是通过使顾客满意而达到企业长期成功的管理方式,是企业管理体系中的一个部分。“质量工作长效机制”即是企业文化的精髓、是质量方针的灵魂、是追逐管理目标的准则,并且必须贯穿于整个管理体系之中。在制度、执行、检查、考核这一管理的PDCA循环中,必须以“严”为先,将“严”作为“质量工作长效机制”的精髓。     

强化质量管理,持续增长物资流通效益

面对民族工业亟待振兴的迫切需要,企业提出了实施名牌发展战略的口号。实施名牌发展战略首先不可回避的是质量问题,军队企业及其营运单位同样如此。分析质量从设计生产中形成,通过流通领域的运作,最终为顾客接受,满足顾客的需要。在质量的形成到最终被顾客认可乃至信赖的整个过程中,生产领域的质量管理固然重要,     

台港澳

重庆 发布会不说“无可奉告” 重庆市政府新闻发言人文天平1月14日称．重庆特色“3＋X”新闻发布体系不断完善，该市去年共举行各类新闻发布会671场。平均每个工作日举行2．7场．且该市的新闻发布会不回避任何热点敏感问题，不对媒体说“无可奉告”。     

布局谋略为深海

古时候打仗，讲究兵法布局。好的布局，是决定战局胜利的重要因素。在现今时代，商场从来都不回避类似于战场的性质，而竞争的激烈程度丝毫不亚于刀光剑影的战场。国人讲究布局谋略，而在兵法中锻造出的真知灼见也在越来越多地影响着企业的行为与发展方向。     

关注非军工企业的"军事性质"

伊拉克战争中,美国民营公司发挥了巨大的军事作用,为美军的作战行动提供了极大的帮助。民营公司表现出来的军事功能,使传统的企业性质定位面临新的挑战,即在现代战争中,一些高新技术领域的非军工企业可能会具有相对的“军事性”,在此情况下,挖掘非军工企业的军事功能将成为未来国家发展战略关注的焦点。实践中,国家应顺应时代发展和军事变革需要。不断拓宽视野,对企业性质重新定位,并对具有较强军事潜力的企业提供一定的政策和资金支持,充分发挥企业在实现国家安全过程中的作用。     

拓展"三性" 实现"三出"

自2004年中航二集团实施“南北整合、机车分立”发展战略以来,昌河飞机工业集团公司创新机制,加快调整,努力实现直升机工业的转型升级,全面向“十一五”发展目标迈进。在新的形势下,昌飞公司宣传思想工作融入中心,服务大局,做了有益的探索和尝试。打造“文化”寻求“突破”在企业文化建设过程中,公司坚持“打”、“造”并举,按照“自上而下”和“自下而上”的运作方式,始终做到“纲举目张”,及时总结提炼基层新鲜经验,较好地激发广大干部职工的参与热情。结合企业文化理念体系征集活动,公司开展了“两上两下”的问卷调查,共发放问卷1500余份…     

尹家绪：开拓自主品牌微车市场

3月7日，全国人大代表、中国兵器装备集团公司副总经理尹家绪代表接受了记者的采访。尹家绪代表显得意气风发。聆听完温总理的《政府工作报告》，他感到总结工作比较实在，不回避问题．也不高估成绩，出台的政策对老百姓很有实惠。用重庆话来讲．就是“干货”很多。     

周立华:技术的"暴利者"

华阳航空电器:“我们要做的,是技术的‘暴利者’,行业的领先者。”我们不是“富农”,也不是“贫农”,而是“中农”。“做一个兴盛的百年企业,独特自有的企业文化建设至关重要!”     

建设"三个文明"构建和谐军工

要构建和谐社会,需从构建一个个和谐企业、一个个和谐社区、一个个和谐学校、一个个和谐家庭这些“细胞”入手,方会取得实效。在构建和谐社会中,企业起到十分重要的作用,可以说,企业是一个缩小了的社会,它是职工学习、生存、创业和发展的天地和摇篮。一个企业建设得好坏,直接影响到社会的发展。一个建设得好的企业,不仅能为社会、为国家多作贡献,而且能成为职工的美好家园。一个企业建设得不好,不仅会成为社会的包袱,影响社会的安定团结,而且职工也不可能有安全感,更谈不上发展。作为国有企业的重要组成分,军工企业的和谐对于社会的整体和谐…     

"中天火箭"在飞行

新年伊始．一场纷纷扬扬的大雪,从新疆下起．随后路经青海,甘肃．宁厦。随后,又来到陕西省．使久旱的二秦大地银装素裹．分外妖蛲。人们说：这是借两伯利亚的冷空气,进行的人工降雪。     

还是要讲"党管人才"

改革开放以来,全国各地各种层次、各种类型的人才市场、人才交流中心层出不穷,逐步建立了比较完善的人才管理机制,使全社会的人才流动由无序走向有序,为优化人才资源配置,发挥了突出作用。部队如何紧跟时代节拍,不断完善人才管理机制,盘活人才资源,是一个不可回避的现实课题。一些同志看到了“人才市场”的优点,便提出部队也不妨走人才市场化道路。笔者认为,这种提法不妥。所谓“市场”,汉语词典注释为:“商品交换的场所。”在人才市场上,劳动力是有价的,人才与用人单位之间是一种双向选择关系,本质上还是在双方利益的驱动下,实行相对的等价…     

开展"三大规范"编制实施工作提升企业技术水平

通过开展“三大规范”编制与实施工作,可使企业宝贵的技术财富保留下来,从而提升企业在产品设计、试验、制造和管理工作方面技术水平,保障企业可持续发展。同时强调在“三大规范”编制中,应认真落实的几点要求。