创文明单位 创一流企业 北方上海公司

创文明单位创一流企业北方上海公司“创文明单位”、“创一流企业“,这是中国北方工业上海公司提出的企业发展目标。围绕这个目标,通过卓有成效的思想政治工作,把全公司员工的积极性充分调动起来,把企业巨大的潜力进一步挖掘出来。经过数年艰苦创业,公司实力逐年增长...     

加强后勤管理 努力提高综合保障能力

2001年,我们总队的后勤工作要坚持面向基层,服务中心,抓管理求效益,抓队伍强素质,抓生产补生活,抓落实求发展,走出一条投入较少、效益较高的后勤保障路子,确保部队以执勤和“处突”为中心的各项任务的圆满完成。     

精打细算抓管理 想方设法求效益

1997年,全军后勤工作会议的主体思想是:加大力度抓管理,向管理要效益,要保障力。会议明确提出:“要把管理放在突出位置,要抓好以财经管理为中心环节的各项业务管理”。之后,在全军各大单位后勤部长座谈会上,总后勤部王克部长又强调“要精打细算抓管理,想方设法求效益”。管理是一门科学,是做好后勤供应保障工作的重要措施,只有管理好,才能保障好。管理的重点是经费和物资,管理的依据是标准制度。要使各级机关、部队加强标准化管理,就必须让机关、部     

抓机遇上规模 创效益求发展 阔步迈向市场

抓机遇上规模创效益求发展阔步迈向市场湖北华中制药厂湖北华中制药厂是北化总公司所属的大型化工制药企业,近年来,该厂依靠大市场带动大生产,依靠大生产促进大发展,使企业生产经营呈现强劲的发展势头,特别是１９９７年,工业总产值、销售收入分别比上年增长６２．１...     

2002年《武警后勤》宣传研究要点

2002年，《武警后勤》宣传研究工作要以邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想和六中全会精神为指导，认真贯彻中央军委和武警总部“十五”期间军事科研的发展目标，落实武警部队后勤工作“面向基层，加强管理，深化改革，提高效益，服务中心”的总体思路，按照“围绕规范抓管理，精打细算求效益”的要求，重点搞好执勤“处突”后勤保障、后勤规范化管理和后勤改革等研究。     

加强部队标准经费管理之我见

如何把部队标准经费管好、用好,发挥经费使用的最大效益,笔者认为应从以下几个方面抓好落实。一、要切实转变管理观念新形势下,军队不再从事经商活动后,“补助”没有了,部队全靠标准经费搞建设,这就要求我们要进一步强化经费管理意识,切实把工作重心由“标准加补助”转变到“标准加管理”上来;把管理目标由治超支、求平衡转变到重质量、求效益上来;把管理范围由抓重点、抓典型转变到整体推进、全面达标上来;把管理方式由粗放、经验式转变到精细、科学化上     

树精神 抓管理 提高空军后勤保障效益

在我军70年的光辉历程中,人民空军依靠艰苦创业精神不断发展壮大,建立了比较完整的后勤保障体系,顺利地完成了作战训练等保障任务。当前和今后一个时期,供需矛盾是制约空军后勤现代化建设的基本矛盾。而缓解这一矛盾最现实、最有效的途径,就是要坚决按照江主席关于科学管理是兴军之道的重要思想,深入贯彻落实去年全军后勤工作会议作出的“突出抓管理,注重讲效益”的决策要求,发扬空军部队艰苦奋斗、注重科学、不怕困难、勇于进取和富于创造的优良传统,精打细算抓管理,想方设法求效益,闯出一条投入少、产出高的路子,推动科学管理的深入发展。     

巢湖军分区党委围绕“准备”抓建设着眼“打赢”求发展

近年来,巢湖军分区党委提出了“民兵、预备役部队要与现役部队同步建设、同步准备、同步发展”的要求,坚持抓建设促工作,谋“打赢”求发展,不断推动新时期军事斗争准备深入开展,取得了明显成效。 ——坚持用中央军委的决策指示统一思想,在抓好新时期军事斗争准备上凝心聚力。分区党委紧紧围绕官兵的思想实际,利用理论学习、政治教育、专题讨论等多种途径,反复学习党中央、中央军委有关方针政策,深刻     

抓管理促规范提升财务综合保障效能

为进一步提升财务正规化建设水平,规范财经运行秩序,提高部队财经管理质量效益,73821部队近期在徐州举办了由所供单位财务人员参加的财务正规化建设现场会暨财务业务综合评审。这次会议以“抓管理促规范,谋长远求发展,全面提升财务综合保障效能”为主题,组织安排了参观学习、     

省军区部队后勤管理浅探

省军区部队要加强后勤管理,提高保障效益,必须做到:强化后勤法规意识,在严格管理上下功夫;注重后勤管理实效,在后勤管理的重点工作上求突破;改革后勤管理机制,在运用科学管理方法和改进保障手段上求效益;拓展能级职责分工,在提高后勤干部队伍素质上求发展。     

迎接新世纪挑战 实现跨越式发展

2001年,四川总队后勤工作要认真落实全军后勤工作会议精神和总部、总队党委的要求,按照“抓战备保中心、抓管理求质量、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓队伍强素质”的思路,全面加强基层后勤建设,推动总队后勤建设实现跨越式发展。     

坚持标准 强化管理 努力提高经费使用效益

近年来．我们按照“扎扎实实打基础,想方设法求效益”的工作思路,坚持立足标准搞保障,盯着问题抓管理,从强化责任意识人手,走“标准加管理”的路子,努力加强财务规范化管理,不仅保障了事业任务的需要,而且连续多年实现经费收支综合平衡。     

荏平县——建章立制抓规范

山东省荏平县人武部坚持以适应军事斗争准备需要和提高民兵、预备役战斗力为着眼点和立足点,狠抓条令、条例和各项规章制度的落实,促进了正规化建设发展。 面对新形势和任务,部党委“一班人”提出“管理抓经常、制度抓规范、人员抓养成、工作抓效率、全面创一流”的总体目     

固强补弱打基础 着眼实际求发展——云南省军区边防某团按《纲要》抓基层纪实

云南省军区边防某团组建于1978年12月,历经了中越边境自卫还击战和边境防御作战,为捍卫领土完整作出了贡献。近10年来,该团严格按“五句话”总要求和《纲要》抓建设,坚持固强补弱打基础,着眼实际求发展。1997年,该团三连被成都军区授予“尊干爱兵模范连”称号,1998年,该团被成都军区评为“全面建设先进单位”。     

加强“基地”与“中心”管理 提高部队生活水平

抓好副食品生产基地和生活服务中心的建设与管理,对于提高部队的生活水平、增强部队的凝聚力具有重要的现实意义。就全军目前“基地”和“中心”的情况看,还必须在以下几方面下功夫。即抓认识,树信心,在长远发展上下功夫;抓硬件,打基础,在完善配套上下功夫;抓软件,求效益,在发挥作用上下功夫;抓规范,练内功,在服务基层上下功夫;抓结合,探路子,在保障部队生活上下功夫。     

实事求是抓学习 扎扎实实谋发展

近年来,贵州省铜仁市人武部党委始终把学习贯彻“三个代表”重要思想作为首要的政治任务来抓,在真学、真信、真用上下功夫,在履职尽责上求深入,在全面发展上见成效,有力地推动了人武部全面建设。人武部先后被省军区、军分区评为“先进党委”、“军事训练先进单位”、“安全稳定先进单位”,并连续2年被省政府、省军区评为“征兵工作先进单位”。     

在打基础中抓建设促进武装工作新发展--深圳市南山区武装工作与时俱进

深圳市南山区武装部自1996年4月收归军队建制以来,在打基础中抓建设,在调整改革中求发展,人民武装工作与时俱进,全面建设取得了可喜成绩。(一)建强班子促武装。坚持用“三个代表”重要思想武装头脑,按照“学习、教育、整顿、提高”的思路,加强党委班子政治学习,进一步坚定了班子成员的理想信念,提高了抓工作的主动性和积极性。严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字方针办事,坚持民主集中制,形成了一个团结共事的良好氛围。抓廉洁自律,树立班子成员以身作则、开拓进取的良好形象。把民兵建设作为武装工作的重头戏。南…     

善于抓结合 工作求实绩

四川省内江市市中区人武部在兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮中,做到“四个结合”,努力实现“四个转化”,即:结合“应急维稳”工作,看抓工作落实的力度,完成工作的质量如何;结合党员轮训,看党员的先锋模范作用如何,形象是否好;     

铁军旗帜更鲜艳 ——军区某炮团打基础求发展纪实

今年是全军上下大抓基层建设,全区部队按照军区党委“抓基层、促稳定”的工作思路,以深入学习某炮兵团的基本经验为牵引,开创了全面建设的新局面。全区人武系统和民兵预备役部队积极响应军区党委的号召,各项工作也都取得长足进步,先后有22个人武部和预备役团被军区评为全面建设先进旅团级单位。 自1998年在4月中央军委向全军转发某炮兵团“全面搞建设、扎实打基础、反复抓落实”的基本经验以来,“乌蒙铁军”这面旗帜依然高高飘扬,基层全面建设取得新发展、工作取得新成绩。人武系统和民兵预备役部队虽然有别于正规部队,但抓部队建设的道理是相通的,某炮兵团“抓基层、打基础、求发展”的经验,对于加强人武部和民兵预备役部队建设同样具有重要指导意义。如何在发展变化的基础上结合实际工作,进一步学习先进典型的经验,在打基础中求发展,不断推进全面建设,重在学习他们抓部队建设的观念、打基础的思路和抓基层的方法,只要老老实实念好了基层建设这本真经,工作就能上台阶、有进步。     

走出抓基层的误区

笔者对２０个师团依据《纲要》抓基层的情况进行了调查。总的感到,各单位围绕基层“全面建设、整体提高”的阶段性目标做了大量工作,较好地发挥了“一线指挥部”的作用,推动了“五句话”总要求的深入落实。但从调查看,一些部队在工作指导上还有一些偏差,影响了抓基层、抓落实的实效。我们认为要实现基层建设阶段性目标,必须在工作指导上走出认识误区。走出“强项越强部队建设水平就越高”的误区,把好建设方向,坚持在抓全面中求过硬一些师团在“工作没有特色就没有影响,没有强项就显示不出基层建设高水平”的思想左右下,有的抓突击…