我们一起过生日

生在二月形象特使:曹阳生日思想如果说走进武警部队是我的一个梦想,那么跨入北京天安门国旗护卫队,则是我梦想中的梦想。而今,我和战友们与《解放军生活》杂志一起过生日,并有幸成为“生在二月形象特使”出现在“生日金版”上,却是我连做梦都不曾想过的事。我想把这期杂志寄给爸爸、妈妈和亲戚朋友,让他们共同分享我的幸福。我要永久珍藏“生日金版”,以使我的生命焕发光彩。     

3天军训就可以当少校 泰国有个“军官速成班”

"如果你没当过兵,却想圆个军官梦;如果你是外国人,却想在泰国当军官,那就请参加泰国‘老板校官’训练班吧。在这里,你只需经过三天军训,就可以圆你的军官梦,而且是货真价实的终身军官。"这不是广告创意,也不是天方夜谭,而是泰国"老板校官"训练班的真实写照。"老板校官"计划让68岁的阔太成为少校军官在泰国,有这样一批身份特殊的军官:他们都没当过兵,却在军营中摸爬滚打;他们都是身家显赫的大老板,却要吃粗茶淡饭。不过,他们肩上的少校军衔却比普通军官来得容易,只需三天军训,就能成为和正规军官一样的终身军官,直属国防部。而且,不仅泰国人,外国人也可以成为这样的泰国军官;不仅男人能当,女人也可以……     

银光集团仪表工“按图索骥”查故障

<正>近期,中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司仪表理化修检中心员工们拿到了单位自遍的《DCS系统常见故障处理实例》汇编本。员工们照着汇编本"按图索骥",诊断工作中的故障有了帮手。去年以来,仪表理化修检中心为提升对TDI生产线的仪表维护能力,系统梳理了仪表维护中存在的部分仪表使用年限长、新入厂员工缺乏维修维护经验等问题。他们成立技术、管理及一线员工"三结合"精益改善小组,实地调研、     

销毁“战场”的拳法威力

组建32年来,他们安全销毁战区报废弹药7万余吨;参加过"中山舰"弹药、"二战"遗留弹药销毁等31项急难险重任务;率先展开报废弹药处理规范化建设,为全军提供样板和借鉴;先后有10余名干部被列入军区专家人才库,取得24项科研成果,12项在全军推广;他们是军区唯一一支以报废弹药销毁、危爆品应急处置为主业的"拆弹部队",代号76318。     

以“三个转型”为支撑 建设独具特色的领先文化

企业文化建设的关键是强化员工对企业的"情感认同",员工有了"情感认同",才会有理念认同,才会有行为自觉,企业文化才会有真正的生命力,队伍素质和企业管理水平才能得到提升。时代的发展要求企业文化要进一步转型,河北长安汽车有限公司努力研究文之"道",刻苦探索化之"术",为中国制造增添亮色。     

“准排长”攻读“战士学位”

干当兵的活,想带兵的事,做懂兵的人。50天,他们记住了:煞费苦心叠好了"豆腐块",班长会告诉他们,叠的是被子,练的是作风;走着反反复复的"一二一",班长会告诉他们,走过的是路程,得到的是素质;喊着震耳欲聋的呼号声,班长会告诉他们,花费的是气力,收获的是气质。在这里,他们孜孜不倦地汲取着军营沃土的营养,在摸爬滚打中打磨掉了文弱的书生气。     

许教授和他的“卫星”生活

27岁结婚,42岁时爱人才调到身边,妻子从厦门来到郑州,原本想过一段安稳日子,不曾想许教授仍是两脚不沾地,把家当旅馆。理解他的老伴叹道:他把心思全都用到了教学科研上,要是有一天真正让他离开了教学和科研,他非得大病一场不可。     

江南集团员工学习《“红线”规定》

<正>从1月5日起,中国兵器工业集团江南工业集团有限公司数控加工分厂组织全体员工围绕《江南集团员工工作行为"红线"规定》进行为期七天的学习活动,通过召开专题会议、公示栏公示、层层下发文件、领导人员参加班前会宣讲等方式,引发员工学习讨论。该活动要求全体员工在"红线"规定的学习文件上"背书签字",并严格执行该规定,以进一步规范员工工作行为,     

以创新为引擎 打好“三大战役”

<正>刚刚召开的2012年国防科技工业工作会议明确提出,2012年要坚决贯彻中央决策部署,坚持以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,以建设先进国防科技工业为总目标,突出把握好稳中求进的工作总基调,全面展开武器装备科研生产、先进军工核心能力建设、军工科研院所改革"三大战役",着力推进科技创新、管理创新、文化创新"三大创新",确保完成军品科研生产     

与“不定时炸弹”斗智斗勇的人

他们不曾在演习对抗中一展身手,但在幕后却用生命默默地做着保障工作;他们没有上过战场,但硝烟却始终在他们身边萦绕;他们不曾经历战争,但弹片却不时在他们头上横飞。他们就是一群"坐在火山口上"书写忠诚大爱的人——空军装备研究院某所退役航弹处官兵。     

神秘的地方有“秘籍”——记“全国工人先锋号”获得者、江南工业集团五分厂052车间三班

<正>中国兵器江南工业集团有限公司五分厂是个火工品聚集的地方,在外人看来很有些神秘色彩。去年3月,分厂052车间三班员工获得班组的最高荣誉——"全国工人先锋号"。他们有9名班组成员,其中5个是女将,8个在45岁以上,看起来有些"柔弱",却交出了这样一份工作答卷:从2000年至今,各项产品交验合格率均为100%,安全事故为零。该班自1999年成立以来,赢得荣誉无数。优秀成绩背后,他们到底有什么"秘籍"?     

创新是对实际工作的批判反思

许多机关干部总是坐在办公室里,面对成堆的文件材料和论文,苦思冥想工作的"新点子",这其实是一个误区。创新,固然离不开理论指导,但它不是从理论到理论的"空中楼阁",而是在实践中尝试、在反思中突破。一是对日常现象的终极追问。很多创新的经验,往往来自对生活中易忽视现象的关注和纠正,而对这些现象的终极追问,正是     

使命在心——陕西某预备役炮兵团长周德林紧贴实战抓部队建设纪事

作为一名曾参加过边境作战的老兵,陕西某预备役炮兵团团长周德林始终保持着打仗状态,时时处处围绕提高部队战斗力想问题,做决策,抓落实,推动了部队全面建设。预备役炮兵团相继被兰州军区表彰为"民兵预备役工作先进单位"、"安全管理先进单位",团党委被省军区评为"先进团党委",省军区和预备役师先后在该团召开了5个现场会。他个人一次荣立二等功,5次荣立三等功。     

真想再当一次兵

很多事情,年轻的时候并不懂得,当懂得了的时候已经不再年轻。如果能够从头再来,我真想再当一次兵。说来惭愧,那年去当兵,并不是因为"光荣",也不是去"保家卫国",只是那年我高考落榜,想找工作缺少本事,想复读没有勇气。彷徨之中,想起了老师在高考前说过的"考不上大学,还可以去当兵"。就这样,我当兵到部队找"出路"来了。一到部队,我后悔了。同车来的老乡,也不知分到了哪个连队,没有了乡音绕耳,远离了亲人呵护,一切都是那么陌生。无限的惆     

甲子航材:让员工有更多获得感

正"让人民群众有更多获得感",这是习近平总书记在主持召开中央全面深化改革领导小组第十次会议时做出的重要指示。一时间,"获得感"引爆了社会舆论。那么科研院所如何让广大员工有更多获得感?近年来,北京航空材料研究院党委从身心的幸福感、创新的成就感、成长的动力感三方面着手,开展了一系列卓有成效的实践,让员工     

加强以执行力为核心的质量文化建设全面提升产品质量和管理水平

为了使质量理念、质量观、质量方针在全体员工中得到正确、全面的理解,增强员工对航空产品质量的责任感、使命感,南方公司加强了以执行力为核心的质量文化建设,以全面提升产品质量和管理水平。通过加强质量文化建设,公司初步形成了自觉提高质量、保证质量的文化氛围,塑造了以"优质光荣、劣质可耻"的质量荣辱观。质量"八荣八耻",在建立质量管理长效机制方面是有益的探索和尝试。     

英勇的海上布靶兵

这是一支特殊的部队。他们不曾驾驭战舰却常常穿越在大洋深处;他们不曾操枪弄炮却常常接受炮火的洗礼。海军某试验船大队的海上布靶兵们就是这样一支队伍。他们夏战风浪,冬战风雪,为舰船的成功训练默默充当着配角,成功布设各类船靶数千艘,为海军现代建设做出积极贡献。     

银光集团十六年推出百余名十佳青年

<正>1月25日,吕培、张学国等10名员工,当选中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司第十六届"十佳青年岗位能手",这些来自化工、维修、理化、仪表、管理等岗位的优秀青年,成为青年员工对标学习的榜样,再次激励大家立足本职创新创效、奋发成才。银光集团自2005年起推出"十佳"评选活动。当时的团委书记,现任聚银公司总经理、     

提升管理力 增强凝聚力――航空工业昌飞试飞站机务大队二分队班组自主管理见成效

<正>近年来,航空工业昌飞班组持续探索自主管理,形成了一套适合企业自身发展需要的班组自主管理方法,即围绕"人"这个核心,以现场管理为环境,以SQCDP可视化看板管理为载体,通过员工表现出来的"言、行、形",以及反映"心",自下而上培育班组自主管理的文化环境,提升班组管理力。试飞站机务大队二分队班组自主管理取得良好成效,为公司持续推进该项工作起到了示范带动作用。     

外交部:今天的中国不是120年前的中国!

<正>针对欧盟、英国、加拿大,美国分别以人权为由对中国新疆有关人员和机构实施制裁,中国外交部发言人华春莹23日在例行记者会上作出超长回应。她指出,历史和事实表明,这几个国家想当"人权教师爷",但他们根本不配,他们既非圣人,更无实力。有记者提问,22日,欧盟、英国、