基层军政主官团结“八要”

随着搭班子时间的推移,基层军政主官之间总会出现一些 矛盾,影响班子的合 力。一些单位的经验教训告诉我们,待人以德,相见以诚,相互信任,是合作共事的基础, 是军政主官密切配合的粘合剂。军政主官团结对于加强领导班子建设,齐心协力抓好部队工 作具有十分重要的意义。团结出凝聚力,团结出战斗力,要搞好军政主官团结,在实际工作 中应该注意做到“八要”。一要相互尊重。长期在一起工作要注意尊重对方,理解 对方。多看对 方的长处优点,找自己的不足和毛病,知己知彼,才有利于团结。特别是在工作出现失误, 办事出现差错时,要从…     

基层军政主官要像“双打”一样团结协作

团结协作是增强班子凝聚力、号召力和战斗力的前提,对于一个班子建设的重要性不言而喻。我们常讲,部队好不好,关键看领导;班子行不行,先看前两名。在基层部队,军政主官之间团结协作与否决定着班子建设和单位建设的质量,更关系着单位的团结和健康发展。因此,军政主官应当深刻认识肩负的责任,     

军政主官的团结艺术

军队的领导体制实行党委集体领导下的首长分工负责制。军政主官之间的团结、和谐,对一个班子的团结,对一个单位的建设至关重要,讲究团结艺术,处理好相互间的关系。军政主官处理好团结的艺术大致有五互:互谅、互让、互敬、互商、互警。互谅。由于各自的阅历不一样,主官在一起工作,难免会因为思想认识的不统一、说话办事的习惯性思维有时会出现说错话、办错事的情况。此时就需要另一方具有宽     

基层主官“五要”

一、在班子建设上要团结。团结出凝聚力、出战斗力，这是干好工作的基础和保证。然而，在实际工作中，有的人对团结问题存在认识上的偏差，觉得团结就是“结团”，就是班子成员在工作中搞“小圈子”。用宗派观念来代替团结意识，这必然造成基层单位民主意识淡化，使基层建设严重受挫。     

对军政主官“联审”面临的问题及对策

对军政主官＂联审＂面临的主要问题,是认识不统一、组织协调不顺畅、审计查证难。推进这一工作,需要加强宣传教育,健全工作机制,明晰监督内容,完善评价体系,创新审计方法。     

“黄金搭档”的高招——海军某导弹技术部队军政主官齐心协力抓部队建设纪实

团队行不行,关键是看前两名。海军某导弹技术部队主任卢明章和政委邱正兴,在被称为高素质人才高地和高技术尖端武器装备库的“杀手锏”部队,团结一心干事业,齐心协力谋发展,被誉为“黄金搭档”。7年间,部队先后50多次受到总部、海军和舰队表彰,连续5年被上级评为先进师团和管理     

建设和谐人武部党委班子军政主官要做到“五多五少”

党委班子是人武部的核心，军政主官是人武部党委班子团结和谐的关键。要达到人武部军政主官之间的团结和谐，我的体会是要做到“五多五少”。     

处理军政主官关系“六诀”

我军实行双首长制,军政主官是党委领导班子的核心。党委班子是否具有凝聚力、向心力,处理好军政主官之间的关系极为重要。具体说来要做好六点:倚老不卖老资历"老"是一份财富、一种优势,但不能成为卖弄的资本、压人的武器。尤其是对于资历差别较大的搭配,资历老者更应有雅士风范,扮演好兄长角色。一要讲雅量,在容人容事上作表率。常言道:心有多宽,舞台就有多大。一个人有多大的雅量,就能成就多大的事业。容人之短则品高,容人之长则格高,容人之言则量     

尽小者大，慎微者强——基层主官要特别留意“五小”

基层主官是基层部队的主心骨,是基层军政工作的领导核心。作为基层的主官,在开展工作时,一定要对以下“五小”特别留心。一要重视“小事情”。小事情是指不是很重要或比较琐碎的事情。基层主官的一项重要职责是做好经常性思想工作。有的同志把经常性思想工作等同于鸡毛蒜皮的“     

基层主官之间要搞好团结

基层主官之间团结与否,事关一个班子的凝聚力和战斗力,事关一个单位的建设质量和水平。团结人是素质,也是能力,更是人品官德的集中体现。基层主官应当深刻认识肩负的责任,不断加强自身修养,进一步增强搞好团结的责任感和自觉性。一、强化大局观念,在顾全大局、维护大局中搞好团结。大局是成功领导必备的素质,也是搞好团结的基础,搞好团结首先就要讲大局。     

新任基层主官要烧“三把火”

一些新上任的基层主官,为了表示不辜负纽织的厚望,同时也为了显示自己的工作魄力和工作能力,迫切地想“踢开头三脚”,结果由于方式方法不对头,往往事与愿违,影响了工作的开展。新官上任特别要注意工作的尺度、力度,烧好“三把火”。     

基层主官要善于“运时”

近年来,随着部队调整改革深入推进,不少基层营连主官抱怨,工作越来越多,任务越来越重,标准越来越高,时间越来越不够用,一些主官常常因此忙得焦头烂额,精力不济。做好基层工作,不仅需要较强的综合素质和忘我的工作精神,还应具有较高的时间管理艺术,学会合理运用时间,提高工作效率。一、善于"开源",用足时间现实工作中,不少基层主官工作忙忙碌碌,看似分秒必争,但工作效率却不高,到头来该做的事没做好,该完成的工作没完成好。究其原因,就在于没利用好时间。     

基层主官要体现“主”字

基层主官是基层单位贯彻落实上级命令指示、完成各项工作任务的组织者和实施者,肩负着加强基层全面建设,履行好打得赢、不变质历史使命的重要职责。作为一名基层主官,要履行好自身职责,真正在岗位上有所建树,必须在以下几个方面积极实践。     

基层主官要提升抓落实的能力

习近平主席强调:“抓落实是领导工作的一个基本环节,也是各级领导干部的一项重要职责。”落实是基层部队最基本的实践活动,是战斗力生成的决定性因素,抓落实是基层主官的分内事、必修课和基本功。落实难不难,首先看主官;落实好不好,能力是关键。     

基层主官如何摆脱“汇报难”

汇 报工作是基层单位的一项经常性工作任务 ,也是基层干部管理能力、开拓创新精神、工作政绩和部队全面建设的具体体现。然而调查表明 ,“汇报难”的问题在一些基层单位带有很大普遍性 ,部分基层主官讲不明白话、说不明白事的问题比较突出 ,应引起各级党委机关重视。“汇报难”有多种原因表象 ,概括起来主要有 :一是无所作为 ,无话说。部分基层主官工作平庸 ,不思进取 ,满足于消极平推、完成任务 ,别人怎么干自己就怎么干 ,工作缺乏特点和创造成果 ,没什么可报。 二是囊中羞涩 ,不会说。部分基层主官习惯于做一些事务性工作 ,不善于立足全局…     

人武部主官履职“四要”

如何更好地适应经济社会和国防建设的新要求,在推动地方军事工作科学发展中发挥应有的作用,这是人武部主官特别是新任主官必须经常思考与回答的重大问题.我们认为,在这个问题上,人武部主官必须做到以下四点. 搞好配合、维护团结,努力增强班子凝聚力战斗力.团结就是力量.团结关乎人心向背,关乎事业兴衰.对于军队来讲,团结就是凝聚力,就是向心力,就是战斗力.过去,我军之所以能战胜强敌,成为一支威武之师、文明之师、胜利之师,最根本的一条是我军长期保持了官兵之间、上下之间、同志之间情同手足,亲如兄弟,患难与其,生死相依的团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系.人武部人少事多,团结尤为重要.人武部主官作为人武部党委的正副书记,必须始终举好团结这面旗帜.一是要把团结作为基本素养.团结是对人品官德和党性觉悟的基本要求.主官要自觉树立"一盘棋"的思想,把"搞好团结就是大局、维护团结就是觉悟、巩固团结就是政绩"作为一种境界,理顺同级主官的关系,团结关爱部属,深度营造团结友爱氛围,使上下思想合心、工作合力、行动合拍.二是要树立共同的事业追求.崇高的事业是人们团结一心、走在一起的前提条件.我党领导下的国防和军队建设,是一项崇高的事业,是实现人生价值的重要平台,也是班子团结的桥梁和纽带,在此基础上建立起来的团结,才是巩固的、持久的、真正的团结.作为人武部主官,应把个人的目标追求融入这个共同的事业中,带领干部职工把心思和精力集中到人武工作上来.     

军政主官团结合作共事需“四靠”

军政主官生活经历不同、性格各异、专长不一,只要彼此精诚合作,和衷共济,思想上就很容易形成共识,感情上就很容易产生共鸣,工作上就很容易实现共赢。一靠真诚思想交流。待人以德、相见以诚是合作共事的基础,是军政主官密切配合的粘合剂。一要多交流通气。军政主官发生分歧一般都不是大的原则问题,要经常坐在一起通通气,沟通沟通思想,通过平等的、谦让的对话、协商,把认识统一起来,共同拿出解决问题的办法。二要真心实意地为对方着想。军政主官生活在一个单位,同为一个目标奋斗,如果遇事替对方想想,得到的结果往往是双赢。三要多方位维护对方的威信。     

旅团主官要做按《纲要》建设基层的“第一责任人”

重新修订颁发的《军队基层建设纲要》认真贯彻了“三个代表”重要思想和党的十六大精神,充分体现了江泽民国防和军队建设思想,广泛吸收了部队抓基层建设的新鲜经验,进一步明确了基层建设的目标、任务和要求,是新世纪新阶段加强基层建设的基本准则和依据。新《纲要》颁发后,旅团主官如何按照新《纲要》指导基层建设,笔者感到,首先要牢牢树立“第一责任人”的意识。     

主官之间要做到“四个相互”

班子建设中最需要解决的也是最难解决好的问题,是两名主官之间的配合协作。要解决好这个问题,应该做到"四个相互":一是相互信任。信任是两人共事的前提。因此,两人要珍惜搭班子、共事的机会,思想上有隔阂要及时沟通,有误会要尽快消除,避免造成双方关系紧张,被一些别有用心的人钻空子。二是相互支持。做到重大问题事先通气,情况变化及     

基层主官“五字诀”

在思想感情上 ,要体现一个“爱”字。“爱”即爱基层 ,爱连队。热爱基层 ,视基层为自己的家 ,是基层主官做好基层工作的前提。爱基层必须是全心全意、真心实意 ,是一种倾注 ,并且要一如既往。爱基层的同时 ,对所属人员也要倾注自己的一片真情 ,视部属为挚友 ,及时了解其思想、情趣、婚姻、家庭等方面的情况 ,真心诚意地关心他们的疾苦 ,帮其排忧解难 ;要经常教育部属树立与本单位同荣辱、共命运的思想 ,鼓励大家关心集体、爱护集体 ;引导大家正确认识和处理同志之间的关系 ,提倡以诚待人 ,创造一种和谐、温馨、团结的环境。只有这样 ,单位才…