共查询到20条相似文献,搜索用时 281 毫秒
1.
兰州预备役师实行了严格的目标管理制度,促进了部队全面建设。今年7月,这个师被兰州军区树立为基层建设先进单位。这个师刚组建时,有些人认为预备役部队牌子不亮,说话不响,干着没劲。部分来自野战部队的干部也把“野战军——预备役——复员转业”看作三部曲,缺乏争创第一流工作的劲头。针对这种状况,师党委进行了专题讨论,决定依照条令 相似文献
2.
日前,滁州预备役师会同驻地滁州市委、市政府召开了预备役部队基层“争创先进连队”和“争创先进士兵(军官)”的“双争”工作座谈会,纪念江主席为该师题词6周年。 1991年11月,江主席亲切地检阅了该师部队,并为该师做了“建设一支训练有素的预备役部队”的题词。6年来,该师党委始终坚持以江主席题 相似文献
3.
白城预备役师为适应现代高技术战争的特点,着眼根本职能的需要,运用三种途径,狠抓了干部“两套本领”的培养提高,使工作成果和人才成果一起出。 凭借军地兼容的优势,互帮互学。预备役部队寓兵于民,预任干部多在地方担任领导职务,这是提高现役干部“两套本领”可借助的优势所在。该师通过现役干部和预任干部互帮互学,不 相似文献
4.
兰州预备役高炮师最近举行仪式,为全师排以上预任干部颁发“预备役军官证书”。师里对预备役军官证书的管理提出具体要求,建立了《证!仆补填补发、注销登记制度,规定干部预任职务发生变化时按颁发权限进行补填,干部退出预备役部队时,及时盖章注销。 相似文献
5.
6.
在预备役部队中,强任干部占干部总数的95%左右,是干部队伍的主体。发挥他们的作用,对预备役部队建设至关重要。最近,某预备役师组织预任干部对此进行了一次座谈。这里摘录几位预任干部的发言。 相似文献
7.
《国防》1998,(1)
“争创先进连队”、“争当优秀预备役士兵(军官)”,是滁州预备役师根据《军队基层建设纲要》和中央有关文件精神,借鉴现役部队的经验,在基层连队开展的活动。去年11月下旬,该师召开了“开展‘双争’活动座谈会”。与会同志认为,开展“双争”活动,是贯彻落实江主席“五句话”总要求,建设一支训练有素的预备役部队的重要步骤;是适应预备役部队“亦兵亦民”特点,激发基层官兵工作热情,增强部队凝聚力和战斗力的得力措施;是提高军队建设质量,开创预备役部队建设新局面的有效办法。 本刊编发“‘双争’——促进预备役部队质量建设的好办法”一文,旨在唤起大家对预备役部队建设的关注,将预备役部队的质量建设推上一个新的台阶。 相似文献
8.
四平预备役师有一条经验:现役干部要真正成为预备役部队的骨干,思想上必须过好三关。哪三关?怎么抓呢?第一,克服“松松气”,“过过渡”的临时观念,树立为国防后备力 相似文献
9.
10.
目前,在预备役部队建设中,存在一种倾向,认为预任干部是地方上的人,抓不着,管不了,是“牌位”。因而,虽然配齐配强了,但却忽视了使用。这对预备役部队建设是不利的,因为预备役干部95%以上是地方预任干部,不发挥他们的作用,预备役部队巩固提高就是一句空话。要做好预任干部的工作,我们应注意以下几点:定期召开例会。去年,在预任干部调整配齐后,坚持做到师每半年召开一次团干部会,团每季度召开一次营干部会,营每季度召开一次连干部会,及时向预任干部传达上级指示精神,通报工作情况, 相似文献
11.
12.
预备役部队组建起来以后,怎样巩固提高?通过对某预备役师一年来工作情况的调查,我体会主要做好以下几项工作:坚持抓好组织建设,保证兵员满员,干部齐全和平时期,预备役部队组建起来以后,干部和兵员仍然要回到各自的生产和工作岗位。这种高度分散的状态,使人员的变动成为不可避免的问题。我所调查的这个预备役师在组建后的半年多内,战 相似文献
13.
提高预备役部队现役军官的素质,主要依靠平时的在职训练。采取机关带训的方法进行军官的在职训练,是预备役部队现役军官完成年度训练任务和提高综合素质的有效途径。 预备役部队实施机关带训,实际就是利用非整组期间,师团机关把分队干部集中在各科(股),按照任务区分和规定的训练内容、时间、标准等,随师(团) 相似文献
14.
15.
16.
海南预备役师于1993年组建后,把组织部队参加地方“两个文明”建设当作贯彻后备力量建设方针原则的突破口,将部队“参建”的形式、内容和规模、目标列入师工作计划,师、团机关注重组织指导,使部队“参建”活动富有成效,提高了部队的社会地位,贏得了社会各界的大力支持,使部队在“参建”中得到了锻炼和提高,部队自身建设也得以高速度发展。 一、发挥亦工亦农亦兵优势,立足本乡本土本岗“参建”。海南虽是全国最大的经济特区,但目前还存在着贫困,全省19个市县至今尚有15个要靠国家财政补贴。同时,由于一些基层党政干部和机关部门没有真正认识到预备役部队的地位、作用,是“纯消耗”、是“额外负担”的认识比较普遍, 相似文献
17.
加强首长、司令部训练,是预备役部队训练的重要课题。我们的体会是,搞好预备役部队首长、司令部训练,必须从自身特点出发。目前预备役师司令部的编制,除作训、通信、军务3个科编有部分现役军官外,炮兵、工兵、防化等科均编预任军官。如此军地合编的人员体制,如不配备好现役和预任干部,势必给首长、司令部训练带来困难。现役干部的选配力求“专多能”,师、团司令部现役干部的参谋业务素质,应高于野战部队同级司令部门的参谋人员,尤其是司令部的综合业务能力,应比野战部队司令部的下部要强。预任干部的选配尽量专业对 相似文献
18.
19.
现役干部是预备役部队的骨干力量和战斗力基础,其思想观念、能力素质和精神状态,直接影响着部队建设的发展。要始终把现役干部队伍建设作为预备役部队建设的重中之重,抓住了这支队伍,就抓住了部队建设的关键。要以教为先,在激发干部内在动力上下功夫。预备役部队的现役干部,大多从作战部队交流而来。因此,要教育干部充分认清预备役部队和作 相似文献