劳武结合显身手

湖北天力纺织有限公司女子基干民兵连组建20年来,按照立足“战场”、适应“市场”的要求,广泛开展争当“操作能手、劳动能手、纺织状元”和“优质、高产、安全、低耗、全勤”的劳动竞赛。该民兵连连年被湖北省荆州市荆州区人武部评为先进单位。去年,连长龙     

向管理要效益

我叫陈庆福,今年4月被任命为二师三十三团医院党支部书记。跨行业的调任,让我这个在农牧行业摸爬滚打了近20年的老支部书记也感到一丝茫然。三十三团医院是一级甲等医院。上任之初,经过实地调研和走访病号之后,我发现医院在制度执行、设备运用、工作落实等方面还存在偏差。找到症结,就要对症下药。我立即带领医院党支部一班人,着手制订了"管理促绩效、改革促发展"的目标,从落实绩效考核制度、提升医护人员素质着手,先后实施了绩效管理考核办法、     

向高科技要效益

历史文化名城延安的燃煤污染,一直是困扰环保专家们的一道难题。李鹏、朱镕基、刘华清、邹家华等党和国家领导人都曾对治理延安的环境污染问题作过指示,众多环保科研单位、“名牌”锅炉生产厂家争相献计献策…… 时至去年仲夏,延安市向中央有关部门呈报的《治理燃煤污染实施方案》中却推荐了一家名不见经传的八一机械厂。其中这样写道:“该厂生产的GLSG天外天牌斜斗式多用常压锅炉,既可消烟,又能大量节煤,效果良好,性能基本可     

劳武结合 以劳养武

生产最新方便燃料山东泰安军分区在今年的生产经营中,注重新技术的开发应用,他们与一个研究所联合生产了国内首创的最新方便燃料—原子炭。 (泰营办)兴办民兵活动经费基地广东茂名军分区今年初作出兴办民兵活     

坚持因地制宜 实现劳武结合

最近,我们对基层预备役官兵坚持劳武结合工作进行了调查研究。感到,当前预备役部队基层单位坚持劳武结合要适应“市场”,着眼“战场”,围绕发展生产力,提高战斗力这一根本目的,认真把握好以下几个问题: 一、工作要稳妥,坚持因地制宜 我师驻地属于山区,林木、水利资源较为丰富。1994年以来,我们组织机关、基层进深山、访群众,走遍了驻地的所有乡镇和主要山川,掌握了主要资源分布情况;尔后,分别请当地地质四队、514队及驻地的数百多名工程技术人员和     

武进劳武企业向外向型发展

江苏省武进县民兵以劳养武活动,在改革大潮中努力开拓外向型经济,全县62家劳武企业中有21家外向型企业,今年新办的5个劳武企业中有3家实行中外合资。武进县是全国“十大财神县”之一,民兵以劳养武企业发展较快,但企业规模不大,在国际市场     

向养成要管理效益

西汉时期的李广和程不识都是当时的名将,司马迁在《史记·李将军列传》中对他们做了一番对比。这两个人“俱以边太守将军屯”,都担任同样的职务,但管理方式大不相同。李广部队“舍止人人自便,不击刁斗以自卫,莫府省约文书籍事”。程不识则正规得多,“正部曲行伍营阵,击刁斗,士吏治军薄至明”。纵观李广军旅生涯,作战技艺高超,胆识过人,尤其擅长骑射,令敌人胆战心惊;关心士卒,与士兵同甘苦,这是很难得的。但管理松懈,根本不注重军人作风养成,自由散漫,平时人人自便,甚至夜间连“击刁斗”巡逻等勤务都一律免除,更不用说登记等基础工作了。程不…     

向强化管理要效益

向强化管理要效益王国忠管理是企业永恒的工作,在充满激励竞争的市场经济条件下,企业的各项管理工作必须强化,这是时代发展的需要,是工厂前进的需要,为了强化各项管理工作,我们把“强化管理、占据市场、快速试制、增加品种”１６个字作为１９９５年工厂的经营方针,...     

常州军分区劳武企业向高层次发展

以起步早、发展快而闻名全国的江苏省常州市民兵的以劳养武活动,在加快改革开放中向高层次发展,走在全国同行的前列。截至今年8月底,该市又兴办劳武企业28家,其中3家劳武企业实行了中外合资,至此,全市城乡已有372个以劳养武企业和经济实体,初步形成了城区以创办劳武经济实体,农村以创办劳武企业为特色、多种劳武形式并存的格局。     

来自劳武结合发祥地的报告

半个世纪前,晋北中部黄土高原是全国第一个敌后抗日根据地晋察冀的发源地,特等民兵英雄张初元首创劳武结合战例。今天,作为劳武结合的源头再度焕发出时代的风采。1陡峭的山坡上,奔波了3天3夜的民兵连长,喊破了嗓子,还是召不回几个民兵。训练计划一推再推,“召之不来,来之要钱”。无奈,17名民兵连长相继辞职。经济大潮悄然撞开了民兵这块固守多年的营地。     

木冲沟煤矿人武部注重基干民兵劳武结合

贵州水城矿务局木冲沟煤矿注重劳武结合,既完成了军事训练任务,又为矿区治安、生产做出了贡献,深受矿领导和广大职工的好评。 去年5月,矿武装部抽调17名基干民兵,进行年度的军事训     

人武部要切实管好劳武企业

据有关资料报道,现在一般县(市)人武部兴办劳武企业有15-20多个不等,最多的县(市)兴办的劳武企业达50多个,有种、养、加,工、商、贸、运输、轻纺、化工、建筑、机械、采矿等,行行都有,门类齐全。 面对这么多劳武企业,怎样去管,如何管好,这是人武部亟待解决的一个难题。人武部是军事机关,主要任务是狠抓民兵、预备役建设工作的,工作多、任务重,现在又加上劳武企业这一块,人手     

基层管理要向方法途径要效益

做好基层经常性管理工作 ,必须按规章制度办事 ,同时又要科学灵活地拓宽工作思路、设计工作方法。在其他条件都具备的条件下 ,科学的方法途径能有效地提高管理效益。勤深入、多积累 ,将情况“尽收眼底”。江主席在总结我军的历史经验时指出 ,各种问题的解决都取决于正确的决策 ,而正确的决策来源于对客观实际的周密调查研究。如果不了解实际情况 ,凭老经验、想当然、拍脑袋 ,把自己的主观愿望当成客观事实 ,就不可能做出正确的决策。深入群众、深入实际、深入基层 ,认真调查研究 ,掌握第一手资料 ,将情况“尽收眼底” ,是提高经常性管理工作…     

政治工作也要向科学管理要效益

当前 ,如何提高政治工作的效益 ,增强教育效果 ,这是一个亟待研究解决的问题。我们从管理角度分析 ,不能不说政治工作效益不佳、效果不好的问题与不善管理、缺乏科学管理不无关系。因此 ,政治工作也要向科学管理要效益 ,即通过对政治工作实施科学管理 ,提高工作效益 ,增强教育效果。　　一、科学管理是提高政治工作效益的有效途径　　邓小平曾经指出 :“管理两个字很重要 ,管理好不好大不一样。”(《邓小平关于新时期军队建设论述选编》第 137页 ,八一出版社19 93年 3月版 )科学的管理 ,可以收到人尽其才 ,物尽其用 ,财尽其力、时尽其效的功…     

劳武结合的“轻骑兵”

在天津市津沽公路上,活跃着一支摩托车队,引人注目。他们时而呼啸而过,把渔港刚刚捕捞上来的新鲜鱼虾、海蟹,运往天津市农贸水产市场;时而马达轰鸣,协助公安机关站在城市治安保卫的执勤线上。这支摩托车队就是被当地群众称为劳武结合“轻骑兵”的天津市预备役某师师直通信连的战士们。这支预备役通信摩托车分队,是南郊区前辛庄村的基干民兵本着平战结合、劳武结合的原则组建起来的。他们既从事生产,又习武练     

劳武企业要讲竞争之道

市场经济中的以劳养武企业,必须学会参与市场竞争,赢得竞争。市场如战场,优者胜而劣者汰。劳武企业同其它社会经营活动一样,赢得竞争则活,不讲竞争或者竞争失败,必然陷入艰难境地。 竞争之道,多矣哉!     

向管理要效益 为基层办实事

我总队财务规范化管理工作结合总队的实际情况,制定具体的实施细则,充分发挥财务部门的职能作用,在完善管理机制上下功夫,做到挖潜力、讲效益、保平衡,有效地控制了经费的支出。2000年2001年总队机关每年都压缩行政消耗性开支300多万元,仅2001年就筹集1亿多元用在基层建设上,发挥出经费的最大使用效益。我们的做法是：     

劳武企业要珍视“第二生命”

国外一位著名企业家说:“如果把企业的诞生视为第一生命,那么,发展自己的经营特色则是第二生命。”此言极是。有一家生产粉丝的劳武企业,所产粉丝配料独特,久煮不糊、不断,美味可口,在竞争中独压群芳,在博览会上出尽风头。不料,这家劳武企业为追求更大利润,竟抽掉配方中的一种价格看涨的原料,模仿同行生产同样的细粉丝,结果特色全抛,不到半年产品在市场上就销声匿迹。痛定思痛,这家劳武企业恢复了原有生产工艺,并不断推陈出新,很快又重振雄风。     

山西省翼城县人武部——向管理要效益

山西省翼城县商品路开发中心基干民兵连成立于前年“八一”。成立之初,他们就定下决心,向军事化管理要效益。 靠严格训练和管理提高“兵”的素质。民兵连建立健全了训练、学习、请销假等项规章制度,每月都固定时间组织大家学条令,走队列,练擒敌拳、做盾牌操。对于县人武部安排的82迫击炮训     

向管理要效益 为提高部队战斗力服务

后勤管理具有效益性、服务性、技术性和能动性特点,它要求我们在管理过程中必须始终坚持以提高军事经济效益为中心;履行好为部队服务的职能;坚持把培养高素质的后勤人才放在首位;充分发挥人的主观能动性。目前应主要抓好财经管理、生产生活管理和资产设施管理。