开放式国民经济动员组织的激励机制设计

开放式国民经济动员组织激励机制设计是指动员管理单位,根据动员组织整体目标和企业的个体需要,制定相应的行为规范和分配制度,以实现动员组织和企业利益的一致。开放式国民经济动员组织目标、管理部门和企业是开放式国民经济动员组织激励机制的三个基点,它们通过合同激励方法、社会激励方法、信息激励方法三条路径联结在一起,构成一个完整的开放式动员组织激励机制。     

企业动员中的激励机制研究

文章针对企业动员中的委托—代理问题,建立了企业动员条件下的双任务的委托—代理模型,分析了国有动员企业在双任务条件下不同成本类型对企业动员能力的影响,给出了不同类型动员企业的激励机制,并指出了进一步研究的方向。     

建立现代企业制度与工业动员准备

工业动员准备的对象,主体是民用工业企业。建立现代企业制度对动员准备将产生深远影响。民用工业企业应坚持以国有企业为主体的工业动员准备体系;推行适应市场经济要求的动员企业运营方式;建立新的工业动员准备组织管理模式和动员资产管理框架结构。工业动员准备应注意平时与战时相结合,军用技术与民用技术相结合,软件建设和硬件建设相结合。建立具有中国特色的工业动员准备新体系。     

国民经济动员物资企业代储浅析

目前我国动员物资企业代储处于转型阶段,存在管理效率不高、缺乏针对性等诸多问题。有效克服这些弊端,需要从军民融合发展战略的高度关注国民经济动员物资企业代储体系建设的规划和设计,加强代储企业队伍建设,引导企业提高管理水平,积极推进国民经济动员物资储备体系的变革。     

国家确定一批给养应急保障动员企业可优先参与军方采购招投标

2012年7月5日,国家经济动员办公室与总后军需物资油料部联合发出通知,确定3300余家企业（单位）为全国给养应急保障动员企业。此前的2010年8月,国家已确定3800余家食品工业企业为首批给养应急保障动员企业,其产品包括制式军用食品中的罐头、方便面等即食类食品,     

基于网络的企业动员生产指挥系统

本文根据动员需求与一般企业需求的特点,结合动员生产需求及信息化建设的实际情况,提出了一种基于动员快速响应的信息化动员生产指挥系统,并介绍了布署和建设实施方案,提出了国防工业企业信息化工作建议。     

战争动员讲座之二——经济动员

经济动员,是国家为了保障战争的物质需求和稳定战时经济秩序,根据战争需求和经济动员计划,促进企业、经济部门以至整个国民经济转入为战争服务的轨道,调整经济资源配置,增加武器装备及其他军用物资生产所进行的活动。以经济部门分类标准,可把经济动员的内容分为工业动员、农业动员、商业贸易动员、财政金融动员、劳动力动员等。     

供给视角的国民经济动员资源供给能力及特性研究

从国民经济动员资源角度审视国民经济动员潜力,其本质是国民经济体系在危机状态下释放出来的动员资源超常规供给能力。常态下,生成动员资源供给能力取决于动员资源的需求量、动员资源生产要素的供给能力和动员资源生产企业的经营管理水平;危机状态下,释放动员资源超常规的供给能力除取决于常态下生成动员资源供给能力的因素外,还取决于危机状...     

军民融合式国民经济动员体制机制建设探析

国民经济动员体制机制军民融合式发展是一项需要不断探索创新的系统工程,应按照融合式发晨的要求,调整建设思路,改善体系结构,构建应急应战一体化的国民经济动员体系;健全包括动员需求对接、动员资源管理动态优化、动员预案训练演练、风险分担等为主要内容的国民经济动员机制;建立有关多等级动员、动员优先保障、企业预备役的配套法规制度。同时,要搞好顶层设计,严格落实责任制。     

加强国有大中型企业国防动员工作浅见

国有大中型企业具有组织机构健全、人员相对集中、科技相对密集、产业工人素质高等特点,搞好国防动员工作具有得天独厚的优势。随着我国经济社会建设的不断深入发展,国有大中型企业人事制度改革日益深化、产品结构不断调整、各项工作复杂交错,给国防动员工作带来了许多新情况新问题。实践表明,要确保新形势下国有大中型企业国防动员工作得到有效落实并创新发展,必须按照"加强领导、筑牢思想、强化作风、合理编组、突出重点、融合发展"的工作思路,着力抓好组织建设、教育训练、企业生产等各项工作整体协调落实,努力实现国防动员工作与企业发展"双赢"。     

融入式发展：经济动员中心常态化建设的必由之路——以华东地区（福建）船舶改装和维修保障动员中心为例

华东地区（福建）船舶改装和维修保障动员中心在“兼容并扩”发展战略中增强经济动员能力,着力提高专业保障队伍应急维修和改装能力,完善企业动员与维修保障能力,不断推进企业经济动员中心常态化建设,并积累了相应的经验。实践证明,坚持融入式发展,是我国国民经济动员中心常态化建设的必由之路。     

国民经济动员虚拟团队模式构建

文章探讨了构建国民经济动员虚拟团队模式的可能性与必要性,研究了国民经济动员虚拟团队与普通企业虚拟团队的不同之处和与传统动员团队的差别与优势,提出了构建国民经济动员团队的步骤、需注意的问题及发展远景。     

大力抓好高技术军民兼容企业平战转换工作

随着科学技术在军事领域的广泛应用,科技动员已成为21世纪国防动员的重点。认真抓好高新技术军民兼容企业平战转换准备工作,适应高技术战争动员需要,既是科技动员平时建设的一项重要内容,也是摆在我们面前的一项重要而紧迫任务。 一、抓好调查研究,准确掌握各类高新技术企业的基本情况     

协调功能：“宁波模式”组织设计的独特优势

协调功能是国民经济动员组织体制的重要功能之一，它制约着国民经济动员其他功能的实现及发展方向。浙江省宁波市国民经济动员办公室在实践中勇于探索，形成了“一个协调、三个为主”的“宁波模式”。在这一模式中，协调是核心，政府经济管理部门、行业与企业是协调的对象、是协调作用的平台。“宁波模式”启示我们，做好国民经济动员，必须转变观念，充分认识国民经济动员协调功能的重要性；要整体谋划，充分发挥国民经济动员协调功能的作用；要依托行业协会推进行业动员，增强国民经济动员在政府与企业之间的协调传力     

省（市、区）国民经济动员中心建设的构想

国民经济动员中心是为解决战时部队武器装备、技术、物资和人力需求,依托现有法人单位建立的具有平战转换能力的基层组织。我们在调查研究的基础上,就省(市、区)国民经济动员中心建设提出以下初步构想。 一、关于省(市、区)国民经济动员中心的设立 从2000年下半年开始,随着省(市、区)国民经济动员“十五”规划的编制,各省(市、区)就开始着手筛选具有军民兼容性质的企业,进行国民经济动员中心建设准备工作。在这次调查中,我们发现企业普遍对国民经济动     

在国有大中型企业组织成建制快速动员集结演练的几点做法

目前,在国有大中型企业编兵,大规模成建制组织快速动员集结普遍存在着人员难抽调、时间难保障、训练难落实、动员难集结等新的情况和问题。去年,我们在国有大中型企业组织了团成建制战时快速动员集结研究性演练,对组织程序、方法进行了研究和探讨。     

装备动员声誉激励问题研究

由于信息不对称,装备动员企业会出现道德风险问题,传统的显性激励在一定程度上失效,且激励成本较高。通过建立代理人市场-声誉模型证明了声誉效应可以在装备动员激励问题上发挥作用,并提出建立声誉机制的措施,即建立相对稳定的长期动员关系,引入装备动员竞争机制,构建动员企业的声誉评估体系。     

战争经济动员管理体制的特点、构成及其发展趋势

完善战争经济动员管理体制,是贯彻军委新时期军事战略方针的具体步骤,也是加强和平时期经济动员准备工作的有力措施。文章在比较国内外经济动员管理体制的基础上,阐述了战争经济管理体制权威性、前置性、依托性、稳定性的特点及最高决策机构、中央协调机构、部门执行机构、地方执行机构、企业动员机构及其职能,预测了高技术局部战争条件下经济动员管理体制演变的基本趋势。     

新中国战时动员5东南沿海紧急战备动员(五)

七、民用工业的首次应战动员 紧急战备期间,尽管国防工业系统全力以赴,开足马力生产,仍不能满足部队战备的需要.特别是手榴弹只能满足11％,迫击炮弹只能满足28％.在这种情况下,国务院国防工业办公室会同国家计委分两批动员民用工业企业组织动员生产线,承担紧急战备的武器装备生产任务.这次动员,是民用工业的首次应战动员.     

着眼形势任务需要大力加强成建制成系统动员建设

成建制成系统动员是指依托地方行业系统和企业事业单位的组织体制和运行机制，对人员、装备、物资、技术、设施等实施的整体性动员。加强成建制成系统动员建设，对提高国防动员战时参战支前和平时应对各种灾害性事件能力，具有十分重要的意义。