当好“武常委”展示军队形象

最近,四川省军区对全区180个人武部主官进常委的情况进行了调研,总的感到绝大多数“武常委”履职好、形象好、口碑好。但也有少数人存在不懂、不会、作用不明显的问题。要当好一名合格称职的“武常委”,必须强化三种意识,正确处理好三个关系,发挥好三个作用。     

正确处理好三种关系

作为一名“军事常委”,要担负起国防后备力量建设的重任, 就必须主动接受军地双重领导,履行好“服从军队和服务地方”的 双重职责,当好武装工作的代言人,努力在积极参政议政中为武 装工作的发展谋取空间。实际工作中,我感到应处理好三种关系。 一、处理好“为军”与“为地”的关系。抓好人武工作,完成好上 级军事机关交办的各项任务,是“军事常委”的天职所需,而自觉 接受地方党委领导,主动参与地方的中心工作,则更是“军事常 委”的职责所系。作为一个“军事常委”就要妥善处理好为军队工 作和为地方服务的关系,做到一肩双挑、一任双职,获取工作双丰     

“武常委”的“任职报告”

人武系统领导进入同级地方党委担任常委的,被人们亲切地称为“武常委”。身穿军装的他们,在参与地方党委议事、决策和地方经济建设中起着重要的作用,为推进军队和地方建设做出了积极的贡献。在采访四川凉山州5名“武常委”的过程中,记者深切地感受到:一名好的“武常委”,不仅     

“地方常委”你当好了吗?——与重庆警备区部分人武部主管谈怎样当好地方常委

“常委”是称谓,是官衔,是权力;“常委”是纽带、是窗口,更是公仆。实行双重领导的人武系统,一名主官进入地方一级党委任常委一职,是武装工作的性质所决定,“常委”前冠“武”,寓意颇深。“武常委”的特殊性,赋予其双重角色,在军营,要肩负领导武装工作的职责;在地方,要参加和完成地方党委交给的任务、有参政议政的权力,同时要成为军地关系的“军代表”,一言一行,代表着军队的形象。可见,怎样当好“武常委”,如何摆正位置,如何行使权力,如何协调军地关系,如何当好“军代表”等等,值得探讨、交流。 《本月焦点》主持人在此有约,敬请各位“武常委”畅所欲言,赐稿寄主持人高仲彬收。     

我这样当好“军事常委”

作为人武部政委、县委常委,如何履行好职责,团结军事主官,率领全部人员圆满完成各项任务,我从工作实践中体会到:只有正确处理协调好“三个关系”,才能形成科学的决策,实施正确的领导,推动人武部全面建设。 一是要处理好与上级军事部门的关系。作为“军事常委”要坚持以“武”为本,上级军事部门与地方贯彻执行党的路线、方针、政策是完全一致的,但在具体工作中,军事部门还有其特殊性的要求,必须以上级军事机关的命令、指示、规定为基本依据,做到“三不”:执行     

讲“军”语 解“兵”忧 忙“武”事——无锡市崇安区人武部政委夏建设工作思路扫描

夏建设常说,人武部主官参加地方党委任常委,不是荣誉待遇,体现的是党对军队的绝对领导。当好“武”常委就要为军队和国防建设鼓与呼,这叫讲好“军”语。 在人武部收归军队建制时,少数领导同志认为人武部姓军了,地方党委政府可以撒手不管啦。常委会上,作为“武常委”的夏建设从我军由地方武装一步一     

怎样增强“专武”意识?

专武干部“不专武”,必将影响民兵、预备役部队建设的质量。没有处理好“专职”与“兼职”的关系,没有把主要时间和精力用在民兵预备役工作上,究其原因,专武干部素质不高,是造成专武干部不“专武”的重要因素之一。专武干部的整体素质如何,与人武部有直接的关系。人武部对专武干部要加强督促领导,采取跟踪考查、定期培     

解决问题才是真功夫

“对专武干部进出渠道不畅等想办法不多,5名聘用的专武干部待遇偏低、身份难以明确”“2名随军家属没有妥善安置”“军事常委的作用发挥不够好,在协调地方政府解决重点难点问题上方法不多”等等。     

武常委——张建军

“武常委就要为军队和武装工作撑腰说话,为国防后备力量建设争得位置。”这是孟津县人武部长、县委常委张建军常说的一句话。 张建军是1992年10月担任人武部部长的,同时任地方县委常委。他深深认识到“武常委”不仅仅是一种政治荣誉,同时也是一副份量不轻的担子,当好称职的“武常委”必须有崇高的责     

专武干部抓基层应处理好三个关系

专武干部,是民兵工作的直接组织者和具体实施者,是保证武装工作在基层落实的重要力量,其工作的作风、工作的方法,直接关系到武装工作落实的质量。专武干部履职尽责抓基层,应处理好三个关系。处理好“军队”与“地方”双重领导的关系。基层武装部处于军地结合部,专武干部除了负责武装工作外,还担任着地方党委、政府班子成员,需要参加地方的一些工     

当好“军事常委”要防止“四种倾向”

作为担任地方党委常委的人武部党委书记,如何履行好职责,处理好军地关系,努力为武装工作创造良好条件,我感到“军事常委”应防止“四种倾向”,坚持做到“三抓”。 防止当“挂名常委”的倾向。人武部收归军队建制后,作为参加地方党委常委的人武部领导同志,容易在思想上发生“位移”,出现偏差。认为自己穿上了军     

预备役军官登记管理中存在问题及对策

通常情况下，县(市、区)人武部由政委参加地方党委常委。我觉得，人武部主官当“武常委”，这是一项制度，更是一种责任。怎样当好“武常委”呢?有这么几点需要引起注意。     

认清身份不争位 正确处理关系

人武部一名主官参加地方党委工作．“军事常委”在工作中如何处理好与非“军事常委”的关系是一个很现实的问题。解决得好有利于增强团结,提高班子的凝聚力,处理不好是十分有害的。实践中,我感到应该注意两方面的问题:端正思想认识,认清“军事常委”是地方党委的“军代表”。首先,人武部一名主官参加地方党委常委是落实党管武装原则的基本要求;是落实双重领导体制的具体措施;是地方武装所担负工作任务的需要。其次,参加地方党委常委是为了更好地     

身兼两职主次分明:处好关系

说进入地方党委任常委的军政主官是“军事常委”也好,“地方常委”也好,或说“武常委也好,只是称呼不同而已,大可不必统一。但要统一的是思想、认识、态度等。如果把当“常委”看成“官”,就会摆“官架子”,伸手要权力,要地位,要享受;如果把当“常委”视为“公仆”,就会甘为“孺子牛”,树党的形象,军队的形象。 省军区系统一名主官进入地方党委任常委,是中央的规定,是为了真正落实“党管武装”制度。我区面广,进入市(县)任党委常委的多,他们认真执行双重领导制度,积极开展民兵预备役工作,加强了国防后备力量建设。然而,一些同志在任职中,摆不正位置,在处理、协调军地关系时“变味”,越位越权,造成不好影响;有的同志在单位以“我是常委”自居,导致班子不团结……等等情况说明,怎样当好“军事常委”很有学问。本期编发的稿件,从不同侧面回答这一问题,值得一读。     

本刊2005年第四季度最佳读者

团结出凝聚力,出战斗力,出生产力。那么,怎样才能增进党委班子团结呢？我感到作为人武部党委书记、市委的“武常委”,必须切实负起团结的责任,严格落实规章制度,重点把握好“三个团结”。     

专武干部不“专武”的原因及对策

专武干部不“专武”的问题,是新形势下出现的新问题,它直接制约着基层民兵预备役工作的顺利开展。要解决好这些问题,应着重抓好以下几个方面的工作。 一、发挥党管武装作用。要以多种形式经常性地开展国防教育活动,增强基层领导党管武装的意识,使其能正确地处理好“适应”与“服从”的关系,切实为军事斗争准备服务。     

两副重担一肩挑

在前不久召开的山西省军区党委班子建设经验交流会上，山西省阳泉市郊区人武部政委武小星，作为“参加地方党委好常委”受到表彰。他在介绍自己的经验体会时谈到：作为人武部党委书记和区委常委，这双重身份决定着必须履行好双重责任，一定要自觉坚持“一肩挑两头”，当好军地之间的桥梁纽带，努力做到“双向归一体”，最终落实在提高人武工作的整体水平上。     

强素养 正作风 树形象

作为“军事常委”能不能发挥好常委作用,为经济建设和国防建设协调发展有所作为?通过几年的工作实践,我认为:当好“军事常委”必须做好以下三个方面: 一、强素养,必须具有较强的理论素养。“军事常委”的作用发挥得好与差,与其理论素养有着很大的关系。列宁说过,没有     

正确处理“四个关系” 认真履行双重职责

我于2000年4月由江西省广昌县人武部调任南城县人武部担任政委,并同时担任县委常委。回顾两年来的工作实践,我深深感到,作为人武部主官,特别是担任地方常委的同志,必须处理好“四个关系”,认真履行双重职责。     

认真抓好“上下级关系”教育整顿

2月下旬至3月上旬,我们军分区在认真抓好尊干爱兵教育整顿的同时,在人武部机关突出抓好“上下级关系”教育整顿。大家普遍感到,人武部机关要处理好“上下级关系”,必须在正确处理领导与被领导之间的关系、现役军人与职工之间的关系、人武干部与专武干部之间的关系上下功夫,这样才能营造出尊重领导、爱护部属、团结一致、艰苦奋斗、齐心协力做好民兵预备役