专武干部能力素质建设要突出“八项工作”

专胡武干部是国防后备力量建设末端落实的"一线指挥员".专武干部队伍能力素质的高低,关系着国防后备力量建设质量效益的高低.要保证国防后备力量建设任务在基层得到有效落实,就必须大力抓好专武干部队伍建设,切实提高他们的能力素质.就军分区系统而言,加强专武干部队伍建设,应重点做好"八项工作".     

加强专武干部队伍建设的思考

基层专职武装干部是做好民兵预备役工作的骨干力量．是基层武装工作的直接组织者和实施者。当前,如何采取行之有效的措施．尽快解决专武干部“重武、爱武、钻武、能武”的问题．打造一支适应形势任务需要的高素质专武干部队伍,是一项非常紧迫的课题。[第一段]     

加强专武干部队伍建设的思考

在常备军精简,加强国防后备力量建设的新形势下,笔者认为,加强专武干部队伍建设是一项重要而迫切的任务。 转变观念,重视专武干部队伍建设。在实际工作中,笔者了解到,对于加强专武干部队伍建设,有少数同志存在模糊认识。认为深化改革,扩大开放,抓经济建设是第一位的,民兵工作搞得好与不好、专武干部配不配齐无关紧要。有的甚至认为,专武干部平时没有什么事,配不配都无所谓,影响不了大局。这些认识,是极端错误的,必须坚决克服。民兵预备役工作不是可搞可不搞,而是不仅要搞,而且要搞好:专武干部不是可配可不配,而是不仅要配齐,而且要配强。要增强没     

要重视企业调整中的专武干部队伍建设

在市场经济条件下,部分企业的内部结构正处在调整变化之中,并波及到企业专武干部队伍。要保持基层人武部和专武干部队伍的稳定似可从四个方面着手。 首先,要加大宣传力度。当前,造成专武干部队伍不稳定的一个重要因素是个别领导在思想认识上存在偏差,认为基层人武部是非生产部门,故在裁减人员时,便将其作为“精简”的主要目标之一。因此,必须以《国防法》和《民兵工作条例》为依据,深化宣传教育,使企业领导正确认识和处理经济建设与国防建设的关系。在企业调整改革中,凡是涉及到人武机构和专武干部的变动,一定要及时与军事部门进行协商处理。 其次,要建立约束机制。近年来,部分企业调整专     

企业专武干部队伍建设存在的问题及对策

企业专武干部队伍建设是开展企业民兵预备役工作的基本保证，企业专武干部队伍建设的好坏．直接关系着企业民兵预备役工作开展的质量和成效。通过调查，笔者发现目前在企业专武干部队伍的建设上还存在一些不容忽视的问题：有的企业在专武干部配备上，侧重于站在企业经济效益的角度考虑人选，     

切实办好人民武装学校

建设高素质的专武干部队伍,是摆在我们面前的一项长期而艰巨的任务,需要军地各级精心组织,不懈努力。我们考虑,建设高素质专武干部队伍的总体思路和目标是:以毛泽东思想、邓小平理论和江泽民关于党和军队建设的一系列重要论述为指导,以中办发[1999]24号文件为依据,以质量建设为核心,以适应“战场”、“市场”需要为目的,坚持党管武装,坚持把思想政治建设放在首位,坚持从严治武,坚持双重领导,努力建设一支政治合格、思想过硬、业务精通、知识全面、作风优良、纪律严格的高素质专武干部队伍。经过5～10年的努力,使我国专武干部队     

走的顺心留的安心——沂水县专武干部调整活而不乱

山东省沂水县人武部认真做好专武干部的调整交流工作,全县专武干部进出有序,管理有章,促进了专武干部队伍建设的健康发展。 让专武干部走的顺心,留的安心,是搞好专武干部调整交流的关键。为了保持专武干部队伍的稳定,他们结合专武干部考核,及早拟制专武干部调整交流规划方案,有效地杜绝了大出大     

关于乡镇街道专武干部队伍建设的调查与思考

专武干部是民兵预备役建设的一线指挥员,是基层武装工作的直接领导者和具体实施者。专武干部队伍能力素质决定国防后备力量建设末端落实的质量,关乎民兵预备役人员参与完成多样化任务的效益。据调查了解,目前专武干部队伍建设中存在着一些不容忽视的矛盾和问题,在很大程度上影响了基层武装工作的质量和基层武装部职能作用的发挥。鉴此,我们利用组织全省专武干部集训的时机,对云南专武干部队伍建设现状进行调查摸底,对当前专武干部队伍建设存在的问题进行了梳理分析,并探讨性地提出一些改进和加强专武干部队伍建设的对策措施。     

专武干部工作要进一步加强和改进

专武干部队伍肩负着组织领导基层武装工作和指挥民兵遂行多样化军事任务末端落实的神圣职责。近些年，各级围绕加强专武干部队伍建设做了许多富有成效的工作，广大专武干部在基层武装工作和经济社会建设中也发挥了重要作用。然而，随着国家和军队改革的逐步深化，专武干部队伍的现状与使命任务的要求相比，     

忠县采取五条措施加强专武干部队伍建设

重庆市忠县县委、县人武部切实加强专武干部队伍建设,在拴心留人、稳定专武干部队伍上取得明显成效。     

国有企业专武干部队伍建设的问题与对策

国有企业专武干部是企业武装工作骨干,是基层民兵、预备役工作“一线指挥员”。其队伍建设状况如何,直接影响民兵预备役工作的开展,关系到党的武装工作任务在企业的落实。因此,必须适应新形势,加强国有企业专武干部队伍建设。     

好睢县特殊行业享受特殊政策专武干部不参加招聘组合

作为民兵工作的具体组织实施者,在河南省睢县,专武干部是一支享受特殊政策的特殊队伍。每逢人事制度改革或干部队伍调整,县委、县政府和人武部都会出台若干优惠政策,保持专武干部队伍的稳定,至今已创造了连续10年专武干部无人被组合掉的纪录。 1992年,乡(镇)机构和干部制度改革中,县委、县政府明确规定:乡(镇)武装部不撤并,专武干部不参加招聘组合。结果,专武干部队伍稳定,基层武装工作保持了很好的连续性。历经10年,这一做法延续至今。 今年3月,乡(镇)机构改革再次全面展开,针对部分专武干部需要调整     

适应形势要求 加强专武干部队伍管理

专武干部是民兵工作的一线指挥员,肩负着组织领导基层民兵预备役工作和协调地方政府抓好经济建设的双重任务。新形势下。如何加强专武干部队伍建设,笔者认为必须“对症下药”。据调查,当前专武干部队伍建设中不同程度地存在落实制度不够严格、素质发展不平衡、赏罚不够严明等问题。因此．新形势下加强专武干部队伍建设,应从三个方面入手。     

理顺关系 注重选拔 增强活力——理县人武部加强专武干部队伍建设的做法

四川理县人武部从加强领导、理顺关系、注重选拔、增强活力人手,狠抓专武干部队伍建设,取得了明显成效。 加强领导,确保专武干部队伍的稳定。县委、县政府和县人武部党委高度重视专武干部队伍建设。县委书记夏迦尔甲多次强调要切实把专武干部选拔好,配备好,各种待遇解决好。县长陈平安也多次要求把专武干部管好用好。人武部党委多次召开会议专题研究专武干部的     

重视稳定专武干部队伍

县(市)人武部转归军队建制后,稳定乡(镇)专武干部队伍是直接关系到国防后备力量建设的关键。由于体制的变更,部分地区的部分专武干部队伍极不稳定。他们感到,干武装既无奔头,也无盼头,认为县(市)人武部属军队建制,调进无望;升任到武装部长,职务就到了顶。因此,有的部长,职务一到,就想方设法寻跳板,找跳门。新调入的专武干部,素质低下,一时又不能适应工作需要。况且,专武干部本身就存在提拔难、交流难、选配难的问题。这既不利于专武干部队伍骨干的稳定,也不利于国防后备力量建设。     

来稿摘编(五则)

努力推进专武干部队伍建设改革■辽宁省葫芦岛军分区何中奎魏喜坤王英敏近年来,随着形势任务的发展变化,特别是地方人事制度改革的不断深入,现行专武干部选配使用方面的规定与实际情况明显不相适应。因此,应着眼国防动员和后备力量建设大局,采取有效措施推进专武干部队伍建设改     

着眼强军目标加强专武干部队伍建设

实现新形势下的强军目标,既要以敏锐的前瞻意识准确把握强军目标的内涵要求,在更高的起点和层次上谋划专武干部队伍建设;又以要围绕民兵预备役担负的使命任务,努力研究解决专武干部队伍建设在思想上、职责上和政策上的问题,提高专武干部队伍整体建设水平。     

北京市通州区人武部——强化专武干部队伍能力建设

前不久,为提高专武干部队伍的综合业务素质和应急组织指挥能力,北京市通州区人武部组织所属镇乡、街道、高等院校和企事业单位的专武干部,进行了集中强化训练。该人武部针对今年国家大事多、北京奥运会工作要求,专武干部承担任务重的实际,把强化专武干部的综合业务素质和应急指挥能力作为一项重要工作,着眼实战需求,积极探索组织民兵参加应急维稳的具体举措。为搞好这次集训,     

新形势下加强专武干部队伍建设的对策

人民武装事业是党的事业的重要组成部分,广大专武干部是基层人民武装工作的组织者和实施者,在组织整顿、教育训练、兵员征集、战备勤务等项工作,以及带领民兵预备役人员完成多样化军事任务中发挥着至关重要的作用。新形势下提高基层武装工作质量,必须建设一支高素质的专武干部队伍。     

北京市通州区人武部——强化专武干部队伍能力建设

前不久,为提高专武干部队伍的综合业务素质和应急组织指挥能力,北京市通州区人武部组织所属镇乡、街道、高等院校和企事业单位的专武干部,进行了集中强化训练。该人武部针对今年国家大事多、北京奥运会工作要求,专武干部承担任务重的实际,把强化专武干部的综合业务素质和应急指挥能力作为一项重要工作,着眼实战需求,积极探索组织民兵参加应急维稳的具体举措。为搞好这次集训,