选拔预任干部不能嫌“贫”爱“富”

目前,有的预备役部队预任干部素质不高,这与有关领导(单位)在选拔预任干部时嫌“贫”爱“富”,把关不严有很大关系。有些领导(单位)研究确定预任干部,不是首先看其军政素质如何,专业是否对口,而是先看他是否在地方有权(钱)的部门工作,担任什么职务,选拔进来后能给单位(个人)带来什么“实惠”。只要是“有用”的,素质不高也要想法用,凡是“没用”的或很少“用”得着的,素质再好也要向后排,靠边站,甚至忍痛割爱,致使有的预任干部选拔进来后,由于不懂行,宽不成工作任务。这种选拔预任干部不重素质重“实用”、嫌“贫”爱“富”的做法,既严重影响了预备役部队的建设和声誉,又助长一些不正之风,把军地     

调整地方预任干部

由于地方机构改革和行政区划的变化,地方预任干部的提升、调动较多,还有一部分干部超龄,某预备役步兵师今年对部分预任干部进行了调整。调整的各职各类干部占干部总数的55％。其中:团以上干部占原有数58％,营职干部占原有数的56％,连以下干部占原有数的55％。     

提高机关预任干部的“四步”训练法

预备役团机关预任干部的军政素质,直接影响部队的建设质量,我团机关现有预任干部大部是地方党政机关下部,为提高机关预任干部的业务素质,同时避免与地方中心工作发生冲突,我们采取了“四步训练法”。第一步,集中训练。这是干部训练的基本形式,我们坚     

预任干部标兵——袁传军

“在其位、谋其政、尽其责”是袁传军的口头禅。他担任阜新预备役师炮兵团政委、党委第一书记5年来,留下了一位务实领导者的坚实足迹。 抓好党委班子和干部队伍建设是他谋其政的着眼点。他自1993年担任团政委以来,努力学习后备力量建设相关的知识,对预备役部队建设情况了如指掌。1995年3月预备役炮兵团党委班子调整后,他结合团队建设情况及搞好内部团结和外部关系的经验体会,与新班子成员探讨加强团党委建设的设想和规划,形成了《自觉接受地方党委领导》、《贯彻民主集中制原则》、《加强党委班子廉政建设》和《团结公约》等6个决定,为新一届党委班子建设打下坚实基础。针对市场经济条件下预任干部在管理工作上出现的新情况,他先后5次与团党委成员共同研究管理对策,建立了《预任干部办公、述职制度》、《预任干部军地共     

浅谈对预任干部的管理

预备役部队编成内的地方预任干部,平时是组织部队教育训练的骨干力量,战时是各级指挥人员,因而必须针对他们的特点加强管理。 一、针对预任干部编配的特殊性,加强依法管理。 预备役部队的预任干部建立在地方行政组织中,具有亦兵亦民的特殊性,因而只有依法加强管理,才能强化他们履行职责的自觉性。     

预任干部选配哪些人好

商品经济条件下,预任干部队伍发生了很大的变化,对搞好预任干部队伍建设带来了许多新情况新问题:一些预任干部经常外出经商、做工,给干部管理带来了许多困难;地方企业自主权扩大,精简机构和闲散人民,使一部分预任干     

干部以“预”管“预”好

预备役部队的预任干部占干部总数的90％多,加强对预任干部的管理,单靠少数现役干部是不行的,必须充分发挥预任干部队伍自身的作用。预任干部中,很大一部分是地方各级党政干部,相互间存在着上下级关系、这种关系虽然不一定都     

叫响“预任就是责任”

在近日召开的四川乐山预旅党委扩大会上,该旅炮兵团28名预任干部双手捧过“优秀预任军官”大红金字证书,受到乐山预旅政治部和乐山币委组织部的联合表彰。 乐山预旅炮兵团组建两年来,十分重视预任军官队伍建设,不断强化“预任就是责任”意识,收到良好的效果。一是严格把握预任军官的“入口关”。与乐山市委组织     

遴选预任干部有“硬杠杠” 领导编职“定岗不定人”

近年来,福贡县依托“青年民兵之家”开展群众性文化活动,收到了稳定人心、温暖人心、凝聚人心的好效果。据不完全统计,去年福贡县开展群众性文化活动241场,观众达656085人次。县委副书记羊明深有感触地说：“依托‘青年民兵之家’开展群众性文化活动走活了精神文明建设这盘棋,增强了农村‘三个代表’重要思想的学习兴趣和效果”。     

兰州某预备役团严把预任干部质量关

△兰州某预备役团认真抓好预备役军官评授军衔前的调查摸底和调整配备工作,严把预任干部质量关,配齐配强预任干部队伍,确保评授军衔工作顺利实施。     

预任委员不是“凑数”委员

预备役师、团党委班子由现役领导干部和预任领导干部组成。现实生活中,有些单位并没有很好地发挥预任委员的作用,开大会不通知,遇大事不商量,结果,既挫伤了预任委员的工作积极性,又违背了党的民主集中制原则。本期《兵林实话》就以这个话题为切入点,请辽宁预备役某师五位嘉宾谈谈各自的看法。     

应重视发挥地方预任干部的作用

目前,在预备役部队建设中,存在一种倾向,认为预任干部是地方上的人,抓不着,管不了,是“牌位”。因而,虽然配齐配强了,但却忽视了使用。这对预备役部队建设是不利的,因为预备役干部95％以上是地方预任干部,不发挥他们的作用,预备役部队巩固提高就是一句空话。要做好预任干部的工作,我们应注意以下几点:定期召开例会。去年,在预任干部调整配齐后,坚持做到师每半年召开一次团干部会,团每季度召开一次营干部会,营每季度召开一次连干部会,及时向预任干部传达上级指示精神,通报工作情况,     

让预任指导员走上“前台”

预备役连队主体在地方,预任政治指导员不仅是连队主官。也是预备役官兵所在地方单位的领导,在连队建设中具有不可替代的优势和作用。但笔者调查发现．一些指导员优势不优、作用不明显的问题还不同程度存在。     

现役与预任干部实行岗位轮换锻炼

为适应新形势下预备役部队干部队伍建设的需要,吉林陆军预备役炮兵师第二团与地方党委商定,这个预备役团拟利用一年时间对所属现役干部与预任的机关干     

专武干部不能成为“公差干部”

最近,我们结合检查验收基层民兵建设,对全县专武干部进行了考核,通过同乡(镇)党委书记、乡(镇)长座谈了解、同专武干部谈话等方法,感到专武干部队伍总体上说是令人满意的。但从调查的情况看,也有一些问题值得注意。其中,一个十分突出的问题是专武干部兼     

以“三个结合”促使新入队预任干部尽快转变角色

针对新入队预任干部开展预备役工作经验缺乏的实际,驻渝某预备役高炮团采取"三结合"方式专题进行岗前培训,促使其尽快转变角色。结合两项重大教育组织新入队预任干部开展"我是预备役军人我自豪"专题讨论,围绕     

在预任干部队伍中建立约束机制——对预任干部管理使用的一点思考

有人把当今我国预备役部队预任干部的管理、使用归纳为“六难”,即:变动难掌握,分散难召集,关系难理顺,训练难落实,教育难开展,作用难发挥。其实这“六难”不外乎是一种外表现象,真正内在的东西是预任干部队伍中缺乏有力而严密的约束机制。     

预备役部队要努力提高预任干部的工作效益

充分发挥预建党组织功能,促进双重领导制度落实,是预备役部队建没的必然要求。(一)发挥核心领导作用。预建党组织是预备役部队基层统一领导和团结的核心。一是要科学决策。按照全而、协调、可持续发展的要求,制定本单位的建设规划和措施,研究部署工作任务,讨论决定单位建设中的重大问题,都必须符合科学发展观的要求。二是要发挥管理职能。     

关于提高基层预任干部带兵能力的思考

新形势下,基层预任干部要带好兵,必须从三个方面提高带兵能力。—提高基层预任干部的基本素质和实际能力。军队的基础在士兵,预备役部队的基础同样在预备役士兵。要把这个基础打牢,靠的是基层预任干部的基本素质和实际能力。在基层单位,预任干部是各项工作的组织者、实施者,以及内外关系的协调者、军中行动的指挥员和经     

提高预任干部组织指挥能力要立足平时

提高预任干部的组织指挥能力,是预备役部队建设的一个重要方面。战争是提高干部组织指挥能力的最好途径,和平时期不打仗,怎样提高?训练是一方面,更值得重视的,还是抓住平时的其它活动机会。也就是说,着眼战时需要,有意识地把预任干部的培育和使用结合起来,重视在平时组织重大军事活动和完成急难险重任务以及维护社会治安中锻炼摔打干