'97三线调整工作会议的情况报告(摘要)

’９７三线调整工作会议的情况报告（摘要）关键词军工企业三线调整情况报告经国家计委领导同意,国家计委三线办在贵阳召开了’９７三线调整工作会议。这次会议以党的十五大精神为指导,认真分析了三线调整形势,检查了“八五”三线调整项目的收尾情况及今年计划执行情况...     

三线军工与西部大开发

世纪之交,党中央把加快中西部地区的经济发展提到重要议事日程,并作出了实施西部大开发的战略决策。这对地处我国中西部腹地的三线企业,特别是三线军工企业,无疑是一次千载难逢的好机遇。同时,也为以“调整改造、发挥作用”为指导方针的三线调整工作提出了新的内涵和要求。为了抓住这一历史性发展新机遇,三线企业和国防军工单位应进一步解放思想,转变观念,改革创新,迎接挑战,在西部大开发中发挥应有的作用。 一、三线军工是西部 大开发的一支重要生力军 经过建国以后几十年的建设,特别是６０年代中期开始的大规模三线建设和改革…     

谈加入WTO对军工企业的影响及应对措施

文章详细分析了加入 WTO 后,给我国军工企业所带来的利弊影响,提出军工企业必须认真研究加入 WTO 后面临的新问题,建立“寓军于民,以民养军”的发展模式,大力调整产业结构,改革企业用人机制,充分利用市场融资手段,并建立网络化运营模式实现资源互补,才能抓住机遇,直面挑战,寻求发展。     

西部大开发与西部军工企业发展探讨

西部大开发给西部军工企业的发展带来了难得的机遇。在这一重要历史时刻,西部军工企业要树立新观念,确立新的发展思路,继续深化企业改革。就具体对策而言,一是要按经济规律办事,继续对部分军工企业实行合理搬迁;二是要提高企业的技术层次,大力发展高新技术产业;三是要组建和发展企业集团,形成规模经营;四是要争取国家的优惠政策,开拓军民一体化的新路子。     

三线军工企业改革与发展研讨会综述

由国家“七五”重点课题三线企业调整改造战略研究总课题组同陕西省三线建设调整规划办公室联合举办的“三线军工企业改革与发展研讨会”,于1987年12月20日在西安召开。出席会议的有从全国180篇征文中选出的79篇论文的作者,课题组部分成员,以及国务院、国家经委、计委、有关部门、     

走出深山闯世界

有多少人知道军工企业?有多少人还记得三线军工企业?这是一个十分沉重的话题。2004年5月,当三线建设40周年的时候,各大报刊杂志纷纷发表文章纪念三线建设40周年。一位很有名的报刊的一位大编辑看到“三线”的字眼,断定是写错了,便将“三线”改为了“三八线”,闹出了一些笑话。如今,三线军工企业在滚滚商海的搏击中有不少己经消失,能够幸存并发展壮大的更是所剩无几。重庆齿轮箱有限责任公司便是这幸存者中的其中之一。那么,重齿公司为什么没有被商海吞食,并由当年靠国家科研经费维持生存,发展到今天职工人数2000余人,年产值近10亿元,利税800…     

浅谈“三线”工厂战略转移及其发展规模

军工企业“三线”工厂是历史的产物,在我国军工体系的形成发展中作用是明显的,对军事经济正常运行的贡献也是巨大的。但随着国家战略重点的转移,由于这部分工厂驻地偏僻、交通不便、信息不灵、人才和技术的老化等,很难适应市场竞争的需求,在某种程度上危及到企业的生存与发展。军事经济理论界不少学者对此十分重视,曾专门撰文进行了较深入的探讨。笔者作为三线军工企业的一名实践者,也想就涉及到军工企业生存与发展的战略转移和规模问题谈一点看法,以供同行与理论界参考。     

兵总第三产业现实分析及对策研究

兵总第三产业现实分析及对策研究兵器规划院兵总经贸局在兵器工业实行战略性调整过程中,为适应社会主义市场经济的要求,大力发展第三产业,不仅可为兵工企业的生存和发展提供极好的再创业机会,也对兵器总公司的战略发展、产业结构调整和资源优化有着特殊的重要意义。一...     

改革开放以来我国产业结构变化带来的影响

改革开放以来,我国产业结构经过“七五”、“八五”计划中的调整,发生了明显的变化,第一、第二产业相对下降,第三产业趋于上升。据统计,1978年我国农业、工业、服务业等三产业的比重分别为28.4、48.6、23.0,到1990年变化为28.4、43.6、28.0。接近于现在国际产业结构的发展趋势。按照产业结构发展规律,我国产业结构正朝着有利于国民经济和社会发展方向变化。本文就我国产业结构的这种变化,对我国经济将产生什么样的影响,谈点认识。一般说,产业结构的变化与国民经济的发展变化是相辅相成、互为条件的。经济发展水平的     

加快推进贵州三线军工企业转型升级发展的战略思考

<正>本文基于我国国防工业转型升级战略深入推进和贵州省工业强省战略强势推进的背景下,通过实地调研和文献资料收集,对贵州"三线建设"的发展历史进行回顾并进行了相应的评价,进而对贵州省"三线军工企业"的发展现状以及军工企业在转型升级中存在的问题进行了剖析,并阐述了贵州三线军工企业转型升级对于国家及地方经济发展的重要战略意义,最后就贵州三线军工企业转型升级存在的问题从政府角度和企业角度分别提出了相应的对策建议。     

三线军工企业如何适应WTO

中国加入WTO以后,给国有企业特别是三线军工企业的生存环境带来了深刻的变化。随着全球经济一体化进程的加快,世界经济格局正在进行重新整合,这给国内企业带来了参与世界范围分工的发展机遇,同时,由于市场的开放,国内外市场界限正在逐渐消失,市场竞争必将更加激烈。作为处于改革、调整、脱困关键     

西部农村民兵编组要与城镇化战略相适应

我国推进城镇化条件日渐成熟,西部民族地区推行小城镇建设给西部大开发提供了新的思路,同时,也给正面临着调整改革的民兵组织建设带来了新的发展契机。一是小城镇建设对培育市场转移农村劳动力,推进农村产业结构调整提供了新的发展空间,贫困民族地区的广大农村民兵预备役人员也将从中大大受益。二是西部山区农村民兵编组将呈现从“面”向“点”的转移,从     

发展三线军工企业横向经济联合之我见

国务院关于《进一步推动横向经济联合若干问题的规定》中指出:“横向经济联合,是发展社会主义商品经济的客观要求,是社会化大生产的必然趋势,是对条块分割、地区封锁的有力冲击,对于加快整个经济体制改革和社会主义现代化建设,具有深远的意义”。发展横向经济联合,不但从宏观上来说,是社会化大生产和社会主义有计划商品经济发展的必然趋势。对三线军工企业来说,同样有其现实性、必要性和紧迫性。这是因为:三线军工企业布局分散,各     

关于发展军工企业集团的思考

目前,企业集团已成为我国经济体制改革推崇的企业组织形式。我国大中型企业集团的兴起,增强了企业活力,壮大了企业实力,适应了计划经济和市场经济相结合的客观需要,体现了社会化大生产发展的客观必然趋势。为此,国家体改委、国家计委联合颁发了《关于组建和发展企业集团的几点意见》,从理论上阐明了我国企业集团实践中迫切需要回答的问题。地方大中型企业集团的相继成立,丰富和完善了企业集团理论,对于军工企业组建和发展企业集团具有一定的借鉴意义。一、军工企业组建企业集团的可行性军工企业尤其是三线军工企业,由于受自然地理因素的影响,以及军工体制本身不     

二次创业 再铸辉煌——“三线”调迁20周年纪念征文活动启事

每当您抚今追昔,沉浸在成功的喜悦中,或是老友重逢,感叹时代巨变时,作为经历过“三线”建设和“三线”调迁,“献了青春献终身,献了终身献子孙”的人们,都有太多的回忆、太多的感叹。我们回忆过去、总结过去,是为了走好今天、建设好明天。 为了让“三线”建设者的历史功绩和艰苦创业精神在新时期发扬光大,进一步贯彻落实国务院提出的“调整改造、发挥作用”方针,国防科工委三线调整协调中心和《国防科技工业》杂志将在下半年举办“二次创业 再铸辉煌——‘三线’调迁20周年纪念征文活动”,请将您在“三线”调整时期的感人经历和感受抒发出…     

三线军工企业在西部大开发中的功能定位

文章从分析三线军工企业现存的要素特征入手,强调三线军工企业发挥作用的现实可行性,然后结合军工企业的职能界定,探求其在西部大开发中的功能定位的理论依据。最后,就三线军工企业在西部大开发中的功能定位问题进行了探讨。     

我国三线地区军工企业文化特征与价值

正三线建设的历史价值已成为构建社会主义先进文化体系的重要组成部分。建议将三线军工企业文化的传承与保护纳入总体三线文化遗产统筹范围,建立以部分三线军工企业旧址为主体的三线文化遗产保护带,成为引领社会经济文化发展,发挥精准扶贫作用的示范性程,实现三线文化遗产的综合应用。三线建设始于20世纪60年代中期,是党中央和毛泽东主席根据国际形势的急剧变化,在中国中西部地区的13个省、自治区进行的一场以战备为指导思想的大规模国防、科技、工业和交通基本设施建设。在1964年至1980年、贯穿三个五年计划的1 6年间,国家累计投资2052亿元人民币,占同期全国基本建设总投资     

我国军工企业资本运营路径探析

一、我国军工企业资本运营需求供给分析(一)需求分析1、解决我国资金匮乏问题,要求军工企业实行资本运营众。所周知,资金匮乏一直是我国军工企业发展的障碍,原因是多方面的:一是国家资本金投入不足或配置不科学。二是部分军工企业自我积累能力不足。由于长期存在的结构性矛盾,体制性障碍以及一些决策失误,加之军工产品一直实行低利政策,使军工企业难以自我积累资金。三是军工企业的融资观念和管理存在问题。以上这些因素促使军工企业的资金缺口越来越大。2、经济体制的转变要,求军工企业实行资本运营我。国改革开放后,国有企业资本结构多元…     

三线军工企业高质量发展的思考

<正>三线军工企业历经半个多世纪的建设、改革调整和发展,形成较为完善的军民融合发展体系,为我国国防建设和地方经济发展作出了巨大贡献,但由于在发展理念、管理机制、科技创新、产业环境、人才支撑等方面总体上较为滞后,在激烈市场竞争中处于相对劣势。三线军工企业如何扬长避短,如何落实党的十九大精神,履行新时代企业使命,实现高质量发展,是重要而迫切的问题,同时也具有现实指导意义。     

在全面创新中再造企业后勤服务新模式

三线军工企业的后勤服务系统作为一个与军、民品并行,且相对独立的企业单元,应当加强系统自身的全面改造。根据企业改革发展的总体要求,适时调整管理和服务格局,全面整合资源,在企业整体推进现代企业制度建设的过程中,构建适合后勤服务系统自主经营、自我发展的新模式。本文所讲的“新模式”是基于本企业后勤服务和改造而言。