从“借五千”到“超千万”

江苏省吴江市平望镇人武部,去年双喜临门:4个以劳养武经济实体共创产值1058.3万元,实现税利123.5万元,固定资产达150万元,被江苏省政府、省军区评为“以劳养武”先进单位;人武部第10年连续被苏州市政府、军分区评为人武工作达标先进单位。     

“感情陷阱”与“自我保健”

“感情陷阱”与“自我保健”李少明报载：原闽江水电工程局局长章椿宝,曾经把父亲因落实政策而分给他的９万元人民币无偿地捐献给国家。几年后,他却因收受两万元钱物,受到法律的惩处。同在一个人身上,短短的几年间发生变化,耐人寻味。但从章椿宝“我从来未对任何人索...     

别去碰它

有一位开发商请崔永元去给新楼盘剪彩,价格是一剪子50万元。面对这多少人梦寐以求的大好事,崔永元却拒绝了。崔永元对杨澜说：“我觉得我抵制不住。一旦我爱上了剪彩之后,谁都拦不住我。唯一的办法就是别去碰它,别沾这个事。欲望是陷阱,贪婪是沉沦。”     

提倡效仿鲁南子

读凡一平的中篇小说《博士彰文联考官记》后,颇为彰文联在竟选官职面试中,回答评审所提问题而感慨。评审问:“坐怀不乱”形容男子在两性关系上的品德高尚。在种种诱惑面前,有的人把握不住自己,掉进了“温柔陷阱”。如果将来你走上了领导岗位,遇到“温柔陷阱”的时候,请问你,如何做到坐怀不乱?彰文联回答:《荀子·大略》记载:春秋时有个贤人叫柳下惠,夜宿城门,有一女子前来求宿,柳怕她冻死,就解开衣服将她拥在怀中,一夜毫不动心,也没有任何非礼行为。这是“坐怀不乱”成语的出处。但我认为“坐怀不乱”是一种神话。柳下惠是作为一个道德楷模…     

威信县人武部党委 围绕“三讲”抓党风廉政建设成绩斐然

云南威信县人武部党委注重“三讲”,抓好“一班人”的党风廉政建设,以良好的形象带出一支风气正、作风硬、战斗力强的机关队伍。不久前,这个人武部党委被评为党风廉政建设先进单位,受到军区的通报表彰。这个人武部党委“一班人”围绕“三讲”树好三个形象:一是树好廉洁形象。在建房、报帐、接待、征兵等问题上过得硬。3年来人武部工程投资100万元,党委坚持公开招标。坚持预算开支,坚持一支笔签字,节约经费1万余元;每年接待费不超出4000元;3年来征兵300多名,拒收礼金4万多元。二是     

劝君莫学“号寒鸟”

“嘟噜噜,嘟噜噜,冻死我……冻死我……明天就垒窝。”结果,明天太阳一出暖洋洋,照样缩体抱头酣睡不醒。如此循环往复,贪吃贪睡,得过且过的“号寒鸟”终于冻死在寒风里。这是上小学时学的一则寓言故事。时隔数年,仍记忆犹新。 俗话说:“人物一理”。用“号寒鸟”比喻那些苟且偷生,当一天和尚撞一天钟,甚至连“钟”都不想撞的人似乎有点失恭,却也不无道理和教益。现在,某些人的心理     

学会用人之"短"

一个高明的领导者不仅要善于用人之长 ,更要学会用人之“短”。美国有位女专家叫波特夫人 ,善用人之“缺点” ,她让线性思维又很热情的人 ,去做技术培训教师 ,因为他乐于教书 ;让线性思维而又爱挑毛病的人 ,去当警察 ,因为他爱管闲事 ;让系统思维而又热情的人当领导、顾问 ,因为他既高瞻远瞩又埋头苦干 ;让系统思维而又爱挑毛病的人去当工头 ,谁干得怎样 ,他会一目了然。这样就做到了各得其所 ,各避所短。在一般人眼里 ,“直来直去”、“吹毛求疵” ,也许都是“缺点”、“短处” ,但在波特夫人眼里 ,这些“缺点”和“毛病”同时也是“长处”…     

北易实施名牌商标战略增强企业竞争能力

洛阳北方易初摩托车有限公司大力实施商标名牌战略,增强企业竞争力,取得了显著成绩。公司成立7年多来,已产销大阳摩托190多万辆,实现销售收入近80亿元,创利税总额11亿元。1999年前9个月“大阳摩托”产销率达97.29%,公司实现销售收入73329万元,同比增长13.24%,出口整车及散件9142台(套)、创外汇收入560万美元,是去年同期的9.33倍。在省内,“大阳摩托”是河南省驰名商标:在全国“大阳摩托”曾获得90系列销量冠军称号:在国外,“大阳摩托”的认知度和美誉度正日趋上升,与宝马、铃木等世界著名品牌的摩托一起被希腊人列为十大名牌摩托车;可以说大…     

地上的废纸你捡不捡？

报载,一次成都万人报名参加川航空姐、空哥的考试,因为只有50个名额,可谓百里挑一,竞争非常激烈。有一个“意外”情况:许多精心准备,自我感觉良好的考生并没有被那些五花八门的考题难倒,反而都在一道特殊的考题上翻了船。问题非常简单:“如果在非常干净的地面上有一张废纸,你会怎么处理它?”其实,这个问题在考生还没有看到考题之前就已经答完了。因为每个考生走进考场后,都会看到地上有一张废纸,有人把它捡起来扔进垃圾箱,有人却视而不见、昂首而过。考试结果已然出来:捡废纸的人通过了这一关考试,没有捡废纸的人被淘汰出局。许多考生过五关…     

开拓创新 持续发展——记重组成功的沪东中华造船(集团)有限公司

沪东中华五年来,坚持将发展先进造船生产力作为“第一要务”,发扬自我紧逼、自我激励、自我超越、自强不息的“四自”精神,不断提高企业在市场经济中的竞争能力,走出了一条开拓创新、持续发展之路。公司总资产由重组前的70亿元迅速扩大到103亿元;1999年至2003年5年间共完成销售额218.77亿元、工业总产值(1990年不变价)206.77亿元,分别比前5年增长了50％和89％;员工总数从1.4万人精减至1万余人。今年初公司被中宣部和国资委列为全国十家国有企业改革和发展典型单位之一。     

百里油城百里营——江汉石油管理局党委书记文光辉抓武装工作纪实

在美丽富饶的江汉平原,有一座占地面积为2.8万平方公里、总人口为11万人的石油城。它,就是全国500家大型企业排行第86位、全国思想政治工作先进单位——江汉石油管理局。 近几年来,江汉油田每年都为国家创造几十亿元的财富,上缴几亿元的利税。同时,也连续多年被总参、总政评为民兵学刊、用刊先进单位,被广州军区、湖北省军区授予“武装工作先进单位”等荣誉称号,并涌现出了一批在全国和两级军区叫响的“先进专武干部”和“模范民兵连”。这些成绩和荣誉的取     

善于赏识部属

美国心理学家威廉·詹姆士说 :“渴望被别人赞美是人最基本的天性。”“人生最深层的需求就是渴望得到别人的欣赏。”心理学也认为 ,赏识是顺应人的心理需要 ,创造条件使人的优点和长处充分发挥而不被扼杀 ,从而达到一般情况下似乎不可能达到的成就的一种方法 ,它能发挥人的潜能 ,达到单纯依靠行政手段达不到的目的。新时期带兵人要学会赏识部属 ,从而具备“德、能、智、情”的素质。善于赏识部属是带兵人“德”的体现。赏识部属是领导者经常用的一种领导方法 ,也是带兵人经常用的一种带兵方法。但现实工作中为什么有的带兵人运用此法后产生…     

素质工程送“真金”

正2011年,兵团培训职工17.8万人次,援助和安置就业困难人员1.82万人,总投资1.36亿元2011年,对于农二师30团8连职工张碧凤来说,又是一个丰收年:自家承包地种植的棉花获得了籽棉单产450公斤的好收成,年底夫妻二人兑现收入20余万元,而张碧凤本人也因为平时工作积极努力,被评为农二师"三秋展风采"先     

军味洋溢沈克尼

这个人有点奇:一天兵没当过,却有满嘴的军事术语、浑身的战术动作。一位将军评价他:“不是军人,胜似军人;不是军官,胜似军官。”这个人有点怪:一天军校没读过,写的书却向全军下发作为训练教材;撰写的10余篇军事学术论文填朴了研究空白、20多条军事建议被总部和军委领导批示采纳。他靠智力拥军,获得了“全国十大拥军模范”的荣誉称号。这个人有点痴:当兵梦破碎后,他有20多年无论春夏秋冬不戴帽子——“因为没有帽徽”,却永远穿着一条军裤——“我是半个军人”。这个人有点愣:因为钟情国防、热爱军事,赢得了“民间军事专家”的美名,结果他以一个普通老百姓的身份经特许考取了陆军参谋学院军事理论本科和装甲兵指挥学院指挥专业的函授班,并以优异的成绩毕业。这个人有点邪:一位上将接见他,他居然带上了自己9岁的女儿,说:“歌星影星你见得不少,能看到部队的将星可不容易啊!”这个人有点硬:他在52岁时不用氧气爬上玉龙雪山4780米处,别人以为他是在欣赏风景,他却冲着苍穹高喊:“我有在山地作战的能力!”这个人有两个头衔:一是宁夏回族自治区民政厅副厅长,二是宁夏某预备役步兵团预任副团长。这个人的名字叫沈克尼。     

与时俱进筑长城

长城,国防的代名。古老的长城,反映了古老中国人原始而朴素的国防观,对此,“国”字的演变可以作证。甲骨文的国字被写成“(口戈)”,字意是用武器保卫人口;铜鼎铭文中的国字又被写成“或”,字意是除用武器保卫人口外,还要保卫土地,所以“戈”“口”之下又多了一横;后来又在“或”字周围加了一个框,国家被写“國”,意思是国家周边该有防。“國”反映出的国防思想应用于     

巫峡鱼水情——巫山县人武部率兵带民奔小康大写真

长江之滨,巫峡岸畔,涌现了这样一个特殊的战斗群体:他们始终与人民群众“同呼吸,共命运”心连心”;他们以真挚的爱和深深的情,在50多万巫峡人民心中树立起了新时期人民子弟兵的光辉形象。他们便是重庆市巫山县人民武装部的官兵。 巫峡山高,长江水激, 挡不住驱赶“穷神”的脚步 地处“渝东门口”的巫山县,1987年尚有建卡贫困户3.7万户,贫困人口达16.7万人,分别占全县农业人口总户数、总人数的30％和33.9％;农民每年人均纯收入仅174元,粮食只有340公斤;每到寒冬时节,缺衣少被的高达3万多大。 “民穷我愧,民困我帮。”巫山县委常     

足智多谋的粟裕大将

1944年,当他率领只有数千人的部队在苏北某地歼敌逾千的捷报传到延安窑洞时,毛泽东主席说了一句极有预言性的话:“这个从士兵成长起来的人,将来可以指挥四五十万人的军队。”这位被毛泽东所赏识的将领,便是后来屡建奇功、威震八方的一代名将——粟裕。曾任华东野战军参谋长的张震上将作过如此评价:“作为一代名将,粟裕用兵的最大特点,是深思熟虑,机断专行,在谋略上出奇谋,用奇兵,建奇功。” 苏中战场上战七捷 1946年7月的苏中大地,战云密布。进犯苏中解放区的国民党军队有12万人之众,而华中野战军只有3万多人。在此严峻时刻,华中野战军司令粟裕来到苏中前线。战幕尚     

出手50万元 只求一经理——“兵”老板求贤若渴

浙江天翁保健品有限公司以年薪50万元招聘市场部经理一名,已被媒体广为传播。人们不禁要问:出此高招的老板是何许人也? 他名叫孙尧忠,时年34岁,7年前从部队转业。下面一段谈话有助于读者了解孙尧忠的一些管理哲学、处事原则和他的性格,也许可以从一个侧面解释50万元年薪招经理这一点子出笼的“个人背景”。 问:当你以年薪50万元招聘的     

拳拳之心向武装

江苏省昆山县蓬朗乡一条乡村公路上,有一家远近闻名、叫人羡慕的私营企业——“建设水泥制品厂”和“建设毛整厂”。颇有名气:它的预制产品在上海真如、华亭工业区供不应求,毛整业务与上海第一毛纺厂攀亲联营,生产红火。让人羡慕:它拥有15万元固定资产,每年可获二三万元净收入。人们预测,厂的主人几年功夫就可成为10万甚至百万富翁。可是让人们惊异、疑惑的是,厂主姚根生要把自己的厂交给民兵     

三足鼎立促发展 民族团结花满园——农三师五十一团改革发展掠影

农三师五十一团是兵团较大的一个民族团场,有17.85万亩耕地,人口4.2万,少数民族占总人口的92.46%,集体经济成分占82.6%。该团近几年全面贯彻兵团党委“发展壮大兵团,致富职工群众”和“1+3”文件精神,坚持“棉、畜、石榴”三足鼎立发展思路。2004年,团生产总值1.2亿元,实现利润750万元,职均收入1.2万元,劳均收入6719元,人均收入3019元。2004年团场被自治区党委人民政府授予“综合治理先进单位”称号。今年,该团在提高棉花单产上下功夫,积极推行农业新技术应用。一是搞设施灌溉2万亩,“小白龙”软管灌5万亩,节水灌溉占播种面积的82%。二是购…