有故事的“大飞”

看到我在个小本子写来写去,大飞阴阳怪气地来了句,"嗨,排长,你可真是的,写咱干啥!"见我收起纸笔,帐篷里又没人,大飞脸色一变,"嘿嘿,排长,昨不写了,大飞我可是有故事的人呐!"张飞飞长得有点与众不同。两瓣女性化的嘴唇强烈地和那占了整张脸一半面积的络腮胡子冲突着。他的头发黄而稀疏,额头中间外凸,两边内凹,毫不留情地向刚满24岁的张飞飞预示了他秃顶的"光明"未来。     

“我就是你的眼睛”

正"老伴儿,你中午想吃点啥?"听到老伴儿孙仲良的呼唤,柯有琼把头转了过来。失明13年了,她习惯了根据声音来判断说话的人在哪个方向。"你做啥,我就吃啥!"孙仲良转身进了厨房,虽然知道妻子会这么说,但他还是习惯性地问问。在五师九十一团的一套70平方米的楼房里,住着孙仲良和妻子柯有琼。妻子失明,孙仲良2008年从团场中学退休后,就开始在家专门照顾老伴。     

一个班长的战争

军事学术界有一种说法:第二次世界大战的机械化战场是师长的战场;20世纪80年代的空地一体化战场是营长的战场;21世纪的信息化战场是以士官为主的班长的战场。此种说法,正确与否,不敢妄议;在新疆军区某高炮团,指挥连航模班班长、四级军士长吴波打响了一个班长的战争,却是事实。这个吴波,入伍14年,当了12年班长。这些年,他敢与全团官兵为"敌",是有名的黑脸"蓝军"司令:连长他敢顶撞,营长他敢叫板,哪天要是真和团长急红了眼,也不是啥新闻。刚当班长时,为分兵这事,吴波就和老团长急过。全团其他班都是分到啥兵要啥兵,唯独到他那里不行,非要在全团范围内挑好兵。这种便宜别人的好事,各级谁都不愿意干,最后闹到了团长那里。"你咋想的?非要所有人围着你转,你是太阳啊!"老团长来势     

对战士忌说十类伤害性语言

一是压制性 :胡说 ,你还敢狡辩 !听了这类语言 ,战士容易产生压抑心理。压抑时间长了 ,就会在某些特定的环境或条件下诱发事故或问题。二是威胁性 :成绩上不去 ,看我不收拾你 !听了这类语言 ,战士极易产生对抗心理。他们势必把指导员看成是“威胁”而对抗 ,在官兵之间形成“两派”。三是侮蔑性 :你真是废物 !除了吃 ,你还能干啥 !听了这类语言 ,战士容易产生反感心理。干部在战士眼中就会降低威信 ,甚至没有威信。四是强迫性 :我让你干你就干 ,不让你说就别说 !听了这类语言 ,战士往往产生逆反心理。你越让他干的他反而不干或者干不好 ,你不…     

简单做人 专注干事

近日,偶听一位领导说,他几十年的人生经验就是八个字:简单做人,专注干事。细细琢磨,大有深意。简单做人,就是指在人际交往中真实、本色,按照道德规范做,这样,就能行得正、走得远。专注做事,就是心无旁骛,专心致志,不迭目的不罢休,这样,就能把难办的事办好,甚至创造出奇迹来。简单做人,说起来易,做起来难。至少有两种人做不到。"功利人"做不到。一事当前,他们把个人小算盘拨得啪啪响,盘算着能得功利几许,于是.费尽心思争"彩头"、搞"拳头"、建"亮点"。真可谓:"见利益就上,见功名就扛"。"应酬人"做不到,他们在酒桌     

不争之争

中国人这种拉长时间看问题的方式很有辩证的眼光,比如在争与让的问题上,就认为不争是最大的争。为什么不争是最大的争？举一个简单的例子,你跟人做生意能挣10块钱,砍砍价最后能挣到15块钱,结果人家觉得你这个人矫情,以后不来找你。如果你不砍价,很爽快,过两天他可能还会来找你,因为他觉得你痛快。如此一来,形成长期合作,远比第一锤子买卖挣15块钱要划算得多。     

扛着红旗谋跨越——平顶山市新华区人武部加强全面建设纪实

见第一就争,见红旗就扛,见金牌就夺。近3年来,河南省平顶山市新华区人武部先后从省军区和军分区捧回"先进团级党委"、"先进人武部"、"全面建设达标先进单位"、"军事训练先进单位"等12块奖牌,全面建设不断实现新的跨越。新华区人武部过去一直是军分区全面建设的"老先进"。然而,前两年发生的两次"意外",却让人武部"栽了跟头"。一     

“烫手山芋”成长记

入伍那会儿,按战友的话说,我是干啥啥不行,吃啥啥不剩。许多年以后,面对一柜子的证书奖状,当年带过我的老班长诧异地说,想不到你小子发展得这么好。仔细想来,我觉得要有所作为的话,一靠实在,二靠实干。一般情况下,当我们感到郁闷憋屈的时候,其实你已经看到了胜利的曙光。     

乱“忽悠”者戒

乱“忽悠”者戒刘双发在现实生活中,不乏一些愿意忽悠的人。一旦忽悠你,你的心里可能是热乎乎、美滋滋的。不信你瞧,在评功授奖的时候,有人关切地对你说,你工作干得这么好,准能立个功受个奖啥的,如果这次没什,我们都替你打抱不平。你听着不高兴才怪呢！再比如,遇...     

老兵退伍反常行为对对碰

勤快的与懒散的“嗨,你个新兵干活的时间多着呢,和我争啥啊。”如果老兵一直是这样,倒也罢了,偏偏是那种油瓶倒了也不扶的懒兵。由最懒到最勤快,又是突然变化的,新兵自然缓不过神来。那些一天到晚像没睡醒的老兵,他的言行,似乎是用“懒”写成的。你可别说他什么也不干,公正地评价,人家还是做点事的,班长使劲推一推,人家还是要走两步的。     

树立社会主义荣辱观要克服四种心态

克服“从众心态”。有些人盲目从众，人生观、价值观偏移，追求社会时尚，追求名声利益，讲究人情、面子，跟着别人讲求享受、吃喝玩乐，想潇洒走一回，从众心态严重。克服这种心态，要做到：（一）保持清醒头脑。众人说的话未必都是正确的话，有时可能是片面看问题的牢骚话，或是带有某种目的的诱导话，或是随便说说连自己都未必当真的虚假话。如果你信了，就可能吃亏上当。因此，对众人说的话，要多加分析，不能盲目从众。不能听别人怎么说就跟着怎么说，看别人怎么做就跟着做。不同的人，有不同的生活方式、不同的性格、不同的阅历，别人做了但你不适合做或不能做，别人这样做成功了但你未必能成功，不能看社会流行什么自己就盲目随大流。而要看这“大流”正不正确，能不能随，适不适合自己。时刻做到头脑清醒，不干蠢事。见人家奔了小康，自己就乱了分寸；见人家提职快了，自己的工作就干不下去了；见地方一些人有名车、豪宅，自己就想人非非，要另起炉灶了。     

带兵不能重“管”轻“理”

在基层 ,常见一些带兵干部这样说战士 :“让你干啥就干啥 ,问那么多干什么 ?”初听这话 ,以为是部属询问了某些涉密事项 ,做领导的不便公开讲解 ,可事实根本不是这么回事。一些管理中本该让战士清楚和明白的道理 ,或三言两语搪塞过去 ,或只字不提 ,让人知其然不知其所以然。据了解 ,这种管理中重“管”轻“理”的现象在不少基层部队都普遍存在。究其原因 ,主要是一些带兵干部在管理过程中 ,误把管理当管制 ,认为抓基层就是让干什么就干什么 ,别的不用讲那么多。于是 ,便出现了管理中的重“管”轻“理”现象。一是只“管”不“理”。只要求战…     

“接过来就必须干好”

前一段时间,“全国优秀组织工作干部”朱治国的先进事迹被媒体广泛报道,读来震撼人心、感人至深。朱治国勤勤勉勉坚守信念,把忠诚写在恪尽职守中,一生清廉坚守初心,毕生献给了党的组工事业。朱治国曾说:“党让干啥就干啥,接过来就必须干好!”他干工作的态度和精神值得广大党员干部学习。     

“单位”与“职位”

最近看报,说是有一个内地人去香港办公司,招聘了一些员工,其中也包括了一个清洁工。公司越办越红火,员工的工资也跟着水涨船高不断提升,最后清洁工的月薪达到了1.2万港币。这在香港很快就成了一个笑话:因为这是香港最昂贵的清洁工!这里并没有瞧不起清洁工人的意思,他们靠自己的劳动挣钱,决不会低人一等。只是这个笑话多少体现了我们当前社会上很大一部分人对"单位"与"职位"的认识。尽管改革开放已有二十多年,但我们的分配方式却似乎没有多大进步:不管你干的是啥工作,只要单位好,那大家就都好,而作为市场经济分配制度重要方面的"按要素分配",却在国有企业里,一直不太为人们所接受。再来看香港,一般来     

创先争优要在促进基层建设上用好"争"功夫

开展创先争优活动是新形势下调动基层组织和党员自建争建积极性创造性的有效形式,要以"争"激"活",以"争"促"建",在促进基层建设上做实、做活、见实效.     

库尔干有只“猫边关”

看到这个标题,你也许会感到惊讶:"放下好端端的人不采访,采访个猫干啥?"不要着急,让我给你慢慢道来。前阵子,我陪同一慰问团到库尔干边防连采访。午休时,我准备在连部床上打个盹。谁知,刚躺下,一只大白猫跳上床,蹭了蹭我的脑袋,然后用头撑开我盖的大衣,钻进去躺在我的胳膊肘间,很惬意地闭上眼睛,继而打起呼噜来。     

12582农信通 信息相伴四季 移动一路同行——新疆移动助力兵团农业信息化发展

正今年出了啥新品种子?哪家农资店价格便宜?哪家种苗成活率高?货比三家累煞了人!有了12582农信通,这些难题都解决了。在家上网就能查到农业物资市场动态,货比三家不用到处跑。网上发布买卖信息,买主卖家自动找上门。不会上网?没关系,你还能拨打12582热线进行语音订制,打个电话信息就发布,简单方便又实用!"12582农信通"是中国移动立足"三农"、服务全国的信息服务热线,通过语音、短/彩信、手机上网等方式,为兵团各族职工提供政策法规、农业科技     

野猪“送子”

班长军事素质呱呱叫,只惧一件事,就是喂猪。可是大队有规定,为了提高部队的综合作战能力,不设后勤兵,后勤工作由战斗班包干负责。班长怕啥就来啥,他被分配负责喂养一头母猪。中队长说:"张班长,这可是一头‘英雄母亲',下的崽多质量好,你要在完成班里工作的同时,     

话说“寸官必争”

全国人大代表申纪兰在人大会议上发言说：“啥叫模范，吃苦在前叫模范；啥叫干部，领先一步叫干部。打铁先要自身硬。如果说一套做一套，群众就会戳你的脊梁骨。现在有些人寸官必争；有些人一说到给群众办事，连系鞋带的能力也没有，一说到给七大姑八大姨办事，就长出三头六臂。这种人群众最讨厌!”     

指导员的“分解式”

指导员的“分解式”殷新民,王金恒──争夺第一的运动员．指导员在连队全面建设中,无论干哪一项工作．都要有不甘人后争先创优的精神．在＂双争＂活动中,要象运动员参加比赛一样,有第一就争,有红旗就扛,有金牌就夺。这就要求我们在带领连队于每项工作、完成每项任务...