蓄势前行迎曙光——银光集团扭亏增盈纪实

<正>面对依然严峻的市场形势,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司以提质增效为目标,以无畏的勇气和坚定的决心推进各项改革,凝聚全体员工克难奋进的智慧力量和责任担当,坚决打好扭亏增盈攻坚战。面对依然严峻的市场形势,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司以提质增效为目标,以无畏的勇气和坚定的决心推进各项改革,凝聚全体员工克难奋进的智慧力量和责任担当,坚决打好扭亏增盈攻坚战。前10个月,经过全集团上下一致努力,实现盈利2.14亿元,同比减亏增利4.95亿元,自9月份结束了连续两年亏损后,经营状况全面改善,经营业绩总体良好,为     

凌云集团新一届领导班子不忘初心再创辉煌

<正>2016年以来,凌云集团新一届领导班子面对复杂多变的国内外经济形势,牢牢把握稳中求进、进中创优的发展总基调,直面风险挑战,坚持自我加压,紧紧抓住供给侧结构性改革、瘦身健体提质增效这条主线,紧盯高端和市场前沿,坚持精益管理、技改创新、转型升级;扎实推进高端市场开拓和新产品开发;持续深化供给侧结构性调整和资源优化整合,着力提质增效;稳步推进国际     

兵团今年超九成援疆资金用于民生建设

正近日,笔者从兵团2014年上半年经济运行分析电视电话会上获悉,上半年,兵团完成生产总值520.8亿元,同比增长16%,由于年初制定的"稳中求进、改革创新、提质增效"政策效应显现,经济增速趋缓。其中,一产完成47.7亿元,增长8%;二产274.6亿元,增长21.1%,其中工业200.2亿元,增长10.7%,新增就业5万人,同比增长     

坚持稳中求进 深化改革创新 加快建设中国特色先进兵器工业体系

<正>2016年,集团聚焦转型升级、结构调整,着力瘦身健体、提质增效,全面实现了"稳增长"目标,圆满完成军品生产交付保障任务,军品科研取得新成果,创新体系和军工核心能力建设加快推进,国际化经营取得新成效,民品经营稳中向好,全面深化改革积极推进,结构调整取得新进展,精益管理水平不断提升,党建和党风廉政建设深入推进。     

服务主业 深化改革 强化管理 促进发展——来自中航南方工业资产管理公司的报道

正在外部环境复杂多变、资本市场形势严峻、企业经营困难增多的情况下,中航南方工业资产管理有限责任公司以优化配置为手段,以价值创造为目标,聚焦资源,有效布局,合理构建资产配置体系,加大战略投资布局,加快平台建设,促进可持续发展。上年实现收入2亿元,完成年度预算的152.94%;投资收益11.53亿元,完成年度预算的102.03%;实现经营性利润总额8.39亿元;服务集团产业投资占比达到80.03%,完成年度预算的800.30%。     

内蒙古一机集团2015年主营业务收入突破123亿元

<正>2015年内蒙古一机集团面对宏观经济运行环境复杂多变等各种不利因素,"坚持以提高发展质量和经济效益为中心,坚持市场导向和问题导向,着力抓好任务完成、市场开拓、科研开发、精益管理、改革调整、党建民生"等重点工作,全年实现主营业务收入123亿元,同比增长9.8%;实现利润4.45亿元,同比增长1.1%;全员劳动生产率16.1万元/人·年,同比增长3.9%;在中国机械500强的排名上升到44位,圆满完成全年经营目标任务。     

新形势下加强党管武装的思考

党管武装是地方军事工作的根本原则和制度.新形势下,要深化思想认识、聚焦任务需求、依法依规办事,确保党管武装有效落实、提质增效、与时俱进.     

提质增效的兵装实践

<正>近年来,兵器装备集团公司深入贯彻落实国资委提质增效战略部署和工作安排,坚持以提高发展质量和效益为中心,按照经济发展新常态的要求,加快由规模速度型向质量效益型转型,走出了一条效益不断攀升、质量稳步提高的内涵式发展之路,为跃向中高端发展水平奠定了坚实基础,体现了集团公司作为中央企业、军工集团的担当与价值。     

从需求理论看兵团产业园区招商引资

正今年上半年,兵团坚持"稳中求进、改革创新、提质增效"的总基调,经济呈现平稳运行、稳中有进的态势,但是经济下行压力加大、投资增速下降等问题也不同程度存在。要想实现今年确定的经济发展目标,招商引资依然是重中之重,因此,必须把招商引资作为当前和今后一段时期紧迫而重要的任务。美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛把人     

兵团经济“期中考” 稳中有进 运行平稳

正7月21日,兵团上半年经济运行成绩"发榜"。上半年,面对国际国内复杂严峻的经济环境,兵团上下按照兵团党委六届十二次全委(扩大)会议总体部署,把握"稳中求进、改革创新、提质增效"工作总基调,通过狠抓首季经济"开门红",深化重点领域和关键环节改革,力促团场职工多元增收等措施,经济保持较高的增速,完成生产总值520.8亿元,同比增长16%。7月21日,兵团党委副书记、司令员刘新齐在兵团2014年上半年经济运行分     

内蒙古一机集团圆满完成年度经营目标任务

<正>2014年,内蒙古一机集团积极响应国家宏观政策,牢牢把握兵器工业集团"稳、改、调"的主基调,以公司年度工作会议确定的"2451"发展思路为指引,深入践行全价值链体系化精益管理战略,迎难向上,克服了各种困难和挑战,生产经营稳中趋快,经营效益稳中有进,经营质量稳中向好,总体保持了平稳运行。全年实现主营业务收入112亿元,实现利润总额4.4亿元,实现全员劳动生产率15.3万元/人,圆满完成年度经营目标任务。     

银光集团:走循环经济之路

甘肃银光化工集团有限公司贯彻落实科学发展观,将生产经营从资源消耗高、经济增长方式粗放向建设资源节约型企业转变,促进企业经营规模与效益协调增长。2002年以来的三年间,工业总产值从2.6亿元增至6.7亿元,增幅258%;销售收入从3.2亿元增至8.3亿元,增幅259%。能源内部市场化运作,提高能源利用率。2004年,银光公司实行能源管理改革,构建了动力能源管理新体系,实现了能源管理内部市场化,提高全员节能降耗意识,实施设备变频技术改造等节能措施,全年节约能源资金1195万元。2005年,企业以优化工艺、降低消耗为目标,从优化排产,提高工业用水和蒸汽…     

薪火相传 创新发展-纪念兵器规划院成立三十周年

中国兵器工业规划研究院已走过而立之年。30年来．兵器规划院历经了自力更生、艰苦创业的起步期,顺应市场、奠定行业地位的发展期,加强管理、提质增效的改革期。重要的科研成果、优秀的设计作品、感人的员工事迹不断涌现．孕育了兵器规划院的文化特色和核心价值观,增强了全院干部职工的荣誉感、自豪感和使命感．值得每一个兵器规划院人去珍惜、去传承、去发扬光大。     

提“纲”挈领抓好“目”

正2013年,建工师各项目标任务全面超额完成。全师实现营业总收入246.90亿元,增长27.4%;完成全社会固定资产投资23.52亿元,增长28.8%;在岗职工平均工资47515元,增长25.4%;实现上报兵团利润3.2亿元,增长10.3%。总收入、建筑业总产值、工业总产值、三产收入、生产总值和人均生产总值等10项主要指标,已超额完成"十二五"规划目标。2014年,建工师党委提出要在当前     

惠安公司生产经营提质增效成效显著

<正>在深化改革的关键时期,惠安公司积极应对各种困难和挑战,以提质增效为抓手,精益求精,奋勇拼搏,全年经济运行质量持续改善,全面深化改革取得实效,产品结构进一步优化,科技创新能力有效提升,在追赶超越的道路上扎实平稳地前行。这些成绩的取得主要体现在以下四方面的工作:一是经营业绩稳中有升。面对国内外复杂多变的市场环境,惠安公司聚焦质量效益,突出改革创新,不断激发     

兵总1995年经营形势分析（上）

兵总１９９５年经营形势分析（上）一、总公司经营目标实现情况（一）总公司主要指标完成情况总公司确定的１９９５年经营目标是：工业企业产品销售收入为２９０亿元,工业总产值为２７０亿元,产销率为９６％,盈利个业户数为１０４户,盈亏相抵后略有盈余。经过一年的努...     

长江经济带军民融合产业发展要做到“五个协同”

正自2009年起,工信部在军工和民用科研生产资源上相对集中,具有鲜明军民结合特色的高技术产业集聚区相继认定的32个国家级军民结合产业基地中有18个位于长江经济带。长江经济带军民结合产业基地协同发展,其目标是通过基地的战略、目标、知识、组织和制度协同创新驱动长江经济带产业转型升级,实现经济发展提质增效,培育发展新动能,增强对全国的辐射带动作用;军民融合是实现该目标的重要途径,长江经济带是重要区域载体。     

精益管理促转型——中国兵器辽沈工业集团深入推进精益管理战略纪实

<正>在调结构、转方式,坚持质量效益型发展进程中,中国兵器辽沈集团注重把握企业发展的科学内涵,通过深入推进全价值链体系化精益管理战略和强化操作落地,促进转型升级提质增效。精益掣肘在何处辽沈集团作为老兵工和制造型企业,精益管理旅程是从精益化生产、精细化管理、合理化建议的"三化"阶段向全价值链体系化精益管理转身的。在"努力打造具有弹药行业领军地位的全新辽沈集团,建设技术先进、管理精益、员工幸福     

创新创业，科学发展，加快建设国际一流航天防务公司

2012年,中国航天科工集团公司要确保国防武器装备建设任务圆满完成,确保年度经营目标发展目标全面实现,努力实现营业收入1250亿元,利润总额超过85亿元,经济增加值持续增加,各项工作保持央企A级水平。2012年1月15～16日,在农历新年即将到来之际,中国航天科工集团公司用首次突破千亿元大关的优异成绩,迎来了2012年工作会议的隆重召开。在2012年,集团公司将深入推进二次创业,全力谋求跨越发展。     

强化精益思维 不断提升企业发展能力

精益管理的核心内容是要求企业的各项活动都必须运用"精益思维",也就是努力在"控本、降耗、提质、增效"上下功夫,真正通过精益管理提升企业发展能力。与传统的管理方式相比,精益管理的特点是以用户需求为导向以全员参与、持续改善、消除浪费、创造价值、激发正能量为核心的一种管理方式。