咬定末端落实不放松

末端落实就是事事落实、人人落实、全程落实。末端落实到位,各项工作才能落地生根、开花结果;末端落实挂空挡、掉链子,再好的决策,再有力的措施,都会流于形式。要咬定末端落实不放松,就必须心里想着末端,脚步迈向末端,手中抓住末端。末端落实千万招,转变观念是高招。当前,有的单位决策部署和规章制度落实不务实、不扎实,出     

强化七种意识 狠抓工作落实

习主席对抓落实高度重视,反复强调“一分部署,九分落实”,并指出,“崇尚实干、狠抓落实是我反复强调的。如果不沉下心来抓落实,再好的目标,再好的蓝图,也是镜中花、水中月”。要坚决贯彻习主席“两个全面从严”重要指示,聚焦“依法从严治军、狠抓工作落实”,扎实推进部队转型建设各项工作落到实处。抓好工作落实有能力素质的问题,也有方式方法的问题,但根子在思想和态度,需要我们着力强化“七种意识”,有力推动工作落实。     

发现问题“三招”

发现问题“三招”胡恒月,凌秉忠在政治机关工作中,常遇见的一大难题就是基层对上级安排的工作落实不到位而又难于发现问题。我们在解决这一难题的时候,主要从自身抓起,用扎实的工作作风求得及时发现。第一招：多下基层,在“下”中明辨虚实坐机关的同志都有这样一个感...     

党员领导干部要善于在抓落实中当好“施工队长”

<正>“抓落实”是习主席一以贯之、反复强调的重要思想和工作方法。他曾多次指出,“如果不沉下心来抓落实,再好的目标、再好的蓝图,也只是镜中花、水中月”;并特别告诫,“主要负责同志要亲力亲为抓改革、扑下身子抓落实,自觉当好‘施工队长’”。落实是决策的生命,是发展的基础。党员领导干部在推进部队建设中起着把关定向、表率示范作用,只有走在前列、干在前处,当好“施工队长”,才能确保每项工作落到实处、干出成效。一、当好施工队长,就是要运筹帷幄善做指挥员古人有言：凡办大事,以识为主;凡成大事,     

别为“领导带头”的误区所误

谁都明白:做好一切工作的要点是抓好落实。而抓好落实千招万招,领导带头是最管用的招!然而,许多领导或与“领导”沾边者对何为“领导带头”却有片面理解。某些领导往往有许多令人佩服和感动的“带头行动”——军事训练深入现场,维稳执     

有效提高旅团党委决策的执行力

江泽民同志多次强调：“再好的主意,不落实等于是空的,抓而不实,等于不抓。”旅团党委作为面向基层的一线党委,肩负着谋大事作决策、抓落实求实效的双重使命。有效提高党委决策的执行力,是落实十六大提出的加强党的执政能力建设,提高党的领导水平的具体体现,是保证党委双重任务落到实处的重要环节。     

维护稳定关键在于抓好落实

抓落实对于做好工作至关重要。不落实,再好的思路也只能是空谈。有这样一个公式:工作部署+不落实=零;抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。近期,全疆连续发生多起严重暴力恐怖案件,给各族人民群众生命财产安全造成严重损失。案件发生后,党中央和自治区党委高度重视,先后作出一系列重大决策部署。当前,维护稳定的各项任务已经非常明确,关键在于抓好落实。     

提高基层的执行力

毛泽东在《实践论》中曾指出:"如果有了正确的理论,只是把它空谈一阵,束之高阁,并不实行,那么这种理论再好也是没有意义的。"基层处于工作落实的第一线,如果仅仅把上级的决策指示停留在口头层面而不去执行,或者只有贯彻落实的热情却缺乏执行的能力,那么再好的     

怎样建设和谐的人武部党委班子？

党委集体领导的最佳状态是和谐。一个富有凝聚力、战斗力、创造力的班子，既要靠民主集中制的根本制度“强筋壮骨”，又要凭借班子成员良好的素养“造血生肌”。党委班子若缺乏“和谐细胞”，组织制度和工作程序落实得再好，也会因营养不良而呈现“亚健康”状态。     

抓落实感见

抓落实感见刘兆恩当前,各级都把江主席强调的“关键是落实,落实,归根结底还是落实”的指示精神,作为抓工作的一条重要指导思想。可以说,谈“落实”成了热门话题,抓落实形成了共识。“抓落实”,首先要突出“抓”。当接到上级指示或做出正确决策、明确工作目标之后,...     

大力提高“一线指挥部”的执行力

基层旅团被誉为“一线指挥部”，在部队的建设中承上启下，在工作上既要搞好统筹决策，又要抓好落实执行，两者之中又偏重于执行，而落实的好坏取决于执行力的强弱。工作中往往有这样一些现象：有的工作指导思想明确、措施具体，但在落实中不是这里有一点疏漏，就是那里有一点不足，导致整体走形，达不到预期目的；一些问题强调多次，但迟迟得不到解决；一些问题在这个单位刚刚纠正了，不久又在那个单位冒出来。     

担起强军重任 聚力抓好落实

<正>党的二十大报告强调,新时代的伟大成就是党和人民一道拼出来、干出来、奋斗出来的！党的十八大以来,习主席反复强调,一项工作如果不沉下心来抓落实,再好的目标、再好的蓝图,也只是镜中花、水中月。崇尚实干、狠抓落实、注重实效,是我军一以贯之的作风,也是新时代改革强军事业取得伟大成就的关键所在。党的二十大报告提出,如期实现建军一百年奋斗目标,加快把人民军队建成世界一流军队,并作出一系列战略部署。“目标图”已经明确,“路线图”已经画好,“施工图”已经标定,我们必须牢记空谈误国、实干兴邦,担起强军重任,聚力抓好落实。     

领导干部要亲自做调查研究

陈云指出,“我们做工作,要用百分之九十以上的时间研究情况,用不到百分之十的时间决定政策。”调查研究是研判形势、制定政策、作出决策的关键环节,是领导机关和领导干部的经常事、基本功。然而,一些领导干部做调查研究,或者虚应故事,走走“套路”,带着结论做调研;或者不讲方法,不下苦功,被听被看“被调研”;或者只列现象,不作思考,有调查没研究;或者调研与决策两条线,解决问题“空对空”,使形势研判脱离了实际、作出的决策失去了根基、调研成果落不到实处,极大影响了战斗力建设。凡此种种“假调研”“浅调研”“被调研”的问题,根子在作风,关键是心态,最重要的是忽略了“亲自”。     

党员干部须顶住“三股力”

党员干部是各项工作的领导者、组织者、落实者,只有把思想统一到上级的决策部署上来,把精力凝聚到完成各项工作任务上来,顶住社会的“引力”、工作的“压力”、家庭的“拉力”,爱岗敬业,自觉奉献,才能在本职岗位上有所建树。     

常给排长添点“柴”

在 按《基层建设纲要》建设连队过程中 ,排长作用发挥不够好的问题比较普遍。有的排长把落实《纲要》看成是连里的事 ,“事不关己 ,高高挂起” ;有的排长觉得自己人微言轻 ,“听从口令 ,一步一动” ;等等。这些问题 ,不同程度地制约了连队按纲建连工作的落实。要发挥好排长在按纲建连过程中的作用 ,就要常给排长添点“柴”、烧把“火”。一要引路。排长在按纲建连中作用发挥不出来 ,一个很重要的原因就是缺少实际工作经验 ,工作不得法 ,这就是要求指导员常给排长教点招法、传点经验、多给些指导 ,帮助他们积累工作的“资本”。去年 ,连里新…     

辩证抓基层

加强对基层建设的指导 ,是各级领导机关的重要职责 ,也是贯彻落实《纲要》、提高部队战斗力的内在要求。一、正确把握和处理计划与落实的关系 ,坚持确立目标与“终端”效应相一致。制定计划旨在增强抓落实的计划性、科学性和实效性。制定计划只是描绘了一个建设蓝图 ,确立一个奋斗目标 ,理清了一个工作思路 ,要取得基层建设的“终端”效应 ,就要按照计划所确立的指导思想、重点内容、主要环节、制度措施和基本要求 ,有领导、有组织、有计划、有步骤地抓好各项工作的落实。如果将计划束之高阁 ,并不落实 ,再好的计划也只能成为一纸空文。一些…     

管好装备人人有责

贵州某预备役师实行武器装备管理责任制以来,从纠正“刀枪入库莫须管、人员太少无力管、经费不足没法管”等错误认识着手,强化装备管理人员的职责意识,实现了从“给我管、要我管、请我管”到“我要管,我能管,我会管”的转变。他们的做法得到了两级军区的肯定。 千招万招,抓好落实第一招 这个师组建不久,设施陈旧,装备落后。如何立足现有实际,为快速动员和遂行作战能力的提高提供强     

掌握汇报的艺术

汇报是反映本单位工作和展示自己的机遇。不认真学习掌握汇报的艺术，口才再好，只能给人以纸上谈兵、夸夸其谈的感觉，达不到抓住人心、引人入胜的效果。那么，如何搞好汇报呢？     

党委书记贯彻落实民主集中制的辩证法

党的十八大要求全党“要坚持民主集中制”。贯彻落实好这个精神,各级党委书记负有十分重大的责任。要落实好这一制度,就必须在实际工作中坚持“两点论”、实行“两分法”,不断提高领导艺术和决策指导水平。     

基层官兵缘何“怕开会”？

会议是统一思想、研究问题、部署工作的重要手段,对于推动工作落实具有重要作用。当前,基层流行“一说开会就没劲,一到开会就犯困”的说法,有的官兵甚至戏称：“如果哪天你找不到我,不要问我在哪里,因为我不是在开会,就是在开会的路上。”由此可见,会议问题仍然值得深思。