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随着社会主义市场经济体制的建立和农村改革的不断发展,(乡)镇民兵外出务工增多,民兵工作出现了国防意识淡化、武装干部工作不稳定、民兵活动难开展、民兵训练人员难抽调等新情况、新问题。 相似文献
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在美丽富饶的滨城营口市,有一个正焕发着勃勃生机的经济建设强镇——路南镇。它不仅是营口地区经济建设的排头兵,而且也是营口地区党管武装工作的示范兵。路南镇的民兵预备役工作曾3次被国防部和总参谋部、总政治部评为“全国基层民兵预备役工作先进单位”,多次被沈阳军区、辽宁省委、省政府和省军区评为先进单位。这些优异成绩见证着该镇党委书记王奎顺同志爱武装、抓武装、精武装,倾情国防建设的赤子情怀。 相似文献
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最近,笔者带着“新形势下乡(镇)主官如何抓好民兵基层建设”这个问题,采访了龙陵县腊勐乡党委书记杨品全。杨书记回答说:“我们把民兵工作列为党委政府的任期目标,实行党委书记负总责,主官亲自抓。” “书记不管武装,不是称职书记” 1992年,杨品全任腊勐乡党委书记之后,随时把武装工作装在心中,无论工作再忙,都抽出一定时间了解民兵建设情况,对武装部提出的问题,及时召开会议,研究解决,在人力、物力、财力方面给 相似文献
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云南省华坪县县委书记和炳寿虽然不是行伍出身,却深谙“国无防不立,民无兵不安”的道理。上任伊始,他就说:“党管武装,是我们党的优良传统,我们党委一班人义不容辞,责无旁贷。”当他在深入乡(镇)检查工作时发现部分乡(镇)不同程度地存在着“重经济,轻武装”的现象后,他提出了“五个列入”:即把民兵预备役建设列入地方经济和社会发展规划;把武装工作列入县委常委会和县长办公会的议事日 相似文献
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组织建设是民兵工作的根基。编组不扎实,民兵遂行任务的能力、快速动员能力建设就无从谈起。从近年的民兵整组情况看,虽然"向编组要战斗力"已经成为共识,民兵组织建设也得到了明显的加强,但由于种种原因,"有编无兵"、"有兵无编"、"重复编 相似文献
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江苏省吴江市市委书记、市人武部党委第一书记朱建胜,在致力于建设经济大市的同时,用他独到的创新思维,精心打造国防强市,在美丽富饶的太湖之滨,绘就了一幅富民强兵新画卷。 生机勃勃的民营企业武装工作诠释了朱建胜的“跟进思维” 近年来,吴江市民营企业异军突起,其数量、规模、效益等都走在了江苏省的前列。民营企业的迅速崛起、壮大,大批青年民兵纷纷从国企流入民企,使民兵工作“有编无兵、有兵无编”的矛盾更加突出,进而对传统的民兵工作模式带来严重挑战。 “有挑战就有机遇,只有以变应变,才能立于不败之地。”在一 相似文献
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1999年初,熊文修走马上任河南省睢县县委书记、县人武部党委第一书记后,睢县这片古老的土地焕发了勃勃生机,经济建设迅速驶入了快车道,武装工作打开了新局面。 在当书记的几年里,熊文修始终坚持抓经济不忘兴武装,经常把武装工作挂在心上,了解和过问武装工作情况。今年春节刚过,熊文修按照惯例到县人武部办公,在听取了部领导的工作汇报后,得知县民兵装备仓库报警设施陈旧、灵敏度不高、安全系数小。他当场表态,由县财政拿出专项经费,改善民兵仓库的报警设施。在抓人武部全面建设的同时,熊文修还高度重视基层武装干部队伍建设。他说:“着力提高专武干部队伍的素质,是抓好武装工作的关键。”在他的关心 相似文献
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“要在抓好生产的同时把武装工作做好,建立一支军政素质过硬的民兵队伍,并且要充分发挥民兵的先锋模范作用,使他们成为集团公司生产建设的顶梁柱。”邯郸矿业集团有限公司党委书记单天国是这么说的,也是这么做的。把民兵队伍建实建强单天国,1989年任邯郸矿业集团有限公司党委副书记兼武装部部长,2005年10月任集团公司党委书记。为使武装工作便于管理,得到加强,建立一支真正能够“拉得出、用得上、打得赢”的民兵队伍,单书 相似文献
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在建立市场经济新体制中,随着政府职能的转变,企业经营机制的转换,民兵工作就组织落实而言,存在的问题突出有“四难”:一是领导力量难加强。市场经济条件下,民兵工作单位性质等级不一,有全民、大小集体、私营企业和“三资”企业等四种性质及地、处、科等级别,很难形成齐抓共管的领导合力。二是干部队伍难稳定。有的老化了,有的认为干武装工作无实惠“跳槽”改行,有的兼职武装干部由于兼职无报酬,不愿兼,有的担任了其他领导职务。民兵干部队伍不稳定,影响民兵组织落实。三是民兵组织难巩固。企业原有民兵编组与现在的兵员分 相似文献
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随着经济改革的深入,全国各类大中型集贸市场迅速发展,仅浙江省目前就有10来家。其从业人员多的达数万,少的也上千。这些人员大多数是青年人,其中有相当一部分是民兵。打破传统的组织建设形式,对大中型市场民兵实行属地化管理,是解决当前民兵工作“有组织无兵,有兵无组织”问题的有效办法之一,也是加强国防后备力量建设和战争动员准备工作的需要。这是一个新课题,有许多问题亟待研究解决。 相似文献
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知兵篇 知兵非好战。从任县长——县委书记——市委书记,于国民对武装工作情有独钟。于国民常说:“武装工作和经济工作如同一担挑,只有保持平衡,才能稳步前进。”基于这种认识,在工作实践中,他把钻研军事业务知识,掌握武装工作本领作为己任。通过阅读《中国民兵》了解全国民兵工作动态,学习外地经验。遇有难点疑点问题,总是虚心地与人武干部共同探讨,解难释疑。很快从门外汉成为武装工作的行家。他“三次”异地任职,民兵工作都有不同凡响之举:在固始县当县长,带领民兵兴修水利,治理水患,使18万民兵成为支撑140万人口的农业大县的主力军;在信阳县当县委书记,组织发动民兵投入经济建设主战场,使“以劳养武”兵办企业顶起了全县乡镇企业的“半壁江山”;在信阳市担任市委书记,发挥民兵在社会治安中的积极作用,使民兵成为维护当地稳定的“铁拳头”。 相似文献
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2002年7月,周太荣同志担任营山县委书记兼人武部党委第一书记。上任伊始,县委办为他安排了条件优越的住宿,他说:“我是人武部党委第一书记,吃住就在人武部,可以与人武部干部职工沟通思想,了解情况,有利工作。”作为地方“一把手”,周书记坚持全县一盘棋,坚持把武装工作纳入县委、县政府重要议事日程,把人武部3名领导纳入全县领导干部的管理体系。 他经常强调指出:营山是个农业县,经济基础比较薄弱,但再穷不能穷国防,再难也不能难武装。精打细算,统筹考虑,优先解决人武部的实际困难。确定县委、县政府必须每年为人武部办1件或2件实事。该县的民兵事业费、征兵工作经费、民兵训练基地、武器弹药仓库建设和维修经费、民兵 相似文献