努力发挥支部堡垒作用——思茅军分区注重后进连队党支部建设

去年以来,云南思茅军分区政治部注重帮助基层后进连队党支部建设,有效的发挥了党支部的战斗堡垒作用。使个别问题较多的连队有了明显的进步,其中有两个连队被云南省军区评为“基层党支部建设先进单位”。     

让中间和后进层连队“争”起来

让中间和后进层连队“争”起来李国华,韩廷珍最近,我们与２１个建制连主官就基层如何争创先进连队进行座谈。一些处于中间和后进层连队的主官直言不讳：“年底评先进数量不多,扳着指头排排号,哪有我们的份？”“好连队要是不滑坡,先进的椅子我们难坐上”,“先进是好...     

分类定级 加强基层党建

正为深入开展基层组织建设年活动,农一师七团日前制定了基层党组织分类定级实施办法,按照好、较好、一般、较差四个等级,对全团22个基层党支部进行了分类定级。为帮助基层党组织解决存在的突出问题,七团组成工作组下连指导连队党支部梳理后进原因,还从机关选派5名科级领导干部挂钩帮助后进党组织查找问题,解决实际困难,助推后进     

学会用人之“短”

学会用人之“短”周志亮有一位副连长,三年前受命于一个连续发生案件、事故的后进连队当连长。三年后,连队不仅甩掉了后进的帽子,而且成为上级表彰的先进单位。他本人也荣立三等功,成为＂优秀基层主官＂。有人向这位连长请教治军妙方,他笑而答之＂学会用人之＇短＂＂...     

帮助基层班子搞好团结

帮助基层班子搞好团结孙显宁,江一顺最近,我们调查了２１个相对后进的连队,发现有１２个连队程度不同地存在主官不协调、班子心不齐和相互不团结的现象,这些因素成为制约连队发展的主要障碍。因此,帮助基层建设一个团结的班子,增强支部＂一班人＂的凝聚力,应当成为...     

连队入住新楼机关仍在旧房

自全军实施营房治理以来,54650部队圆满完成了总部下达的5万多平方米营房的整治任务。在营房综合治理中,这个部队领导和机关心往连队想,劲往连队使,经费往连队倾斜,使广大基层官兵告别了建造于五六十年代的破旧     

帮建后进连队“六忌”

帮建后进连队赶队是全军大抓基层的重要内容,是各级领导机关的重要职责,也是推动部队建设全面均衡发展的重要措施。帮建过程中,要禁忌六种错误倾向。(一)忌频繁换班子。班子是连队建设的核心,坚强支部是帮建的重要内容。然而少数领导机关受“能人治连思想影响,往往把连队后进的原因全部归咎到班子身上,简单地认为只要班子一调,主官一换,什么问题就都迎刃而解了。比如,有个连队3年内支部调整4次,换了7位主官,结果是班子新人不断,连队面貌依旧,干部不愿去,战士不想干,严重挫伤了赶队的积极性。因此要客观分析连队的具体情况,不能以偏概全,事事…     

兵团继续为职工群众办“十件实事”

大事回放2010年,兵团继续办好十件实事,将有限的财力物力向基层倾斜,继续做好以改善职工住房、道路、饮水、医疗、文化娱乐设施为主要内容的实事,进一步提高基层职工群众的生产生活水平。2010年十件实事工程,年初计划重点建设9万户保障性住房、1250公里通连公路、200个连队卫生室、200个连队     

把握后进战士心理特征

后进战士转化一直是部队基层“两个经常”的重点和难点。这项工作开展得好不好 ,不仅直接影响一个连队乃至整个单位的全面建设 ,而且能够从一个侧面反映基层干部的带兵能力和工作水平。当前 ,随着兵员成分日趋复杂 ,士兵知识水平和思维能力显著提高 ,后进战士的行为表现及其心理成因也越来越复杂化。做好新形势下后进战士转化 ,必须本着标本兼治的原则 ,从分析其行为表现的动机入手 ,准确把握其心理特征 ,有针对性地开展工作 ,才能收到实效。从基层大量人员、事例看 ,根据心理特征 ,可将后进战士划分为四种基本类型 :“自由散漫”型。这类战…     

后进连队新任指导员如何营造良好舆论氛围

连队良好的舆论氛围能够促使官兵心往一处想，劲往一处使，不断提高个人素质，积极参加连队全面建设。没有良好舆论氛围是导致后进连队作风相对懒散、士气相对低落、全面建设相对滞后的一个主要原因。新任指导员到后进连队就职后，必须以纠正舆论偏差为突破口，营造公平公正、争先创优、温暖活泼的舆论氛围，为改变连队落后面貌创造良好的舆论环境。     

切实发挥思想工作骨干的作用

军队基层建设纲要》明确规定,基层连队要“建立一支以党员、班长、士官为主的思想骨干队伍,开展谈心活动,做好群众性的思想工作特别是后进士兵的思想转化工作,把问题解决在萌芽状态”。依据这一规定,各级党委和机关都提出了具体的要求,基层也相继建立了思想骨干队伍...     

加强连队思想骨干队伍建设——把好“四关”建队伍

连队注意培养和建立一支坚强有力的思想骨干队伍，对于贯彻落实《纲要》，加强基层经常性思想工作，确保连队的安全稳定，具有十分重要的作用。但一些基层党支部对思想骨干队伍建设重视不够，有的重使用，轻培养；有的不善于给思想骨干教方法、压担子，放任自流；有的思想骨干模范作用差、责任心不强，遇事绕道走、工作不积极。由于这些原因，少数思想骨干开展思想工作的能力较低，不会做后进战士的思想转化工作，不会开展思想互助和谈心活动，因而直接影响到经常性思想工作的有效性和及时性。新形势下加强部队的思想政治建设，必须打牢连队思想骨干队伍建设的基础。     

“弱势群体”缘何弱？

后进单位是部队建设中的“弱势群体”,“弱势群体”为何弱呢?近日,笔者带着这个问题对某部5个后进基层连队和3个小远散单位进行了调查。一、自卑感和失落感是后进单位前进的心理障碍。调查发现:后进单位官兵普遍存在以下几种消极心态:一怕领导机关总拿老眼光看待他们;二怕其他单位瞧不起他们;三怕自己干工作出力不讨好;四怕在后进单位工作影响自己的成长进步。调查结果显示,有27%的官兵不安心本职工作,想调离工作岗位。官兵存在的“四怕”心理,导致广大官兵抱着“混日子”的心态去对待工作,强烈的自卑感和失落感已经成为他们前进的心理障碍…     

注重后进战士思想转化工作

后进战士是指连队中那些思想基础差、缺点较突出、工作不积极、牢骚怪话多、耍贫嘴、使性子、不合群、好顶撞领导、常犯错误的士兵。针对后进战士的心理特点,做好思想转化工作,是关系到后进战士个人成长进步的关键,也是基层思想政治工作的一项重要内容。木桶原理告诉我们,一只水桶盛水的多少,并不在于那些长板,而是由那些短板、哪怕是只有一块短板决定的。因此,做好后进战士的转化工作,关键是要从思想上引导他们、从行动上带动他们、从形象上感染他们,真正促短变长,争取让他们早日脱离后进、步入先进。一、真情暖心,从友爱上打动。教育后进…     

万紫千红气象新--四十七团二连党支部践行"三个代表"重要思想纪实

一个人心涣散、矛盾多多的后进连队,在短短两年里,转变成无上访、无刑案、无事故,职均收入达1.08万元的先进连队。2003年连队党支部被评为兵团先进基层党支部,这个党支部就是农十四师四十七团二连党支部。深化改革效益增四十七团二连地处墨玉县北部13公里,有职工90人,耕地2200亩。2001年,由于多种原因,连队生产上不去,职均收入才3500元,二连成了团场困难大、矛盾多的连队,成了干部职工眼中的"烂摊子"。2002年初,四十七团党委果断调整了二连领导班子,年轻有为、锐意进取的舒万新和宋兴福分别被选拔到连长和指导员岗位上。走马上任的新班子认为:必     

加强连队思想骨干队伍建设

把好“四关”建队伍●武警 8662部队　谢迎春　阙拥军　　连队注意培养和建立一支坚强有力的思想骨干队伍 ,对于贯彻落实《纲要》 ,加强基层经常性思想工作 ,确保连队的安全稳定 ,具有十分重要的作用。但一些基层党支部对思想骨干队伍建设重视不够 ,有的重使用 ,轻培养 ;有的不善于给思想骨干教方法、压担子 ,放任自流 ;有的思想骨干模范作用差、责任心不强 ,遇事绕道走、工作不积极。由于这些原因 ,少数思想骨干开展思想工作的能力较低 ,不会做后进战士的思想转化工作 ,不会开展思想互助和谈心活动 ,因而直接影响到经常性思想工作的有效性…     

不可“信马由缰”

后进战士是指那些思想问题比较突出、学习工作训练不积极、教育转化难度大的士兵。因其违纪较多 ,不听招呼 ,较难管理 ,容易失控 ,常常被人们称为“野马”。大多数连队对后进战士的管理教育工作都比较重视 ,工作做得比较细、实 ,有专人负责 ,经常分析思想动态 ,管教中比较注重方式方法 ;但也有少数连队对后进战士的管教工作不够重视 ,对“野马”放任自流 ,信马由缰。一、“信马由缰”的表现。(一 )思想上“信马由缰”。有的干部认为后进战士是出了窑的砖———定了型 ,正道理听不进 ,大道理讲不通。因而 ,对其思想上的一些表现 ,听之任之 ,…     

基层建设要善计划

在新年度工作展开之际 ,精心谋划明年的工作“蓝图”是摆在我们面前的一项紧迫任务 ,作为连队党支部就应该设计好一个符合连情 ,操作性较强的按纲建连计划。然而 ,笔者在基层检查发现 ,一些连队在制定按纲建连计划时 ,存在这样那样的问题。①形势分析不透 ,定调太高。一些后进连队在制定计划时 ,不管连队的基础如何 ,不注重把经验教训总结好 ,分析透 ,而是盲目攀高 ,想一口吃个胖子 ,使制定的目标脱离实际。②守摊思想严重 ,争劲不足。一些先进连队在制订计划时 ,不是把眼光盯在争创第一上 ,而是得到先进后 ,自认为是第一板块 ,只要不滑到中…     

对连队农副业生产的理性思考

军队基层连队在业余时间进行农副业生产是我军的优良传统,各级后勤部门特别是基层连队,都非常重视农副业生产。长期以来,各级都把农副业生产作为考核基层连队的一个重要指标。基层连队     

第一军士长——美军基层连队日常管理的核心

第一军士长作为美军基层连队日常管理的核心,是连队指挥官的得力助手,连队教育训练的组织实施者,连队士兵利益的坚定维护者,在美军基层连队管理中发挥着重要的作用。