军办农场要发展规模经济

几十年来,部队农场生产了大量农副产品,对补助部队供应,改善官兵生活,减轻国家和人民的负担起了重要作用。纵观全国农场,重点企业和拳头项目屈指可数,年盈利过百万元的项目不多,大部分项目属“小打小闹”,有的项目还未投产就中途夭折,有的产品好景不长,形不成大气候。一小二散、效益低、不稳定是当前场办工业的基本特点。客观上讲,农场地理位置偏僻,离中心城市较远,     

部队农场存在的问题及出路

当前部队农场存在的主要问题:一是农场所在单位对农场生产重视不够。二是农场领导班子更换频繁。有的单位把农场当成照顾、过渡干部的场所,造成有的农场“只产干部不产粮食”。三是对农场生产投入少。只讲产出,不讲投入。对农场的机械使用管理不善。四是水利设施严重不足。抵御自然灾害的能力十分薄弱,致使农场大灾大减产,小灾小减产。针对以上问题,要使农场生产走出低谷,必须解决以下几个问题: (一)要充分认识办好农场的重要意义。军委杨尚昆副主席曾经严肃强调,一定要把农业生产搞好。部队的农业生产主要是办好农场。为部队提供     

军队农场呼唤投入机制

改革开放以来,我国农业生产得到了较快发展,其根本原因是靠政策、靠科学和靠投入。这是被实践证明了的科学总结。军队农场的发展也是如此。在发展社会主义市场经济的新形势下,农场面临着新问题,军委仍然把发展农副业生产作为部队方向性生产长期坚持下去,在部队精简整编的条件下保留了农场和农技推广人员,保证了农场发展的政策环境和科技兴农技推广人员,保证了农场发展的政策环境和科技兴农的需要。但农场的投入问题还没有从根本上得到解决,缺乏必要的制度规范,随意性较大,难以保障农场发展高产优质高效农业对资金的需求。因而,迫切需要建立一种稳定的投入机制,这     

农场女性面临的新问题

经过20年的改革开放,我国农业和农村经济经历了历史性变化,进入了一个新的历史阶段。农牧团场妇女也面临新的挑战。思想观念的挑战。发展以质量效益为中心的现代农业,必须有与之相适应的现代意识,以新观念促新发展。有些农场女性仍然没有从小农经济、粗放农业的观念束缚下挣脱出来,不能适应以市场为导向,以效益为目标,平等竞争,优胜劣汰的市场经济要求和大农业要求。视野狭窄,观念陈旧,已成为制约农场女性参与发展的重要因素。科技的挑战。发展质量效益型农业,关键在于依靠科技进步和劳动者素质的提高。今后农业和农场经济的发展要靠市场来决定产量,靠多样化,优质化的需求来决定品种的结构和质量。这就要求劳动者     

深化军队农场改革探析

当前,我军农副业生产已具有相当的规模和较好的基础。但效益还不高,生产潜力还没有充分发挥出来。如何进一步深化军队农场改革,更加合理地配置和利用现有资源?一是冲破单纯的农业生产格局,加快实现农业从数量型向质量、效益型转变;二是搞好农产品的加工增值;三是按市场需求指导生产;四是推行集团化经营,促进军队农副业生产全面发展。     

切实提高创先争优活动的质量效益

当前,创先争优活动正在部队如火如荼开展,随着活动的逐步深入,部分单位起点不高、结合不紧、落点不实等深层次的矛盾和问题也相继暴露出来,不同程度地影响了活动的质量效益。务必引起各级高度重视,及时采取有力措施,认真加以解决。     

从退伍军人到“水稻种植大王”

于雪辉,黑龙江省农垦总局牡丹江分局八五农场九队民兵排长,是当地著名的“水稻种植大王”。“够辛苦的啊!”当记者见到于雪辉的时候,他身穿迷彩服刚从地里回来,衣服上沾满了泥土。“没什么,没什么,在部队的时候早练出来了,这不算什么。”于雪辉边拍打着身上的泥土,边打开了话闸子。 1999年底,于雪辉从部队退伍回到农场。复员后去哪个单位?是服从组织安排,     

牢固树立推进部队建设的科学理念

牢固树立建设讲效益的理念着力提高部队整体建设的质量只有不断提高质量效益,才能确保部队建设全面、协调、可持续发展。然而,一些领导干部对此缺乏清醒的认识和准确的把握,抓工作、搞建设关注质量效益不够的问题还比较突出。有的针对部队建设的某些项目缺乏深入科学的调查论证,在很大程度上造成财力、物力的浪费;有的抓工作只是重筹划、抓过程、造声势,不看“终端”效应如何;有的不能正确处理数量与质量的关系,抓工作落实比较粗疏;有的“建为战”的思想树得不牢,没有把搞建设的出发点和落脚点放在提高部队战斗力上。部队建设质量和效益的高…     

我军部队农场生产管理问题与对策

部队农场生产是军队生产经营的一个重要方面,在我军现代化建设中起着重要作用。然而,随着国家经济的发展和改革开放的不断深入,部队农场生产管理也暴露了愈来愈多的问题。本文试就我军部队农场的生产管理现状、原因作一些分析,并提出几点不尽成熟的设想。     

军队农场必须走规模经营之路

近年来,部队列编农场总体经济效益有了较大提高,这对弥补军费不足,补助部队生活,减轻国家和人民的负担,起到了积极的作用。但同时也要看到,相当部分农场单位面积产量、投入产出率与国内、军内先进生产水平相比还有较大差距。如何做到地尽其力,使农场建设有一个大的发展?我们感到实行规模经营是军队农场生产发展的必由之路。日前,部队农场在经营体制上实行的是,主办单位统一领导下的承包责任制。在经营形式上,一是集中计划经营。其特点是生产     

兰州军区华山基地主任秦庆林

秦庆林辽宁本溪人,1949年5月入伍,历任战士、参谋、科长、团参谋长、团长、副师长等职,1983年任现职,现龄56岁。华山基地是1968年在废弃的三门峡库区沼泽荒滩上开垦出来的部队农场。15年来,单一种粮食,生产一直徘徊不前。秦庆林上任后,大胆调整农场产业结构,发展多种经营,兴办加工养殖业,实现     

如何增强军办农场活力

一个农场有没有活力,主要标志是经济效益如何?一般来说经济效益越高,农场的活力就越大。过去,农场在生产经营中,只讲效率不讲管理,只讲经营不讲效益,只要在产量上达标,产值上达标就算是完成任务,而不管成本多少,是盈是亏。因此必须要克服这种生产和效益脱节的现象,真正把提高经济效益作为我们生产活动的根本出发点,为此必须实现“五个转变”,一是由单一生产向多种经营转变。过去农场经营     

农场建设端“五观”

如何加强新形势下部队农场建设,充分发挥农场在部队农副业生产中的“龙头”作用和官兵生活的保障作用,是当前亟待研究解决的课题。笔者认为,当前在加强农场建设的方向上必须端正“五观”。     

某部农场生产效益猛增给我们的启示

济南军区某部农场建于1966年,地处微山湖畔,拥有耕地4200亩。建场以来一直以种粮为主,兼营养殖业。过去生产效益较低,长期徘徊不前,粮食年平均亩产在200公斤左右,总收益在5—10万元之间,其中有两年是亏损。近几年来却发展很快,1990—1992年,仅一季小麦,亩产最高达到430公斤,人均年劳动生产率提高到4000多元共获纯利245万元,超过前24年收益的总和,在全区同类农场中名列前茅。由于生产效益大提高,三年为解决部队基层生产生活提供资金100多万元,农场固定资产也比原来增加了28％。应该说,这个农场近几年的进步是明显的,经济效益提高的幅度是超常规的,这已     

军队农场应走适度规模经营的道路

部队列编农场现有耕地数百万亩,年产粮数亿公斤,收益数亿元,对补助部队生活,弥补军费不足,减轻国家和人民的负担,起到了一定的辅助作用。但同时要看到相当部分农场面积和产量,投入与产出比与国内外、军内外先进生产水平还有较大差距。有的生产处     

军队农场走向市场面临五大任务

军队农场能否顺利的与社会主义市场经济接轨,实现以部队需要和市场为导向,以经济效益为中心,大力发展商品生产,向高产优质高效农业发展,面临着五大任务。一是适应市场需求,更新生产观念。农场要破除传统的计划经济意识,树立社会主义市场经济的观念;改变单纯追求产量的观念,树立以效益为中心的观念;破除单一经营的小农经济的思想,树立综合开放,多种经营,全面发展的大生产、大流通、大市场的     

父母离婚士官急 专武干部解难题

2006年7月11目上午8时,黑龙江垦区八五二农场武装部突然接到中国人民解放军某部队现役军人二级士官李某带有沙哑的急促电话：“是武装部吗？实在没有人能帮上我的忙了,只有找你们了。我的父母正在农场民政局办理离婚手续,我想请农场武装部的领导前去帮助调解,如果调解不通,我马上请假从部队回来阻止他们。”接电话的武装部干事孟庆山经过详细了解得知从八五二农场入伍的现役士官李某,其父母这几天正在闹离婚,而李某所在部队正在进行大型军事演习,团里人员紧张,并且李某身负重任。如果请假会给部队工作带来很多难题,在进退两难之际他突然想到向家乡武装部求援。     

加强部队预算经费管理之我见

预算经费作为维持部队基本生活、事业任务需要和实施经费供应保障的基本财力,是财务管理的重要内容和关键环节。当前,在部队财务管理中,由于受各种因素的影响,预算经费管理不力、制度措施不健全、经费审批不规范、使用效益不高,以及年度预算形同虚设等问题比较普遍,严重制约了有限经费使用效益的提高。运用科学管理方法和手段加强预算经费管理,不仅是提高经费、物资使用效益,缓解经费供求矛盾的有效途径,而且是提高服务“打赢”能力的根本保证。一、坚持从建章立制入手,切实打牢依法理财基础各级部队要依据上级财务管理有关规定,制定符合本…     

工程招标投标应注意的几个问题

目前,部队营房工程建设普遍采用了招标投标或议标方式选择施工单位,这对缩短施工周期、促进工程管理改革、提高施工单位人员素质,减少工程结算扯皮起了一定作用。但是有些部队在工程建设中对招标投标的有关要求缺乏深刻了解,实施方法不当,评标定标不慎重,没有起到提高工程质量、降低造价,增进投资效益的作用。存在的主要问题:一是将最低标价作为中标价,导致     

部队经费效益管理探析

当前,随着军事斗争准备不断深入,部队全面建设要求的不断提高,军队理财环境发生了许多变化。做好新形势下的财务保障工作,必须大力发扬与时俱进的精神,着眼于最大限度地发挥有限经费的保障效益,研究经费效益管理的特点规律,锐意改革创新,不断开创部队财务工作新局面。一、当前部队经费效益管理存在的主要问题1.经费效益管理意识淡化。一是大局意识淡化。多年来,在部队建设发展过程中,存在着两种矛盾,一个是经费供应与需求的矛盾,另一个是钱少与浪费的矛盾。有的单位办事情缺乏效益观念,只讲投入,不问产出,把大量财力花费在那些没有多少实际…