华柴公司对2019年度精益改善课题开展立项评审

<正>4月3日,华柴公司组织开展了2019年度精益改善课题立项评审,经过前期的立项申报、筛选,最后有来自15个部门的38项改善课题参与了本次评审。各单位结合自身实际,以问题为导向,围绕管理短板和生产瓶颈,在生产线建设、降本增效、现场改善、管理提升等方面,选取重点突破方向制定改善课题。     

从顶层规划设计 营造一机特色“精益之路”

<正>今年以来,中国兵器工业集团内蒙古一机集团贯彻落实兵器集团"全价值链体系化精益管理战略"部署,按照公司"2451"发展思路,以精益管理"1261工程"为抓手,以"三降、三提、两优化"为目标,以精益管理项目实施为载体,以问题管理为导向,突出解决短板、难点问题,重点在精益论证、精益研发、精益制造、精品工程、精益服务等方面取得明显改善成效,助推公司全价值链体系化精益管理战略落地和质量效益稳步提升。     

银光聚银公司“三字诀”筑牢“安全网”

<正>近日,中国兵器工业北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司TDI厂认真念好"真、严、实"三字诀,狠抓"三个环节",全面提高本质安全水平。"真"抓管理环节,治理安全"短板"。结合安全实际,将重要时段、重点人群"两个短板"作为安全管理重点,逐项剖析安全"短板",细化修订反违章制度,避免安全管     

江南公司召开传达兵器集团工作会议精神暨经营责任书递交大会

<正>2月4日,江南工业集团有限公司召开兵器集团工作会议精神传达暨公司2015年经营责任书递交大会,传达了兵器集团2015年度工作会议精神及兵器集团党风廉政建设和反腐倡廉工作会议精神。今年经营管理责任书主要考核六个方面工作。一是保质保量保安全,完成已确定的军品科研及生产任务;二是加强基础管理,以降低制造成本率为主线,持续推进全价值链体系化精益管理战略;三是以问题为导向,积极推进深化     

银光集团聚焦项目建设赋能高质量发展

<正>今年以来,中国兵器工业北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司着力推进生产线技术升级、产品产能转型升级项目建设,力争早建成、早投产,为高质量发展蓄势赋能。目前,项目建设临近收尾阶段。银光集团立足高质量发展统筹规划项目,盯住高质效管控推进项目,在抓实抓细前期工作、加速推进项目、加强项目全程管控上下足功夫。以问题为导向,针对项目建设中存在的不足和难点,     

银光聚银公司强化考核推动源头减排

<正>中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司将各单位源头减排工作纳入相关经营责任制考核管理细则,通过考核督促各单位切实履行源头减排责任。2021年国家开展黄河流域污染综合治理,聚银公司属于黄河流域白银段重点监管排污企业之一。     

降本增效结硕果——中南装备公司推行低成本竞争战略纪实

2012年,中南装备公司千方百计开源降本增效,走低成本竞争战备,抓住目标成本管理的核心问题和关键环节,制定降低工作成本的工作机制,     

航空工业第一集团公司建设快速成长创造卓越的大集团

2002年主要工作回顾 2002年是集团公司发展较快的一年。一年来,大集团战略进一步明晰,经济形势明显好于预期,重点型号工程取得一大批重要成果。新支线飞机国家正式批准立项,中航商用飞机公司成立,积极推进项目进展。开拓经济增长点初见成效。投资项目建设大力度推进。技术创新工作不断深入。调整改革迈出新步伐。管理水平在创新中提高。集团文化建设取得新成绩。经济形势明显改善。     

确保全年各项任务的完成

<正>日前,国防科工局召开重点工作推进座谈会,对国防科技工业全系统下半年工作进行了部署并提出要求。会后,各军工集团公司高度重视,认真分析形势,采取有效措施,确保今年各项任     

风好正是扬帆时,不待扬鞭自奋蹄 ――航天三江万峰公司2022年开好头起好步纪实

每一次进步都离不开恒久的坚持,每一次成功都离不开不懈的努力.进入2022年,航天科工集团航天三江万峰公司干部职工继续坚持目标、问题、结果导向相结合,聚焦夯基础、补短板、促提升,在多个领域取得开门红.亮闪闪的成绩单背后,诠释了万峰公司干部职工永不懈怠、永远追求的可贵品质.     

江南集团安全生产月活动火热开展

<正>近日,江南工业集团启动了以"加强安全法治、保障安全生产"为主题的第36次安全生产月活动。此次活动的指导思想是以落实安全责任、传播法治文化、普及安全指示、曝光非法违法生产经营建设行为为重点,强化问题导向,强化改革创新、强化舆论引导,深入宣传新《安全生产法》等法律法规,大力普及安全知识,为坚决遏制各类安全生产事故,实现公司安全生产形势持续稳定好转提供有力的思想保证、舆论氛围、精神激励和文化支撑。     

惠安公司：深入开展岗位安全达标活动

近几年,兵器工业集团西安北方惠安化学工业有限公司安全生产保持平稳发展．连续九年实现了安全生产年。在安全生产管理方面,公司始终将班组安全标准化建设与达标作为重点工作之一,组织各班组广泛深入地开展岗位达标活动。     

银光集团聚银公司采购成本同比下降1.23亿元

<正>2014年前11个月,银光集团聚银公司以市场为导向,通过密切关注市场行情,及时调整营销策略,加强大宗原材料采购过程控制等途径,使原材料采购成本费用同比下降1.23亿元。聚银公司结合不同原材料价格市场波动较大的特点,有针对性地开展市场调研,研判市场行情,掌握原材料降价周期,实行低价位集中采购。根据生产实际,重点对原煤、焦炭等大宗原材料实行库存量资金占用限额管理,分夏、     

2016年江南工业集团重点抓好九项工作

<正>1月8-9日,江南工业集团有限公司召开第一届董事会第二十一次会议。会议决定,2016年重点抓好以下工作:要明确发展理念,统一思想。面对新的形势、新的情况、新的问题和新的要求,该公司上下要继续坚持问题导向和市场导向,用新的思维、新的思路和新的举措积极开展新年度工作;围绕创新工程、精益工程、平安工程、精品工程、民品工程、人才工程、阳光工程的开展,编制好"十三五"规划,实施好"一厂一策"方案;统筹安排,精心组织,     

银光集团提前完成PVC全年生产任务

<正>截至11月20日,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司提前一个月完成全年10万吨生产任务,开创了投产以来同比最好生产水平,这也是该生产线今年第8次产量过万吨。今年以来,银光集团PVC厂围绕全年10万吨生产目标,以问题为导向,以"同比看改善、对标看能力"为评判标准,加强精益管理,强化过程控制,大力推行"赛马"活动,分阶段有重点排查安全隐患,为生产线连续稳定运行创造良好条件。该单位以解决生产线工艺问题为重点,加强过程工艺、产品质量控制及工艺纪律监督检查考核,加强原材料质     

乘势而上开新局 砥砺前行启新程

正近期,各军工集团公司相继召开2021年工作会,贯彻落实国防科技工作会议精神,总结2020年重点工作,回顾"十三五"发展成就,分析面临的形势和挑战,擘画"十四五"发展蓝图,部署2021年重点任务,动员和激励广大干部职工乘胜前进、再攀高峰,奋力谱写国防科技工业"十四五"高质量发展新篇章。     

精耕细作 春华秋实

<正>近两年,辽沈集团以精益战略为抓手,全面推进降本增效,精益研发、精益采购、精益物流、精益制造初见成效。通过落实相关几十项措施,仅去年实现压缩成本费用2400余万元。2015年,我们要积极构建精益管理持续改善常态工作机制,总体规划,系统推进,在"精、细、真、实"上狠下功夫。     

北方创业公司签订最大一笔压力容器合同 订单金额超过2600万

<正>近日,内蒙古一机集团北方创业公司与中科院签订一套集气汇管系统合同,重3175吨,金额超过2600万元,是北方创业压力容器公司成立以来签订的最大一笔压力容器订单。空气储能项目是国家重点基础研究发展计划(简称973项目)之一,集气汇管系统是储能项目中的一部分。目前新能源并网难题已经成为全球关注的重大能源问题,作为解决新能源并网和调节电网电能质量的重要技术手段,     

各军工集团公司相继召开2021年度工作会

正2021年是"十四五"开局之年。近期,各军工集团公司相继召开2021年度工作会,贯彻落实国防科技工作会议精神,总结2020年工作,回顾"十三五"发展成就,分析存在的问题和面临的挑战,擘画"十四五"发展蓝图,部署2021年重点任务,动员和激励广大干部职工乘胜前进、再攀高峰,奋力谱写国防科技工业"十四五"高质量发展新篇章。     

豫西集团江河公司喜迎二十大开展劳动竞赛活动

今年2月份以来,中国兵器豫西集团江河公司在全公司范围内开展了"建功'十四五'、以优异成绩迎接党的二十大胜利召开"劳动竞赛活动. 活动紧紧围绕履行好强军首责、推动高质量发展、聚焦全面完成年度目标任务和重点工作,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,组织动员广大员工发扬主人翁精神,积极为公司改革发展和党的建设各项工作献计献...