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2003年初,我从作战部队交流到人武系统,为了让别人早点发现我这个“人才”,工作之余,我经常加班写稿,想证实我这个新武装的“实力”。可一连写了好多篇都如泥牛入海,使我很是尴尬狼狈。 相似文献
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近些年,每年都有一批干部从野战部队交流到人武部工作。但由于对武装工作缺乏必要的了解,干起工作来往往事倍功半,积极性受挫。我自去年从野战部队交流到人武部工作以来,亲身感受到做武装工作要把握好以下四点: 一要研究新情况,适应新岗位。人武部的工作性质、工作任务、工作环境与野战部队相比,不同之处有三点:首先是隶属关系属于地方党委、政府和军队系统的双重领导。其次是工作的性质不再以训练和战备工作为中心,而是以地方经济建设为中心。再就是工作的对象不再 相似文献
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由于编制调整和部队建设所需,许多野战部队的基层干部交流到预备役部队,怎样使新干部尽快熟悉新情况,适应新岗位,实现从“野战军”到“预备役”、从生疏到胜任的转变,结合实际情况,立足岗位工作,强化“传承”措施,是不断提高干部胜任本职工作的重要途径。 相似文献
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自人武部收归军队建制以后,全区人武干部既偏老化,又缺员额,通过调整交流,陆续从野战部队交流了一部分干部充实到人武部。从整体上看,为人武战线注入了新的活力,但这些新调入的干部,对人武工作普遍不 相似文献
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从作战部队交流到人武系统的干部,如何加快转型、适应转变,是交流干部面临的新的课题。我认为作为一名新任主官,要在人武部有所作为,必须积极适应新岗位,投身新实践,创造新成绩。只有这样,才能无愧组织培养,无愧军人职责,无愧群众期望。适应新岗位,必须强信念固根基。作为一名党员领导干部,不论岗位如何改变,忠诚党的事业的政治信念不能变。人武部门领导双重、 相似文献
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12年前,当我从野战部队交流到预备役部队时,感到预备役部队工作不像野战部队那样严谨有序,人少事多,管理不便。生疏的工作和陌生的环境使我力不从心,加上转岗改行,自己时常打不起精神,一度失去工作的动力.抱着得过 相似文献
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经调查了解,笔者切身体会到,人武系统新调入的干部存在“目标不明干劲足,吃苦受累成效小”的现象。人武系统在工作面广、人员少的情况下,没有很好地处理工作需要和长远发展的关系,存在“重使用、轻管理”的思想。认为交流调整干部大都年富力强,有作战部队过硬的作风和好的传统,工作中十分放手使用。因此,出现了赶“鸭子”上架的尴尬局面。 近年来,作战部队向人武系统交流的干部数量逐渐增多。如何加强对新调入干部的管理,已引起各级领导的高度重视。笔者认为,应从三个方面做好新调入干部的工作:一要加强教育、转变观念,正确认识常备军和后备军的关系。从常备军到后备军,部分人员存在“船到 相似文献
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今年6月份,我从作战部队交流到人武部,刚进入工作,《中国民兵》就进入了我的生活。我与它"一见钟情",像甜美的甘露滋润着我干涸的心田,它成了我形影不离的好朋友。每当《中国民兵》快要出版时,我都迫不及待地先在网上查 相似文献
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近年来,为让从野战部队、边防部队交流调入到军分区的干部尽快适应新环境,熟悉民兵预备役工作,临沧军分区党委坚持做到“五好”、“五抓”、“五一样”,收到了明显效果。 相似文献
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信息时代的军事力量及其运用的新变化 总被引:1,自引:0,他引:1
我曾在美国从事客座研究,有机会与众多美军高层人士和著名学者就军事革命问题进行学术探讨与交流。我的一个突出印象是,他们总是从不同的角度谈到信息时代的军事力量及其运用的新变化,并且反复强调这些新变化对未来军事发展的影响。归纳起来,这些新变化主要有以下10个方面。 相似文献