落实制度抓正规强化管理出效益

我部党委历来对营房工作十分重视,专门成立了营管领导小组,把爱护营产列入宣传教育内容。年初有部署,日常有检查,年底有奖罚,每年组织营、连干部集训,帮助基层抓好营产的正规化管理,激发了干部战士管好、用好营产的热情和责任感,营产管理工作逐步走上正轨。我们的具体做法是：     

和平时期军队营产管理模式

营房工作是军队后勤工作的一项重要内容。就其工作任务而言,可分为战时营房保障和平时营产管理。战时营房保障工作的主要任务是研究和解决部队人马、装备等在野战条件下的食住问题,如野战营房、野战净水装置以及野战卫生车的研制、开设和维修等。平时营产管理工作的主要任务是研究和解决和平时期部队营产的高效管理问题,即以较少的军费开支不断满足军队现代化、正规化建设的需要。战时营房保障工作的客体对象与后勤其它工作的客体对象一样,具有可移动性和需随部队运动的特点。而平时营产管理工作的客体对象主要是军用土地、固定营房、固定的供水供电设施以及绿化成果,等等,它     

在规范化管理中着力提高营房综合保障能力

近年来,我部营房工作在各级党委、机关的关怀指导下,通过全体官兵的共同努力。部队住用条件、营房保障能力、营产营具管理、基层设施建设和住房制度改革等方面工作都有了长足进步,营区房地产规范化管理水平有了明显提高,建、管、用、修的良性循环机制正逐步趋于完善。各级营房管理人员循章办事、依法管理的意识明显增强,     

高标准落实营产规范化管理

近几年来，我们按照总部下达的驻监狱部队营房整治和“解困工程”任务，先后对近百个支队机关、教导队、大队部、基层中队的营区、营房和附属设施进行了综合整治，统一配备了制式床、学习桌椅、储物柜等营具设施，对营区及设施进行了统一规划和科学安排，驻监狱部队营房设施建设发生了翻天覆地的变化，使绝大多数基层中队官兵住上了宽敞明亮的楼房，促进了部队全面建设，增强了部队凝聚力和战斗力。随着各项建设任务的完成，管理工作已摆在部队营房建设的重要位置。“一流的营房、一流的设施，必须有一流的管理水平”。为了做到这一点，我们在落实营产管理工作中注重从以下三个方面下功夫。     

黄山市支队狠抓基层中队建设

黄山市支队按照总部“抓好五项重点工作,实现五个转变”的要求,认真落实总队提出的基层中队建设规范。支队党委“一班人”心往基层想,人往基层走,钱往基层花。全年共投入经费260余万元,完成了所属中队的营房营院的改建扩建,添制了营产营具、炊事器材,铺设草坪2100平方米,     

营房规范化管理之我见

要做好营区规范化管理工作,必须科学合理地规划营区,建立健全科学适用的营产管理运行机制,严格落实各项规章制度,做到建、管、修的有机结合。     

坚持标准 狠抓营房规范化管理

近年来,我总队按照“保障有力”的要求,以《纲要》和《营区房地产正规化管理标准》为依据,坚持连续打基础,接力抓建设,在营房规范化管理上狠下功夫。通过几年的努力,全省部队基本实现“营房住用标准化、营具配置统一化、营区布局合理化、环境优美园林化”的目标,官兵住房及生活设施得到极大改善,增强了部队的凝聚力和战斗力,有力地促进了部队的全面建设。     

落实后勤规范化管理工作的实践与思考

为落实总部“安徽会议”精神，我部成立了后勤规范化管理领导小组，负责实施规范化管理的计划、组织、检查、指导、考核、总结等工作。为了使大家准确掌握后勤规范化管理的内容、标准和要求，做规范化管理的“明白人”，我们组织各级后勤机关及分队干部以“八个方面”的内容为蓝本，以后勤管理法规为依据，制定了后勤规范化管理方案，统一规范了基层后勤设施，完善了业务管理各项制度。实践使我们体会到，落实后勤规范化管理工作，应着重把握以下四个方面。     

营房工作如何从低谷中走出来

当前我军营房工作的突出矛盾是需要与供给的矛盾、即现阶段我军现代化建设对营产保障的实际需要与营房经费严重不足的矛盾。主要表现在以下几个方面: 其一:遗留问题多。由于历史的原因,很多问题未能得到及时的解决,该修的没能修,该换的未能换,该拆除淘汰的仍然保留着,致使我军营产出现了目前的危险营房     

深化改革 巩固和发展房地产清查整顿成果

全军房地产清查整顿工作,按照中央军委的统一部署,经过全军上下共同努力,房地产管理中多年积累的一些问题已经基本查清,并得以纠正,取得了可喜的成果。我军进行房地产清查整顿,目的在于通过纠正房地产使用管理中存在的问题,强化房地产管理,推动实行标准化、制度化、规范化的进程,实现全军房地产建、管、用的良性循环。因此,今后一个阶段,全军基建营房工作的一项重要任务,就是要深化改革,进一步巩固和发展房地产清查整顿的成果。一、改革部队用房保障办法,收缩全军“营房摊子”     

学院召开“申博规划”论证起草任务部署会

按照学院申博工作实施方案，2008年12月8日下午，学院申博办公室在七楼会议室组织召开了“申博规划”论证起草任务部署会。会议由贾红威部长主持。段宏军副部长、各学科点、教保处、图书馆、网管中心、营房处领导参加了会议。     

军队院校营房物业管理模式探微

文章就推进军队院校后勤保障社会化改革中的营房物业管理问题,探讨了一种改革原有营房管理体制的新模式:立足现实,以营房管理部门相关业务为基础,组建“营房物业管理中心”,初步实行物业管理;着眼发展,以“营房物业管理中心”为基础,组建物业管理公司,全面实行社会化管理。     

“营房综合管理系统”通过鉴定

军事科学院院务部营房处研制的“营房综合管理系统” ,于 1 996年 1 0月 8日通过了由军事科学院科研指导部组织的鉴定。“营房综合管理系统”是辅助营房管理人员进行营房管理的计算机自动化处理系统。系统遵循营房管理的工作程式 ,以军委总部颁发的有关营房管理方面的政策法规和地方政府制定的各项收费标准为依据 ,实现了营房管理工作自动化 ,能够迅速、准确、及时地为营房管理和上级主管部门决策提供所需要的营房数据 ,从而促进了决策管理的科学化。鉴定委员会的同志一致认为 :该系统密切联系军队营房管理工作的实际 ,在体现军队营房管理工…     

要切实抓住后勤工作的关键

近年来,安徽总队依据《纲要》、《条例》,在抓好后勤基础设施建设的同时,狠抓后勤规范化管理,部队全面建,整体上,各项工作协调发展,综合益明显增强,促进了执勤、“处突”等各项任务的圆满完成。今年1月13日至15日,武警总部在合肥召开“武警部队后勤规范化管理研讨会”,推广了他们的经验和做法。武警部队后勤部王俊杰副部长在会议总结中说,安徽总队的经验,是依据标准和条例建设部队的经验,是全面建、整体上的经验,是实在、管用的经验;安徽总队的现场有看头、有学头;安徽总队的经验值得借鉴,值得推广。本期我们集中版面,除摘要刊发武警部队吴双战司令员在研讨会上的重要讲话和刘世民部长的重要发言以及会议典型经验外,还进一步组织挖掘了安徽总队后勤其它业务部门和不同类型单位后勤规范化管理的做法和经验,一并推荐给大家学习研究,以推动武警部队后勤规范化管理工作扎扎实实向纵深发展。     

编制营区规划应注意的几个问题

营区规划是营区建设的发展方向和目标，也是管区建设、改造、管理的依据。而营区规划的编制更是一项复杂的工作，是营房建设与管理的一件大事，是节约营区建设投资关键环节。为了扎扎实实地做好这项工作，笔者深入部队进行了多次调查研究，在分析和总结调研成果的基础上，提出了编制营房规划应注意的三个方面的问题，即：应树立“四个意识”，处理好“三个关系”与克服“两种思想”，并分别作了较为详细的阐述。     

后勤规范化管理刍议

加强后勤规范化管理，是实现军委提出的依法治军和总部党委提出的“从注重设施建设向管理要效益转变”的重要举措。“安徽会议”后，各级党委把贯彻落实会议精神作为党委工作的一项重要内容来抓，科学部署，精心组织，扎实工作，部队后勤规范化管理呈现出良好的发展势头。     

要注重把握“处突”运输保障主动权

司务长工作涉及到基层连队的方方面面,关系到基层官兵的切身利益,加强对基层司务长的履行职责情况进行考察考评十分必要。考评的范围主要包括财务管理、被装管理、伙食管理、农副业生产及营产营具管理等。在财务管理方面：一是审查伙食费开支是否合理,有无被挤占挪用现象;二是审查农副业生产收入是否按规定补助到位,有无将生产费当成“万能费”使用;     

高起点 高标准 提高营房规范化管理水平

近年来,我总队坚持以《纲要》和《营区房地产正规化管理标准》为依据,以总队全面加强基层部队建设为契机,立足高起点,坚持高标准,狠抓营房规范化管理,提高了营房的综合保障效益。我们的主要做法是：     

采取措施 注重实效 促进后勤规范化管理健康发展

2001年元月,总部在安徽召开了“后勤规范化管理研讨会”,后勤部刘世民部长对后勤规范化管理作了深刻阐述,并提出了总体要求。这是各级后勤今后抓后勤管理的指导方针和重要依据。我们在认真学习贯彻这次会议精神中,紧密结合部队实际,采取有效措施抓好落实,推动了部队后勤规范化管理工作的健康发展。     

学习“三个代表” 发挥职能作用

四川省新龙县人武部党委“一班人”认真学习贯彻江总书记的“三个代表”思想的精神实质,并取得了显著的效果。 (一)学习“三个代表”,改进工作作风,抓住基础建设,就得在各项工作中少说空话,多干实事,是党委“一班人”实践“三个代表”思想形成的共识。人武部营房都是五六十年代修建的土木结构房,经过