美军武器装备采办管理简介

1 武器装备采办管理及其面临的挑战 武器装备采办管理是美军提出和使用的概念。采办是指发展、获取和使用高新技术装备的全过程,包括需求分析、设计、研制、试验、生产、部署、保障、改进、更新和退役处置等活动。采办管理是指为完成军事科研、生产和保障项目所进行的一系列活动,主要包括规划/计划、组织、控制和领导/指导等事项;其宗旨是根据国家安全目标、军     

浅谈标准样品

介绍了标准样品的定义、作用、生产（制备）和管理等方面基本知识，并为今后标准样品的应用提出了参考意见。     

国防科工委重点支持150个“国防科技创新团队”建设

为了保障武器装备科研生产的顺利进行和型号配套任务的需要．积极引导非国有企业参与国防科技工业建设．7月底,国防科工委印发了《关于非国有企业军工项目投资管理有关问题的意见》,对非国有企业军工项目投资中涉及到的投资范围、投资条件、投资方式、收益管理等事项做了明确规范。     

为什么说实施标准的主力军是广大工程技术人员和管理人员

主要原因如下： （1）标准涉及的范围极其广泛。以军用标准而言，标准涵盖各类武器装备及其各个层次产品和服务事项，贯穿于武器装备全寿命周期，涉及各个专业和行业的各项技术与管理活动。因此，标准的贯彻实施是一项具有群众性意义的有组织的生产活动，只有广大技术人员和管理人员参与和协同才能做好。     

实施标准的内涵是什么

按照通常的做法和理解，实施标准是指：在产品订货和制造或服务事项各类文件中选用标准，并在产品的设计、加工、试验、验收、使用、维修或服务等事项各环节中，执行被选用标准及其要求的一系列活动。所以，实施标准一般包括以下两个过程。     

强化院校教育标准经费管理浅见

当前院校教育标准经费的使用存在着经费消耗量大与标准偏低、经费缺位与经费挤占、开支范围广与标准模糊、重钱轻物与钱物并重的管理思想相悖等诸多矛盾。军队院校应该从强化预算管理、加强党委理财、科学评估教育标准经费支出效益、积极实行教研设备的招标采购等方面入手,以加强对院校教育标准经费的管理,提高经费使用效益。     

吹响轨道式管理工人先锋号——记内蒙古一机集团北创公司配件厂精加车间精加班

内蒙古一机集团北方创业公司配件厂精加车间精加班,主要是为铁路车辆车轴加工的作业班组,主要生产RE2B型车轴。精加班按照兵器集团精益管理及上市公司内部控制工作的具体要求,努力践行内部控制进班组,精益工具进班组,推行制度、流程、执行标准为一体的班组轨道式管理,不断提升班组在品质管理、TPM自主保全、成本管理等方面的班组精益管理水平。今年     

浅谈实物资产标准化管理的问题及对策

针对当前部队在实物资产标准化管理中存在的重钱轻物、项目不全、资产清查不彻底、与预算管理结合不紧等问题,文章认为,要结合部队形势,建立标准编配体系;结合市场调查,建立资产价格标准;结合工作任务,建立动态标准体系;结合资产管理与预算管理相结合办法的实施,建立科学的资产预算体系。     

浅谈火工品生产现场的工艺管理

对火工品生产现场工艺管理的基本任务,基本要求,主要内容进行分析,探讨火工品这一特殊产品如何按标准作业,从而确保安全、文明生产,提高产品质量,达到增加企业经济效益的目的。     

什么是工作标准

对国民经济各领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准称为工作标准。这类标准主要是管人的，与人员岗位职责、人员技能、工作内容、工作程序、工作质量及完成期限等有关。     

什么是工作标准

对国民经济各领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准称为工作标准。这类标准主要是管人的，与人员岗位职责、人员技能、工作内容、工作程序、工作质量及完成期限等有关。     

试论新形势下军队工程造价管理

目前，军队工程造价管理存在管理主体不清、费用计取标准不一致、新工艺采用不恰当等问题。解决这些问题应从构建工程造价信息管理系统、完善体系和结构建设、对建设项目造价实施全过程管理等方面采取对策。     

武器装备采办管理

一、武器装备采办管理的概念和历史沿革 武器装备采办管理是指为完成军事科研、装备生产和保障项目所进行的一系列活动,主要包括规划、计划、组织、控制和领导等事项。武器装备采办涵盖发展、获取和使用武器装备的全过程。因此,武器装备采办管理始于计划获准前的需求分析和规划论证工作,中间经过研制、试验、生产、部署和保障活动,最后直到武器退役后的处置和清理,内容包括采办管理体制,采办决策和计划管理,国防科技预研管理,项目管理,合同管理,经费管理和审计监督,试验与鉴定管理,维修保障管理,教育训练管理,采办立法管理等…     

对标准实施进行监督的法规依据

《中华人民共和国标准化法》、《军用标准化管理办法》和《武器装备研制生产标准化工作规定》等标准化法规以及《军工产品质量管理条例》和《中国人民解放军驻厂军事代表工作条例》等相关法规都对标准的实施及监督做出了相关规定。现有标准化法规都规定了各级标准化行政部门要对标准实施进行监督。     

消防部队消耗性物资经费管理探析

针对消防部队消耗性物资经费管理普遍存在“支出总额居高不下，标准不定和经费管理困难”等问题，从规章制度和标准等方面剖析其原因，提出了高度重视消耗性物资的管理工作，合理编制消耗性物资的年度预算，建立可操作的制度和标准，科学实行定额采购卡制度等加强消耗性物资管理的几项措施。     

新形势下标准经费管理研究

新形势下的标准经费管理,具有鲜明的时代特点和内在规律。面对经费管理新的形势和任务,只有构建以预算调控管理、财务量化管理、理财责任管理和业务科学管理为主要内容的标准经费管理机制,才能把标准经费计划分配好、监督使用好、供应保障好,实现保障有力的总要求。     

管好标准经费管见

提高标准经费管理水平，应注意抓好三个环节，着力解决标准经费管理使用中存在的“偏、高、难”等问题。首先，抓预算机制完善，解决标准经费使用跑偏的问题。一是强化预算编制管理。年初，编制预算必须经过党委审核，把不同来源的经费和因标准调整而增加的经费及时纳入单位预算统筹安排     

军工企业材料管理探讨

材料管理是衡量一个企业质量管理水平的重要指标,材料管理的好坏,直接影响企业的产品质量,管理好可节约资金,降低成本,提货方便、快捷,更快、更好地服务生产。管理差,造成资金占用、材料浪费、耽误生产进度,阻障企业发展。本文通过材料的实物管理、技术管理、PDM管理等探讨军工企业材料如何管理。     

重齿公司:多种措施创建节约型企业

近5年,重庆齿轮箱有限公司产值以每年30%的速度递增,企业在努力推进实现持续、协调、快速发展的同时,高度重视节约能源,以降低能耗为硬指标,狠抓能源管理、技措技改、考核奖惩、财务控制等工作,提高能源利用率,降耗增效,努力创建资源节约型企业。完善和健全规章制度重齿公司通过完善规章制度,向管理要效益。公司建立起三级能源管理网络,负责当年能源计划、技改、考核等重大事项的制定和执行。2002年,以三大管理体系整合为契机,根据现代企业的要求重新制定了能源管理标准,明确了生产、生活、转供等能源管理的各项方针、制度、办法及程序,加强…     

UNIX 网络性能管理的流量监测技术研究

网络性能管理的主要目标是高性能和高吞吐量。标准UNIX系统缺乏对网络的流量的有效管理。本文研究了在标准UNIX网络实现性能管理中的网络流量监测、主机网络／系统状况动态检测等技术，依据检测结果用户可以进行网络动态配置或重新分配网络资源，从而改善UNIX系统的网络性能及吞吐量等技术。结果表明所提供的技术手段是有效的。