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1999年从新疆军区机关到人武部任部长已有7年,他以昂扬的斗志和永不服输的精神,先后带领民兵圆满完成了3次重大实兵演练,5次率领民兵遂行了驻地博斯腾湖、开都河抗洪抢险等急难险重任务。他就是兰州军区“征兵工作先进个人”、新疆军区“民兵预备役部队建设先进个人”、新疆生产建设兵团农二师人武部部长徐福厚。 1999年6月徐福厚刚刚上任不到1 个月,上级下达了重点民兵应急营参加 相似文献
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人武部长张建军,中等身材,仪表堂堂。他抓工作善于决断,抓基层新招迭出,人送雅号“点子部长”。点子部长点子多,民兵基层建设很活跃。这里撷取的是“点子部长”在抓基层工作中的几个鲜招。 1792年10月,张建军调到曾连续多年被洛阳军分区评为先进人武部的河南省孟津县人武部任部长。“创先进不易,保持先进更难”。张建军感到肩上的担子沉甸甸的。如何使孟津县的民兵预备役工作再上新台阶?张建军没有先烧“三把火”,更没有坐而论道,而是深入进行调查研究。他找机关干部、职工逐个谈心,到基层与乡(镇)领导、专武干部交换意见,抽查基层民兵工作成绩档案,掌握了大量第一手资料,对下一步工作心里有了底。“求木之长,必固其根。”民兵基层建设是工作的重点,要下大力抓基层打基础。在年底的党委会上,他把“怎样才能强化党管武装观念,启动基层武装部的内在活力,保证民兵预备役工作在基层落实”的问题摆在大家面前。通过吋论,党委形成了“巩固硬件,强化软件,打中基层,狠抓基层”的工作思路,决定以抓基层,抓干部为突破门,促进民兵工作在基层全面落实。人武部的工作新思路,引起了县委、县政府的重视和支持,决定将武装工作纳入县委、县政府年度责任目标管理,和计划生育、社会治安综合治理等同实行一票否决制。然 相似文献
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河南省博爱县人武部部长秦廷德,当年在部队当基层干部时,曾被南京军区树为“爱兵标兵”,当武装部部长后他使所在单位连续三年被评为先进单位,向党和人民交出一份满意答卷。 1972年12月秦廷德入伍后,很快成为全连有名的训练尖子,当班长时,带领全班参加军里的军事比武获第二名。1984年10月被选为赴京参加国庆观礼代表,先后两次入军事院校进行深造。 1991年转业后秦廷德被安置到博爱县人武部当部长,他抓军训打基础,每年民兵训练,他总是打起背包,吃住在训练基地,与参训民兵一起摸爬滚打。人武部民兵训练工作,成为焦作军 相似文献
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在广平县人武部,人们提到部长刘建华,都说他带领广大人武干部和民兵、预备役人员一门心思想打赢、谋打赢、练打赢,说他怎样严格训练,怎样吃苦在前,怎样清正廉洁,怎样把民兵练成了“拿锄能种田、拿秤能经商、拿枪能打仗”的多面手。说者眉飞色舞,津津乐道,闻者聚精会神,侧耳细听。一位普普通通的县人武部部长,真的有那么大的神通,真的像人们说的那么邪乎吗? 相似文献
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江苏镇江市焦化煤气集团公司武装部部长朱善贵,在20年的人民武装工作生涯中,除了出色地完成好民兵训练、民兵整组、抗洪抢险、征兵等工作外,特别注重做好拥军优属工作,人们都称他为“热心的后方指导员”。他所在的单位多次受到上级表彰,1997年被江苏省政府、省军区授予“拥军优属有功单位”,他本人也连续多年被省、市、区评为先进个人。 为了把拥军优属工作做到实处,朱部长积极创造物质条件,广开生财门路,积极开展民兵以劳养武工作,从开办以劳养武小卖部、养鸡养鸭开始逐渐发展到现在的以劳养武物资公司和以劳养武种植场,10年 相似文献
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人们赞扬河北省高邑县人武部部长吕景田是个“昼夜想着武装,三句话不离本行的‘民兵迷’。”一九六○年,吕景田从师范大学毕业后,辞去了高邑中学教师职务,当了普通一兵。可没想到,穿上军装后竟被就地留在了县人武部。吕景田很快爱上了走村串乡“办民兵”的工作。他在实践中感 相似文献
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四川稻城县上田坝有个一心为民的好部长。他就是共产党员、上田坝工委武装部长卢史古。卢史古1979年4月从部队退伍回乡,1991年任上田坝乡武装部长。他心系国防,情注武装。1992年,多上建立民兵应急分队,要求统一着装,由于没有经费,他耐心说服爱人将摆摊挣来的2270多元钱无私地用在了民兵建设上。 相似文献
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2003年,金九龙从野战部队调入河北唐山市开平区人武部任部长,肩负的光荣职责和神圣使命时时激励着他。但民兵参训率低、信息化建设人才匮乏、工作展开难度大等困难又不时困扰着他。如何才能解决这些问题,切实做好军事斗争准备,肩负起民兵参战支前的重任呢? 相似文献
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波光粼粼的望谟河水.带不走这里的鱼水深情;多姿多情的麻山.道不尽他爱岗为民的朴实故事。他,就是贵州省望谟县人武部部长胡崇德。干部职工:"他是扎实苦干的合格部长。"望谟县素有"贵州小西藏"之称。条件十分艰苦。2004年5月,刚上任不久的胡崇德在翻看年度民兵军事 相似文献
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“用心、尽心、安心、专心”是北京市延庆县人武部部长包喜全工作中的座右铭,也是他“四心”部长雅号得来的原因。2001年4月,包喜全从内蒙古某边防团调到延庆县人武部任部长。角色发生了较大转变,使包喜全工作起来失去了原来的轻车熟路。怎样规划民兵组织建设,如何适应民兵特点组织军事训练,怎样协调当地驻军与政府的关系,一系列的问题摆在他的面前。但包喜全并没有被困难吓倒,他虚心向“老武装”学习,深入 相似文献