后勤管理辩证法研究综述

近几年,部队后勤机关各部门,广泛开展了后勤管理辩证法研究活动,取得了大量研究成果,提出了不少解决当前存在问题的对策,对贯彻落实“深化改革,强化管理”的后勤工作方针,推动部队后勤管理工作的深入发展,起到了较好的指导作用。现将近几年来研究的主要成果综述如下: 1.关于强化管理的思路。强化后勤管理,向管理要效益、要战斗力、要保障力,已成为后勤工作的重要方面。如何把后勤管理引向深入、做到在原有的基础上有新的突破?根据唯物辩证法的原理和近年来部队后勤管理实践,有人认为人是搞好管理的第一要素,质量和效益是反映后勤管理水平的主     

总结梳理后勤管理与改革成果着力提高现代后勤建设能力

近期,广州军区驻粤75200部队了组织了一期后勤领导集训。集训以《全面建设现代后勤纲要》和“四十二条”为着眼点,以规范部队后勤管理、推进后勤改革创新为抓手,采取重点辅导、经验交流、典型示范、成果展示和现场观摩等形式,集中研究解决当前部队后勤建设与改革的重难点问题,旨在不断提高各级党委组织实施全面建设现代后勤的能力素质。     

也谈加强部队后勤宏观管理

认真关注和切实解决部队后勤管理中存在的问题,是后勤宏观管理的着力点。当前,主要是要针对计划管理薄弱和经费物资投向投量不合理的状况,进一步加强集中归口管理,增强宏观调控能力;针对部队经费管理松和行政消耗性开支大的问题,抑制超前和过度消费;针对部队办社会和市场物价波动大的实际,加大改革力度,努力寻求后勤保障社会化的途径;针对市场经济利益多元化和军地交往频繁的特征,切实加强审计监督,增强后勤管理的约束力。     

后勤部队管理方法浅析

后勤领导是后勤管理工作的组织者和领导者,是抓好部队后勤建设的关键人物,更是新时期实现后勤“五化”改革和建设,推进军事后勤变革的具体实施者。如何结合部队实际、遵循客观规律、运用科学方法、强化后勤管理、提高保障效益是摆在各级后勤领导面前的首要任务。做好新时期的部队后勤管理,领导者应该努力实践、潜心钻研,结合部队实际从以下七个方面着手抓好新时期的部队后勤建设。1亲自抓,不远程遥控后勤管理工作是一项艰巨而又细致的工作,人、财、物的管理要求后勤首长在处理事务时要细致入微。现在部队有部分领导只顾抓下一级,把工作布置…     

浅谈公安现役部队后勤人力资源的开发

人力资源是人、才、物三大资源中最首要、最根本的资源。人力资源就是效益。部队后勤管理效益提高 ,有赖于部队后勤人才的培养 ,有赖于后勤人力资源的开发。阐述了部队后勤人力资源开发的客观必然性及其开发的内容和标志。     

基层部队后勤规范化管理探析

后勤规范化管理,通俗说,就是“依据标准干工作,按照制度抓管理”。针对当前少数基层部队后勤管理秩序不正规、有章不循、有法不依、违法不究、管理效能低等问题,强调实施后勤规范化管理,对缓解供需矛盾、发挥后勤各种保障要素的作用、提高军事经济效益、促进部队正规化建设,具有十分重要的作用。1实施后勤规范化管理,必须有明确的管理标准制定科学的标准是实施规范化管理的依据,是衡量后勤管理工作的尺度,可以说,规范化管理,是科学化和系统化的有机结合。一定时期的管理标准,反映了后勤管理的现状和管理水平。从当前基层部队后勤管理的实际…     

突出抓好三个环节全面提高管理效益

加强后勤管理，切实提高管理效益，是新形势下做好后勤保障工作的基本原则和必然要求。针对当前部队管理中存在的问题，强调突出抓好三个环节，加强后勤管理，对提高管理效益，促进部队全面建设具有十分重要的作用。     

加强后勤管理要把握的几个问题

社会主义市场经济体制的建立和发展,使部队后勤管理出现了许多新情况、新问题,对部队后勤管理提出了更高要求。本文结合部队实际,就当前加强部队后勤管理需要把握的几个问题谈点看法。一、必须始终突出后勤决策这一     

对新形势下提高部队后勤管理效益的再思考

发展社会主义市场经济和军队编制体制改革吃“皇粮”的新形势,对部队的后勤管理提出了新的要求。无论是部队目前后勤管理的现实情况还是形势发展的需要,都要求我们积极探索在供需矛盾突出的情况下,寻求向管理要效益的途径。一、部队后勤管理存在的问题通过对部队后勤管理的现状进行调查分析,我们发现当前部队在后勤管理上主要存在着以下突出问题。     

搞好“四个转变” 深化后勤管理

当前,强化后勤管理,向管理要效益,要战斗力,要保障力,已经摆到各级后勤工作的重要议事日程上来了。在这种情况下,如何把后勤管理引向深入,做到在原有基础上有新突破,提高到一个新的水平,是我们每一个干部必须认真思考和研究的重要问题。根据近年来我军在加强部队后勤管理方面的实践和体会,我们认为,要解决好这个问题,从领导思想和工作思路上讲,坚持以唯物辩证法为指导,正确认识和把握后勤管理工作的特点和规律,搞好“四个转变”,是一条十分有效的途径。一、把工作重点由过去偏重于财、物管理转变到着力提高后勤人员的素质上来     

学习运用江主席军队后勤建设论述 努力推进驻疆部队后勤建设与改革

江主席对我军后勤建设和改革作出了一系列科学判断,认真学习和把握这些论述的精神实质,对于指导驻疆部队后勤工作具有深远的历史意义。新疆自古以来就是“内忧外患’’并存的敏感地区,作为驻疆部队,要深入贯彻江主席“两个严密关注”的指示,深化后勤改革,艰苦奋斗,强化管理,不断提高后勤整体保障能力,认真做好军事斗争后勤准备,努力推进驻疆部队后勤建设。     

抓好基层后勤规范化管理的对策

研究解决实现基层后勤规范化管理过程中存在的问题,是后勤工作面临的一项十分紧迫的任务。近年来,部队基层后勤规范化管理水平有了较大提高。但是,随着形势的发展和后勤改革的不断深化,仍然存在一些必须研究解决的问题。     

加强后勤管理是缓解供需矛盾的基本措施

强化后勤管理不仅是部队管理现状和新形势的需要,同时也是后勤自身改革和完善的需要。当前应着重改革后勤管理体制,实行网络型划区保障。抓好经费预算和计划调控,建立充满动力与活力、又有强大制衡与约束的后勤管理机制。适应改革要求,实行标准化供应、制度化管理,加强军品和物资采购的审价。走内涵型发展生产的路子,以堵跑、冒、滴、漏为基本内容,强化基层后勤管理。与此同时,要逐步完善后勤管理决策机制,建立健全经费物资跟踪考核制度。     

组织与自组织——兼论军队后勤管理机制

文章针对后勤管理系统从无序到有序的组织过程,引入了组织与自组织两个概念。认为,在后勤管理中运用好组织与自组织机制,是后勤管理改革中的一个关健性问题。因此,应加强后勤管理中的组织与自组织机制的研究,以深入后勤改革,提高管理水平和后勤保障能力。从这一认识出发,文章对军队后勤管理组织与自组织机制的构成进行了分析,并提出了军队后勤管理组织与自组织机制桐结合的模式。     

后勤规范化管理研究要突“四个重点”

我国社会主义市场经济体制的建立和发展，给部队后勤建设带来了新的活力与生机，也使部队后勤管理出现了许多新情况、新问题。探索新时期部队后勤管理的内在规律，寻求后勤规。范化管理的新途径和新方法，必须抓住那些带有普遍意义的、影响全局的关键性问题。笔者认为，加强后勤规范化管理研究应重点从四个方面着手，才能提高后勤管理研究的绩效。     

谈如何加强消防经费预算管理

预算管理是后勤财务管理的核心,对加强经费收支管理、提高经费使用效益具有重大意义。但当前在部队经费预算管理中存在着一些问题,针对这些问题,提出了加强人才培养、增强预算意识、加强预算编制工作等几点对策。     

加强军队院校经费管理浅见

随着社会主义市场经济的深入发展和军队改革特别是后勤改革的不断深入,如何加强军队院校经费管理,有力保障以教学为中心的各项任务的完成,是摆在我们面前需要研究和解决的重要问题。对此谈点看法。一、加强领导,集中统管我军从建军之日起,各级党委就十分重视财务工作,制定了一系列管理规定和制度,始终把财权集中于党委,经费由后勤财务部门统一管理和调剂,为部队作战、训练、生活提供了有力的保障。     

加强队伍建设 提高后勤管理质量

后勤工作是整个部队工作的重要组成部分,后勤管理是后勤工作的主要内容。在新的形势下要提高军事经济效益和部队后勤综合保障能力,就必须从加强后勤队伍建设入手,提高部队后勤管理的质量。一、加强专业人才队伍建设是提高部队后勤管理质量的关键从历史唯物主义的观点看,加强队伍建设是提高后勤管理质量的内在依据。马克思主义唯物史观认为,历史是人民群众创造的,人民群众的实践活动是推动历史前进的根本动力。在后勤工作中,人的因素,即后勤队伍的素质,是决定因素,是提高部队后勤     

基层经济管理改革目标的选择

部队基层经济工作,是军事经济工作的组成部分。面对当前基层后勤管理比较薄弱的现状,如何提高管理效益,是军事经济工作的改革亟待研究的课题。本文根据对部队的调查和掌握的情况,认为,推行管理责任制,是对基层后勤管理改革目标的正确抉择,它应是从陈旧管理模式的“茧壳”中冲出的一只“飞蛾”。     

部队后勤精确管理初探

正信息化催生了新军事变革,而新军事变革又促进了军队信息化建设的深入发展,就部队后勤来说,信息化与先进管理思想的结合,产生了精确管理。部队后勤精确管理,是指以条令条例为