跑官·选官·考官

有人说，眼下人格最低的要算是“跑官”的。这些人不学无术，抱着“不跑白不跑，跑了不白跑”、“只要敢伸手，乌纱保证有”的决心成天打听某书记、某部长和谁是亲戚，和谁最要好，和谁是老上下级关系，有什么嗜好，然后挖空心思打通“关系”，摧眉折腰、厚颜无耻地进行“感情投资”，只为无官的谋得一官半职、有官的获得升迁重用。     

马歇尔选帅六原则

艾森豪威尔从一名少将,越过比他资历更老的366名将领而成为统帅,源于乔治·马歇尔慧眼独具,起用了这匹黑马。根据艾森豪威尔的回忆录,马歇尔用人有六个原则。第一个原则,坚决不用跑官、要官的人。即使是有人给某某人说好话,甚至施加压力,也不行。第二个原则,就是不用文过饰非、     

对当前官兵思想道德建设的调查与思考

最近,我们对机关和连队140名官兵的思想道德状况进行了摸底。调查中我们发现: 在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下,广大官兵的思想道德出现了许多新情况、新问题。一是看重金钱和地位,调查中,有22％的人回答说平时关注较多的是“钱多钱少,怎么赚钱”的问题;遇有缺位,有的干部明里要,暗里告,四处活动,跑官要官。二是享乐思想在滋长。调查中,有37％的人认为“生活条件好了,     

做人·做事·做官

一个人的一生，归根结底两件事：一是做人，二是做事；一个领导干部的一生，说到底三件事：一是做人，二是做事，三是做官。“当老实人，说老实话，办老实事，做老实官。”“清清白白做人，踏踏实实做事，堂堂正正做官。”这些脍炙人口的训言，阐述着一个古老而现实、朴实而又深邃的道理：做人要有底气，做事要戒浮躁，做官要重官德。每名干部特别是领导干部必须认真思考和躬身践行。     

狠刹跑官要官风

狠刹跑官要官风●夏增忠江泽民同志在十五大报告中指出,选拔干部,必须全面贯彻德才兼备原则,坚持任人唯贤,反对任人唯亲,防止和纠正用人上的不正之风……那些背离党的路线的人,那些贪图私利、弄虚作假、跑官要官的人,决不能进入领导班子。此言铿锵有力,深得人心,...     

别让基层“跑钱要物”

某上级机关给所属基层单位拨了一笔经费用于改善生活设施,同时配发了一批物资器材。但事过丰年,机关在跟踪检查时,却发现没有足额到位,有的根本就不知道。原来是被下一级机关从中截留了。 为基层服务是机关的天职,这个道理谁都懂。但在一些具体问题上,有的基层单位为什么要到上面“跑钱要物”?基层到机关办事,为什么具体办事人员会“感情”用事,看人下菜?有些事为什么凭盖有公章的介绍     

指名道姓又何妨?

指名道姓又何妨？邹大勇时下,有些单位在开展批评时往往不敢指名道姓,要么就事论事泛泛而论,要么只摆现象不解要害,让人听了云里雾里,搞不清在批评谁。对此,有人竟美其名曰“对事不对人”。如此“对事不对人”的批评方法,笔者实在不敢恭维。“对事不对人”应该说其...     

保持昂扬精神状态

1999年8月.我从重庆警备区机关调至铜梁县人武部任政委.有朋友劝我说:“你都40出头了。既然是去人武部,就不要想得太多,你可以不去跑官,但可以‘泡官’、‘泡茶’嘛。”但我觉得.党组织把我这个大巴山的穷孩子培养成团职干部。已经不容易了。我只有为党的事业好好工作的责任.没有任何守摊子、混日子的理由。     

美要给总统战争权力“减肥”

曾经有一个笑话说，某村有——人十分骄横，无人敢惹。后来终于有人忍不住偷袭了他一把．这个人便四处寻找袭击者。一天，他揪住一个弱小的人问，“是不是你袭击了我？”那个人战战兢兢地回问：“你是谁啊？”那个蛮横的家伙很生气：。不认识我，你还想不想混了？全世界有不认识我的吗？”     

人前碎语

何必计较小事 时下,总有一些人大事干不了、小事斤斤计较,计较半天都是些鸡毛蒜皮的东西。更有人“官”气十足,看哪儿都不顺眼,这也不规范,那也不合适,就是看不到自身的缺陷。     

“罚”何以成“奖”

某部一名干部犯了一个不小的错误,组织决定让其转业,这下可把他给乐坏了。原来他早就想解甲归田,多次申请皆因不符合条件而未能获准,此次意外地被“处理”,正中下怀。象这样看起来为“处罚”,实则为“奖励”的例子在现实生活中比比皆是。比如,工作无实绩,易地升官;甲单位干不好去乙单位,基层干差了去机关,本职岗位上不好好干调去搞生产经营(有实惠可得);跑官要官的就当官,老实傻干的就吃亏,等等。本应“处罚”的不仅不处罚,反而受到了“奖励”,怪不怪?     

忆往事 话“跑官”

忆往事话“跑官”鼓劲不断在报刊上看到批评“跑官”的文章,联想到一件往事。１９４９年初,笔者在当时的冀鲁豫军区豫北军分区工作。一天,传来上级指示,要分区抽调可以配备一个师的政工干部,北上担负改造起义部队的工作。因需要量大,被抽调的干部大多数提升了职务,...     

我们的连队谁说了算

大到世界秩序,小到三人同行,最英明的决策往往不是因为有人“说了算”,而是因为有人“说得好”。毛泽东同志讲过,谁说得对,就按谁的办。武警8620部队无线连党支部书记谭湘奎认为,发言权以及发言权赢得的决策结果能提升人的自信心、充实人的成就感、激活人的创造力。谭湘奎说:“所以,成功的领导者脸上总挂着自信的微笑,更加成功的领导者则是让下属人员个个脸上都挂着自信的微笑,而且精神饱满斗志昂扬。”     

有感于孔子的“五美”“四恶”

记载孔子言行的儒家经典著作《论语》中有这样一段话:一天,子张问孔子,一个做官的人应该如何从政呢?孔子曰:“尊五美,屏四恶,斯可以从政矣。”意思是说,要做好官,就应该“尊五美”而“屏四恶”。所谓“五美”,一是“惠而不费”。即,“因民之所利而利之,斯不亦惠而不费乎?”就是说,一个做官的人,掌握一定限度和范围的权利,做一些关系老百姓利益的好事,并在自己的权限之内,是举手之劳的事,为什么不做呢?“身在公门好修行”,能办又不费什么力气,就应该办。二是“劳而不怨”。“择可劳而劳之,又谁怨”。一个做官的人,既然选择了为民做主的仕途之…     

不在状态难为官

状态,是人或事物表现出来的形态。对于领导干部来说,状态就是为党工作、为人民服务时所表现出来的态度和劲头。而领导干部“不在状态”,就会“在其位”不“谋其政”,不能履行“官”的职责,反而会产生一些群众不欢迎的“官”。领导干部“不在状态”,容易产生一些“无能官”。俗话说:“为官一任,造福一方。”怎么造福?要靠科学的发展观。科学的发展观从哪里来?只能从领导干部的能力素质中来。而领导干部“不在状态”,学习就会静不下心,坐不下来,学不进去,官升了知识不升,位置高了素质不高。这样的官只能是“无能官”,“造福一方”只能是一句空…     

切实提高政治机关工作指导的效益

搞好工作指导 ,是各级党委机关和领导干部的重要职责 ,也是促进政治机关抓好工作落实 ,提高工作质量的有效手段。当前 ,一些政治机关工作指导思想不端正 ,指导方法不科学 ,指导措施不得力的问题还一定程度存在。如何提高政治机关工作指导的效益 ,我认为 ,应在增强“五性”上下功夫。一、分清职责 ,增强工作指导的层次性。政治机关在对部队的指导上 ,是有明确职责要求的。然而 ,现在有些单位却对此认识不清 ,把握不准 ,把“层次指导”搞成“层层指导”。对待某一项工作不分谁负主抓责任 ,谁负具体落实责任 ,都要发指示、提要求。有时上极机关…     

切实防止党员干部“带病提拔”“带病上岗”

由于识人不准、考察不细等原因,有的干部刚刚被提拔到新的领导岗位,群众就反映其有严重问题;有的干部犯了错误后,一查早就劣迹斑斑。针对这种现象,有人形象地称之为“带病提拔”、“带病上岗”。为此,胡锦涛同志在中央纪委三次全会上指出:“一个值得我们高度重视的问题是,有些人早就有不廉洁行为了,但我们在考察时却未能发现,结果导致其中一些人仍然继续得到提拔和重用。社会上有人把这种现象说成是‘带病上岗’和‘带病提拔’。”虽然“带病提拔”、“带病上岗”的干部是极少数,但影响很坏,严重损害党的形象,破坏组织工作的声誉,必须下大气…     

加强和改进基层政治工作若干问题研究

政治工作是我军的生命线 ,具有其他任何工作不可替代的重要地位和作用。要牢固确立官兵在部队建设中的主人翁地位 ,解决好“相信谁”、“依靠谁”和“为了谁”的问题 ;要辩证审视思想政治工作的形式与内容 ,解决好“华而不实”和“贴近不够”的问题 ;要正确把握关心人、理解人、尊重人和原则性、战斗性的关系 ,解决好“人性化不够”和“较真不够”的问题 ;要科学评判思想政治工作的绩效 ,解决好“急于求成”和“软指标”的问题。     

“红脸”与“丢脸”

在人的一生中，恐怕谁都难免有过“红脸”的经历。战友之间造成误会、同事之间出现矛盾、邻里之间发生纠纷、夫妻之间闹起口角……这些情况随时都有可能导致“红脸”。一般而言，“红脸”容易使相互之间的感情受到伤害，关系变得疏远。但是，在有些情况下，“红脸”未必见得就是一件坏事。比如：当发现自己的战友犯了错误的时候，直言不讳地提出批评，往往就会使双方“闹个大红脸”。     

话说“形式主义晒死菜”

某连的军事训练、政治教育和装备管理一直在全团名列前茅,唯独美中不足的是农副业生产拖了单位的＂后腿＂。如何及时有效地补上这一课,成了班子成员的一块心病。一天，据说上级工作组要来单位例行检查，在连领导浓眉紧锁、一筹莫展时，有人跑来“建言献策”：“要不把老乡家的蔬菜移植过来填补单位的空白？”没想到“高人”的一番锦囊妙计，竞在大家的喝彩声中，