什么是资本市场？

什么是资本市场？是指提供长期运营资本的市场,其融通的资金主要作为扩大再生产所需投入的资本使用,故称资本市场。它包括中长期存贷款市场和股票、债券等证券市场。因其资金周围期限长,影响市场价格和利息变化的因素多,如金融政策、通货膨胀、企业经营业绩及盈利、经...     

变先天不足 为后天优势

偏远山区远离大中城市,交通不便,经济落后,文化生活单调,人民群众的生活水平普遍较低。因此,这些地区部队的生产经营有先天性不足:一是骨干项目少,生产“拳头”产品潜力不足。二是渠道少,点面狭窄,信息来源不足。三是家底薄、来源少,扩大再生产的资金不足。     

生产收益应合理分配和加强管理

部队生产收益,包括连队业余生产收益和具有企业性质的生产经营收益两部分。前者主要是用于改善连队的物质文化生活,因其数量少,用途明确,使用较合理。后者则因其数额较大,加之在制度上尚未健全、完善,在分配、使用、管理上还存在一些问题: 一是企业单位利润留成少,扩大再生产     

明星企业中的民兵

营口市第一织布厂是辽宁省首批命名的“明星企业”。而民兵又是企业中的明星,他们是生产中的尖兵,近3年来为企业创汇2000多万美元,立下了汗马功劳。这个厂是拥有1000多人的老厂,1985年以来,该厂扩大再生产,从国外引进设备,生产片梭坚固呢等产品,远销苏、美、日本、香港等十几个国家和地区。生产大     

社会总资本再生产实现条件的新变化

研究范围的拓展和对外贸易的作用是研究马克思关于社会总资本再生产实现条件新变化的基点。在现实中,社会总资本简单再生产和扩大再生产实现的条件都发生了新的变化。这对于指导我国社会主义经济更快更好的发展具有重要启示。     

积极探索建立保持共产党员先进性的长效机制

先进性是马克思主义政党的根本特征和生命所系、力量所在,党的先进性建设是马克思主义政党的根本性建设。历史经验表明,党的先进性保持难,长期保持更难。保持党的先进性既要靠思想教育,又要靠制度保证;既要靠个人自觉,又要靠严格管理;既要靠集中教育,又要靠长抓不懈。巩固和扩大教育活动的成果,最根本的是要按照锦涛同志的要求,“努力探索使广大党员长期受教育、永葆先进性的长效机制”。     

适度规模经营要注重层次推进

近年来,军队列编农场大部分实行了多种形式的承包经营责任制,在一定程度上推动了农副业生产的发展,提高了经济效益。但是由于种植业受兵员不足、机械陈旧和不配套,以及劳动力素质较低等因素的影响,一直处于低水平、低层次的状况,有的与地方群众联营,有的承包给地方群众,有的分片划块给连、排、班,直至战士个人,还有的轮作或撂荒,凡此种种,虽在一定程度上解决了眼前的困难,但都是一种短期行为,带来了生产基础补偿机制的断裂带,使生产积累补偿机制失去了活力,既没有内涵扩大再生产的潜力,也没有外延扩大再生产的经营机制,小块承包产生不了规模经营效益。推行规模经营,其优点在部分农场已得到充分的体现。而不搞规模经营的弊病却很多:一是短期行为导致农业投入减少,机械得不到更新,水利设施年     

创新企业标准化工作 促进企业科技创新的开展

企业发展靠的是国内外市场,市场竞争靠的是高品质产品,产品升级换代靠的是核心技术,核心技术的快速形成靠的是科技创新。由此可见，科技创新是企业提高核心竞争力、实现又好又快发展的永恒主题。企业标准化作为促进企业发展和技术进步的重要手段，已经成为企业科技创新不可缺少的组成部分，     

管好“以劳养武“的收益

开展以劳养武活动,主要是以劳的收入,补养武的经费不足。劳武的收益,除交税利外,其余主要用于扩大再生产,民兵、预备役建设和公益事业。它与党政机关生产经营的所得收入分配是截然不同的。劳武经费的使用,投向对,就有利于企业的发展,有利于调动企业人员的积极性,有利于调动人武干部在工作中的创造性。要想管好、用好经费,首先要从财务管理制度入     

济南警备区——用“四靠”风气加强干部队伍建设

靠素质奠基、靠实干主身、靠本分做人、靠组织解决问题。济南警备区大力倡导"四靠"风气,积极引导党员干部正确认识做人为官靠什么、成就事业靠什么、成长进步靠什么的问题,较好地促进了干部队伍建设。日前,山东省军区党委转发了他们的做法。     

军品再生产的理论及其控制论分析

由于历史条件的限制,马克思在研究社会总资本再生产问题时,只把社会生产划分为生产生产资料的第Ⅰ部类和生产消费资料的第Ⅱ部类。而在科学技术飞速发展、社会经济高度发达的今天,军品生产独特的职能、军品再生产在社会再生产中具有的自身发展规律,已不能完全由第Ⅰ、Ⅱ两大部类所包容、替代,势必分离出由军品生产结构组成的第Ⅲ部类。文章借鉴马克思研究社会总资本再生产问题的方法,分析了在第Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ大部类存在的情况下社会总产品的基本实现条件和第Ⅲ部类简单再生产的实现前提,以及扩大再生产的平衡条件;用控制论模型简要分析了在第Ⅲ部类存在的条件下简单再生产、扩大再生产和多部门再生产的过程,以及第Ⅲ部类产品价值增值过程存在的反馈关系。     

来论摘要

新形势下预备役部队建设的主要任务是平时能应急、战时能应战。预备役部队战斗力的生成与提高,一是靠编组,二是靠教育训练,三是靠有效的管理。从严治训是从严治军的重要内容,是生成与提高战斗力的根本途径。     

钱叫老拉鼠跑了

有的民兵,有了钱,一不花,二不存,这儿塞,那儿藏,不仅不安全,也变不成活钱。劝这样的同志,改一改小生产的观念和习惯,把钱用于消费和扩大再生产,多余的钱存入银行,让钱活起来。     

念好“Y”军官管理这本经——重庆预师某团管理预任军官的一组新闻

加强预备役部队建设什么最难?基层的回答是:预任军官的管理最难。这些佩戴“Y”字符号的军官能否管得住?重庆预师某团的做法告诉我们——只要靠政策、靠机制、靠真情,是一定能念好“Y”军官管理这本经的。     

肩负使命脚步疾——山东省潍坊军分区加快信息化建设纪实

"兵员靠凑、行军靠走、训练靠吼、看护靠狗",这是几年前人们对山东省潍坊军分区所属个别单位落后、单一、低层次民兵训练的"生动描绘"。然而,短短几年时间过去,这个军分区民兵军事训练的层次和质量发生了质的跃升:建成了集作战指挥、国防动员、信息传递、教学训练、远程会议等于一体的"七网"综合信息网络平台。轻     

政工干部的人格力量

思想政治工作要真正教育人说服人,一靠真理的力量,二靠人格的力量。人格,是人的品格、道德、思想、信念等诸多要素的集合。人格的力量是     

惠安集团以"五靠"求发展

以胡锦涛同志为总书记的党中央按照“三个代表”的重要思想,对国防科技工业提出的“四个坚持”的要求,是新时期军工企业改革与发展的根本指导方针,为我们军工企业实现跨越式发展指明了方向与道路。我们惠安集团以“五靠”求发展,实现新跨越的实践,充分体现了“四个坚持”的科学论断。近年来,我们集团靠深化改革促进发展,靠加快重点项目投资拉动发展,靠技术进步加快发展,靠强化管理保证发展,靠企业文化建设共谋发展,各方面的工作出现了新气象,特别是改革脱困、分立破产两大攻坚战的实施,公司经营机制和管理体制得到了转变,广大干部员工的思想…     

国防动员机制与应急管理机制衔接浅探

搞好国防动员机制与地方应急管理机制衔接,是遂行多样化军事任务亟待解决的现实课题。我们要坚决贯彻胡主席军民融合式发展重大战略思想,依据有关法规,按照"指挥机构联合构建、应急力量统筹合建、方案计划有机衔接、情报信息互通共享"的思路,采取"靠任务牵引、靠机制保障、靠建设推动、靠联训促进"的办法,推进"两个机制"有机衔接,为军地共同应对多种安全威胁提供有力保证。     

激情似火抗雪凝 情系灾区践宗旨

在抗雪凝、保民生、抓重建、促发展的战斗中,我遵照省军区党委首长指示精神和自身岗位职责要求,主动靠前参谋、靠前协调、靠前战斗,在把党和军队的温暖及时送到灾区,帮助受灾群众尽快解决实际困难的过程中,做了一些应做的工作。下面是我个     

“东风人”的创业之路

“东风人”的创业之路王玉柱,唐伯武河南省东风机械厂是地方军工企业,在军转民过程中,他们克服地处偏远地区、交通不便、信息不灵、设备老化、人才缺乏、资金短缺等重重困难,靠拼搏求生存;靠产品求稳定;靠技改求发展,走出一条成功的创业之路。几年来,工厂先后开发...