念好“Y”军官管理这本经——重庆预师某团管理预任军官的一组新闻

加强预备役部队建设什么最难?基层的回答是:预任军官的管理最难。这些佩戴“Y”字符号的军官能否管得住?重庆预师某团的做法告诉我们——只要靠政策、靠机制、靠真情,是一定能念好“Y”军官管理这本经的。     

落实制度不放松

今年是重庆预师正规建设三年规划的最后一年,为切实达到各级对预备役建设的要求,预师一团全面加强正规化建设,改善设施,建章立制,规范“四个秩序”。今年初,他们在去年《营区正规化管理细则》的基础上,依据条令条例和有关规定,制定了《预师一团正规化建设设施细则》,科学规范了战备、训练、工作、生活秩序,对教育训练、日常管理、内务卫生、军容风纪等都作了详细规定。特别是围绕重点抓基层、打基础,他们还重新强化了营、连住营制度、基层干部培训制度等。上下合力,高标准抓好     

千情真爱固国防——重庆市财政局局长马千真关心支持预备役部队建设纪实

“预师建设分秒争,白手兴家我先行;立马巴渝铸新旅,巾帼岂能让须眉。”这是重庆预师官兵为重庆市财政局局长马千真写下的赞辞。 “地方建设任务重,供需矛盾大,就有理由降低标准?”在深化对预备役部队建设的认识中,马千真坚定一个信念——     

从小事看作风——重庆预师四团在“五个模范”教育中加强作风建设的故事

人们常说,作风连着战斗力。那么,好的作风从哪里来?重庆预师四团在“五个模范”教育中,善于抓住部队发生的事进行分析、解剖和引导,从而促进部队作风转变的做法很是值得借鉴。 ——编者     

广纳贤才谋打赢——发生在重庆预师二团预编整组中的一组故事

预备役部队的基础在预编,战斗力生成的关键在预任军官。因此,编出战斗力,既是预备役部队每年的必修课,也是加强预备役部队的重点、难点工作。如何把握这个重中之重?怎样才能使难点不难?重庆预师二团正确处理发生在预编中的问题,给了我们很大的启示。——编者的话     

新官上任抓新闻

重庆预师三团新任政委廖劲松,走马上任就把新闻报道作为一项重要工作来抓。为抓好新闻报道,廖政委主要从“三看”入手。一看机关各部处、基层各营连的报刊杂志订阅情况;二看近年来官兵在军内外刊物上的用稿情况;三看团队的写稿     

“红管家”的理财经——记重庆预师后勤部财务科长唐敏

唐敏,入伍20年就与钱物打交道18年;3次调动单位3次荣立3等功。特别是到新组建的重庆预师,负责财务工作3年就3次被上级评为“红管家”。 要知唐敏理财诀窍,请看他的理财经。 1999年7月,一纸调令,唐敏就从警备区调任预师财务科长。 他一上任,成堆的问题便接踵而至——部队组建预编要钱;购置交通指挥车