伊力特五十年英雄路

“英雄本色伊力特”,一个响亮的名字,一个富含英雄气息的名字。从一个地方小厂到今天的“全国五一劳动奖状”集体;从单纯的质量管理到ISO2000质量管理体系认证;从默默无闻到誉满神州的“伊力”品牌形象;从简单的产品销售到如今遍布全国30余个省市地区的销售网络;从简陋的酿酒作坊到资产11亿元的上市公司,伊力特走过的是一条顽强拼搏、自强不息的英雄路。     

军需动员精确化转型研究

随着以信息技术为核心的高新技术迅猛发展及其广泛应用,战争形态正由机械化战争向信息化战争转变,军需动员也必须由以往的“粗放型”向“精确型”转变。我军军需动员应当向动员目标精确化、动员手段市场化、动员过程网络化、动员体制一体化的方向发展,依靠信息化手段完善动员预案、摸清动员底数、把握需求基数,进一步完善军需动员法规体系。     

鲜为人知的红军女将领陶淑良

在中国工农红军历史上,曾涌现出许多不让须眉的巾帼英雄,先后走出了中国第一位女将军李贞,红军中惟一的女师长张琴秋,政委曾广澜,西路军妇女抗日先锋团团长王泉媛,政委吴富莲,政治处主任华全双等. 然而,还有一个淹没在历史中的红军女将领却鲜为人知,她就是红四方面军妇女独立师第二团团长、西路军第五军军需副处长陶淑良.至今,陶淑良所在家乡没有为其树碑立传,只是民国末续修的《陶氏宗谱》和旺苍县木门寺有少许记载,还有张国焘卫队长何福圣的回忆及一些个人追忆性的文章.     

从石家庄战役看朱德的城市攻坚战术思想

石家庄战役是人民解放军转入战略进攻后攻克国民党军坚固设防的大中城市的首战,亦是解放战争时期人民解放军城市攻坚战的典范.朱德全程参与了这一战役的筹划、准备与组织实施,形成并完善了精心策划,充分准备,兼顾攻城和打援,随机应变;稳打稳进,加强土工作业,力求集中火力突破一点;讲求各部队、各兵种密切协同,充分发挥各自优势,合力进攻;创新巷战战术,猛推、深插、狠打,突击前进等城市攻坚战术思想,其中许多战法为此后人民解放军历次城市攻坚战所借鉴和运用.     

正确认识核安全、核安保与核应急的关系

核安全、核安保与核应急是三个不尽相同但又紧密联系的概念,正确认识三者的内涵及相互关系,对搞好这方面的工作十分必要     

红外空情预警系统及其作战运用研究

通过对我军防空兵部队现有预警系统的预警能力和红外空情预警系统特点的分析,论述了发展红外空情预警系统的必要性;同时,详细研究了红外空情预警系统在防空作战中的运用。     

私自转让股权无效

[案例]黄某和刘某、杨某三人以购买净资产的方式,共同出资成立了一家房地产公司,黄某购买净资产的80％,刘某占15％,杨某为5％。三方共同经营。取得了不错的经济效益。之后,黄某占有的80％股份被刘某、杨某以股东会决议的形式分两次转让给了第三人何某、谢某,且免去了黄某在公司的监事职位。黄某还发现有人冒用自己的姓名在股东会决议书上签了名。随即,黄某诉至法院,请求判令此股权转让协议无效。     

肉猪快速育肥

许多集体猪场,由于精料分散使用,肉猪平均饲养期在350天左右,出栏重仅加130斤。不仅提供猪肉少,棚舍与资金周转慢,而且亏本亏料。为解决这一问题,上海畜牧兽医研究所,进行了肉猪集中投料,缩短育肥周期的课题研究,经多次对比试验证明,精料集中使用比分散使用效果好。     

“英雄”托起伊力特

地处伊犁河畔巩乃斯草原的伊力特实业股份有限公司,有许许多多优秀的科技工作人员,在伊力特铸造辉煌事业的过程中,他们洒下了辛勤的汗水。伊力特实业股份有限公司董事长徐勇辉,是闻名全国的经营管理大师。1994年8月,他成为伊力特“掌门人”,承载着伊力特人共同的期待和追求,不仅要对内撑得起,还要对外顶得住、打得赢。在巨大的压力和困难面前,他总是面带自信的微笑。为探索企业的可持续发展之路,他高瞻远瞩,突破传统的经验管理模式,把薪酬与绩效挂钩,对产品结构进行调整,严格工艺操作规程,不断提高产品质量,使企业的生产经营走上了迅速发展…     

“伊力”商标，呼唤品牌保护

据报载:2003年年末,河北省赞皇县林业局两住专家专程到兵团农一师十团取经,学习十团种植管理"赞皇枣"的先进经验。据说,十团前几年从赞皇县引进的"赞皇枣",单果重量、色泽、口感、含糖量、产量目前都已远远超过了"师傅"。早在2000年,十团的"大漠牌"灰枣就在全国红枣交易会上,获得金奖。