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本文在经典故障树重要度分析方法的基础上,引入模糊集合理论,对基于故障树各底事件发生概率为模糊数情形的重要度分析方法作了研究,最后给出了一个应用实例。 相似文献
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一1950年2月16日正是己丑年除夕,蒋介石、蒋经国父子生平头一回在台湾岛度岁。庚寅正月,蒋氏父子环顾宇内形势,大陆已全部丢光,解放军必将大举渡海攻台,而“友邦”(美国)却中止援助,意欲“与沉船保持距离”。正在蒋氏父子心情郁闷之际,其情报特务机关连续破获了李朋俄谍案,台电、台糖总经理通共案,国防部参谋次长吴石中将“共谍”要案,特别是侦破了中共台湾省工委案,使中共在台湾的组织受到毁灭性打击。中共台湾省工委为接应解放军登陆,而在台湾西海岸苗栗、新竹、桃园等地组建的游击武装亦遭摧毁。蒋氏父子发现在侦破中共台湾省工委案和吴… 相似文献
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本期刊登金城集团公司、大连新船重工集团公司和中兴通讯股份有限公司实施“走出去”战略,使他们的产品销售打开了海外市场,不仅取得了较好的经济效益,而且丰富了军工企业参与国际市场竞争的经验,读来令人振奋! 市场竞争激烈,优胜劣汰;企业要走出去参与国际市场竞争,风险更大!对于这些,上述三家企业的领导是明白的。为什么他们“明知山有虎,偏向虎山行”呢?主要是:他们高屋建瓴,着眼于企业的长远发展,不断拓展自己的发展空间,有志把企业做大做强。 挑战为勇者所为。在市场经济条件下,机遇与风险同在,有魄力的企业家总是信心百倍,永远不安于现状,打破常规寻求更大发展。他们奋发有为,组织职工对旧的习惯势力和传统现念进行更新,大刀阔斧地改革机制。为适应国际市场的需要,他们重用人才,加强技术改造,有选择地对世界最新技术进行跟踪,积极开发高技术、高附加值产品,并在提高质量和售后服务上下功夫,增强了企业的核心竞争力,使产品在市场竞争中势如破竹,出口规模不断扩大,成绩突出,从而推动了企业的跨越式发展。上述三家企业的经验,值得我们学习和借鉴。 相似文献
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针对导弹装备复杂程度的不断提高,维修器材的品种和数量不断增加对装备管理提出了更高的要求,如何在有限的保障费用下制定出科学合理的维修器材管理方案成为各级维修保障部门非常重视的问题。本文立足于某型导弹装备维修器材项目的科学管理实际需求,从全寿命周期维修器材内涵出发,分析了影响导弹装备维修器材消耗的相关因素,探讨了导弹维修器材消耗管理计划的制定,细化了各阶段的工作内容。最后,设计了导弹装备全寿命周期维修器材消耗管理系统,阐述了系统设计思路与整体架构。研究成果可为新型导弹装备全寿命维修器材保障项目规划、论证与控制提供指导与借鉴。 相似文献
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运力不足条件下的战时物资调运模型及算法 总被引:2,自引:0,他引:2
提出运力不足条件下的战时物资调运问题,并将其分解为物资分配和车辆调度两个子问题,分别进行了研究,同时针对后者给出一种交互搜索式算法。 相似文献