孵鹅孵出“金凤凰”

河南省商水县姚集乡王庄村民兵王水堂,利用娴熟的温水孵鹅技术带动周边乡亲一起致富,名声显赫。 王水堂孵鹅有三条经营之道:一是农户拿来鹅蛋,为其代孵,孵出一鹅,收取适量孵化费;二是对于暂时缺钱的养鹅户,实行赊销,待鹅长成后再     

野生薇菜的采制

薇菜质地脆嫩、营养丰富、味道鲜美,是市场畅销的纯天然绿色食品,可出口。开发加工优质薇菜是山区农民增收的好途径。 采摘薇菜生于海拔600一1000米的山坡林间肥沃湿润的酸性土壤中,采摘时间为3～5月间,嫩叶出土7天左右,柄粗壮呈红褐色,顶部卷曲尚未展开伸直最佳。薇菜有公、母株之分,从保护资     

着力提高后勤“两小”保障效益

为切实发挥"小食堂、小客房"的综合保障效益,军分区按照"宾馆式建设、连队化管理"的工作思路,通过抓思想引导、先期试点、规范推广和后继管理,推动和促进了全区"两小"建设水平,较好地实现了后勤保障效益最大化的目标。     

打假治劣提高会计信息质量

目前,在部队经济管理中,会计信息失真问题比较突出,危害也比较大。必须通过完善法规,加强监督,规范基础,落实制度等综合手段进行治理。     

把握民兵工作调整改革正确方向的几点思考

无锡市自担负省赋予的民兵工作调整改革先行试点任务以来,按照总参、总政〈1997〉2号文件精神,作了有益的探索实践,积累一些成功的经验,感到把握民兵调整改革的正确方向,必须牢牢把握以下几点: 一、强化党管武装意识,必须把党对武装工作绝对领导根本制度落到实处。民兵组织是一个群众性的武装群体,仅靠军事部门抓还很不够,必须争取地方各级党委政府的     

两副担子一肩挑——华冠集团总公司总经理王士范依法抓民兵工作纪事

山东华冠集团总公司党委书记、总经理王士范是一位模范执行《国防法》的先进人物。在他看来,按照《国防法》的要求,兴企强兵是厂长肩上的两副担子,因此,他在大刀阔斧抓企业改革的同时,时刻把民兵工作放在心上、抓在手上。不因企业改革而放松对民兵工作的领导,不因事务繁忙而影响抓民兵工作的落实,从而实现了“两手抓,两手都硬”的目标。王士范的工作实践表明,做好新形势下的民兵工作,很重要的一条就是,企业领导干部尤其是主要领导干部要做《国防法》的模范实践者,切实强化兴武意识,使经济建设与武装工作同兴共振。     

“试点部长”张效洪

许多人管江西省宜春市人武部部长张效洪叫“试点部长”、“张经验”。缘何有此雅称?近3年来,特别是人武部建制转换后,张效洪团结带领部里干部职工圆满完成了省军区、军分区赋予的“人武部正规化建设”、“民兵应急分队升级训练”、“城市民兵工作改革”等13项试点任务,其中有8项试点经验分别得到省军区、南京军区的肯定和推广。人武部连续8年被评为“先进人武     

为了这块神奇的土地

绵延的秦巴山脉,一方面展示着她的雄浑和秀美,另一方面又阻隔着文明气息的进入,造就了一块贫困的地域。鄂西北这块神奇的地方,由于位于秦巴山脉和社会经济、科学技术落后等原因,已成为全国18个贫困地区中一个融“老、少、山、边、穷”为一体的落后山区。到1989年,全区农村1.7万户近10万人在岩洞、窑洞、桥孔、茅棚里栖身;300多个乡村16万人饮水困难,80多万人年收人在150元以下……这一串串苍凉惊人的数字,扣击着十堰军分区党委“一班人”的心房,他们以军人所特有的勇气和果敢的行为,率领全区人武、专武干部和广大民兵奋战在鄂西北的扶贫战场上。     

形成以民兵为主体的优抚网络

上海市杨浦区人武部从1984年起,在有关部门的支持下,以民兵协作组的形式,与全区街道实行“厂街挂钩”,形成了全区性的民兵优抚网络,得到上海市民政局和警备区的肯定。杨浦区是上海最大的工业区。全区五百多家企业中,优抚对象达四万多,优抚任务繁重。     

“东汽”武装工作在改革中创优

座落在武当山下的东风汽车公司,以生产优质东风系列汽车而名扬海内外。这样一个年产值70多亿的全国特大型企业,同时,也是全国武装工作先进单位和拥军优属模范单位。 进入企业内部运行机制 自80年代企业步入市场经济以来,武装工作遇到了一系列新情