变第一资源为第一动力──湖南江滨机器厂不断深化三项制度改革加速企业发展纪实

湖南江滨机器厂是一个三线搬迁合并的军工企业,进行三项制度改革的难度可想而知。但经过他们几年不懈的努力,该厂三项制度改革基本到位,企业发展也呈现强劲的良性上升之势。他们的一系列做法,得到了有关专家肯定,受到了职工拥护。 一种战略抉择 一个全新局面 湖南江滨机器厂三项制度改革1998年是一个分水岭。1997年底,以车连夫为首的领导班子上任后,坚持     

美国海军转型与伊拉克战争

美国海军在三军中率先提出部队战略转型的思想。冷战结束后,国际政治环境和战略形势发生了重大变化。为了适应美国全球战略的需要,美国海军在20世纪90年代初期就开始调整海军战略方针,提出必须对“冷战型”的海军部队实施战略转型,以迎接未来20年的各种挑战。在经过了近十年的调整后,在2002年,美国海军对自己的战略转型思想进行了系统的梳理,确定了转型目标以及实施方法,并在这次伊拉克战争中有所体现。     

引人注目的多体高性能船型

多体高性能船型是指将两个或两个以上水下船体固连在一起而形成的各种高速船型,其经典之作是分别于上世纪70、80年代开始问世的小水线面双体船(SWATH)和穿浪双体船(WPCat)。在上世纪,人们为了追求以高航速为主要特征的高性能,利用水动力原理、气动力原理、气垫原理,避开传统的基于静浮力原理的排水型船的水阻力,成功地制造出了     

智慧 汗水 追求——兵器装备集团阅兵保障工作纪实

树大国形象．展国防实力,壮中华神威。新中国成立60周年国庆大阅兵吸引着全中国甚至全世界人民的眼球,更牵动着中国兵器装备集团公司每位领导、员工的心。以“保军报国”为神圣使命的中国兵器装备集团在国庆阅兵中充分展示了自己的武器装备研制生产实力。国庆阅兵涉及集团多家成员单位。     

全面打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团——中国兵器装备集团公司2010年工作会议在京召开

<正>2月2日,中国兵器装备集团公司2010年工作会议在京召开。集团公司总经理、党组书记徐斌在会上做了工作报告,全面总结了2009年和过去六年的工作,客观分析了形势,对集团公司未来六年的发展作了部署。有效应对金融危机主导产业逆势上扬     

整体规划 稳步推进——江滨公司大力推动智能制造的故事

正今年以来,国内商用车柴油发动机市场整体下滑,江滨却逆势增长,销量、收入、经营性利润、回款等同比增长多在两成以上。然而,当走进生产现场,置身江滨首个"智能制造"车间时,却看不见昔日员工"挥汗如雨"的火热场面,全自动机加生产线上不见一个人影,只有机械臂在上下挥舞、左右盘旋,像一位不知疲倦的舞者。这就是新时     

“务实求完美”——记优秀厂长葛敏君

去年10月26日,是湖南江雁机械厂职工难忘的日子!这一天,好厂长葛敏君因患癌症,医治无效逝世。噩耗传来,江雁厂里弥漫着悲痛的气氛,职工们失声痛哭,纷纷涌进厂俱乐部设的灵堂,向他告别,为他守灵,叙说着他的点点滴滴…… “增压创一流,务实求完美”,这是他为江雁厂制定的厂训,也是他治厂的追求和写照。他的业绩上级给予了充分肯定,中国兵器工业总公司作出了学习优秀厂长葛敏君的决定。并派出宣讲团到各厂宣传。近半年来,职工们连连念叨着:葛厂长啊,您没有辜负职工们的期望:没有辜负党组织的信任:您使企业改革脱困、增光添彩,您安息吧!     

军事冲突模糊超对策认知信息的融合

针对现代军事冲突的不确定性和模糊性,用直觉模糊数来表示军事冲突中的局中人对另一局中人在结局空间上的偏好认知,建立了军事冲突的模糊超对策模型,并对实际军事冲突中的各级指挥员对对方策略集和结局偏好的群体认知,应用D-S证据理论进行了有效融合。最后,通过实例分析说明了文中所提出方法的有效性和合理性。     

要改变人武部在国防教育中唱“独角戏”的局面

《中华人民共和国国防教育法》规定,"地方各级人民政府领导本行政区域内的国防教育工作。驻地军事机关协助和支持地方人民政府开展国防教育"。中共中央、国务院、中央军委《关于加强新形势下国防教育工作的意见》也明确指出,"各级国防教育领导和工作机构要认真履行组织、协调和指导国防教育工作的职责,充分发挥职能作用"。     

兵装集团汽车销量实现开门红

1月份,中国兵器装备集团公司汽车呈现强劲增长势头,汽车整车生产57931辆,同比增长42％;销售69737辆,同比增长74％;实现整车销售收入33．8亿元,同比增长98％;1月份整车销量和增速双双位居全国汽车行业第3位。在汽车强劲增长带动下,1月份,集团整体经济增长出现良好发展势头：46户工业企业完成工业总产值（现价）53．9亿元,同比增长67．9％,实现销售收入51．9亿元,同比增长68．7％,