S—300V机动多通道防空导弹系统

今天,由于全球性导弹扩散过程正在进行,发展战场导弹技术和提高威慑性弹道导弹的水平是发达国家和发展中国家均能理解的。鉴于此,对军用、民用设施,部队和人民进行防护、以免受这种导弹的打击已成为迫切需要解决的问题,首次出现于1992年莫斯科空中表演并已批量生产的机动S－300V防空导弹系统可以很好地完成这一任务。该系统的战斗装备全部安装在具有高机动性和高越野能力,并配带自备动力源、生命保障装置和无线电通讯系统的通用的自行履带式坦克底盘上。在战场上,该系统各装备间的信息交换全部由无线电遥码通信线完成,不需要中间连…     

组织部门更要高标准地讲政治

师团组织部门是党在军队中的一线党务工作机关,是一线党委的直接办事部门,担负保证党对军队绝对领导的直接责任。因此在讲政治上必须具有更高的标准和更强的自觉性。善于从政治上观察、思考问题,努力做到头脑清醒,审时度势。（一）对形势的发展变化要留心。善于从国际形势的变化中预测政治大气候,从国内形势变化中洞察发展趋势。（二）对党和国家的大政方针要关心。从宏观政策中把握政治走向,从微观政策中把握具体要求。（三）对部队的总体建设形势要用心。从个别现象中发现倾向性问题,从表面现象中透析深层次问题,从偶然现象中把握…     

关于用1/6n和1/4n推导气体输运过程的宏观规律问题

本文分别利用16n υ和14n υ两种方法对气体输运过程的宏观规律进行推导并对结果作出初步分析     

把眼睛盯在工作上

把眼睛盯在工作上,实际上是告诉领导干部,要善于抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。领导干部尤其是新上任的领导干部,都有一个逐步被群众认识、了解和接纳的过程。因此,在打开工作局面时,往往不会一帆风顺,甚至还会受到误解和嘲讽。在这个时候,领导干部心中要有一个稳主意,一门心思干工作。哪怕别人嘴皮磨破,舌头嚼烂,眼睛瞪白,你只管干你的工作。工作上去了,业务能力上去了,单位建设上去了,到时候用事实说话,事实胜于雄辩。什么流言蜚语、飞短流长就统统“灰飞烟灭”了。更何况,群众的眼睛是雪亮的,谁是“孔繁森”,谁…     

The Two Techniques of O. Henry''''s

O.Henry is the founder of American modern short story, What makes his stories enjoy most popularity is his own styles——(1)Reasonable artistic exaggreration. (2)Unexpected ending. In this article I emphatically comment its value in the two stories: The Romance of a Busy Broker and The Last Leaf. Up to Now there is still much in Henry's method that we can make use of beneficially.     

军营婚事怎样办?

迎亲的车队排成长龙,在震天的鼓乐声中缓缓驶来,摄影、摄像、乐手忙个不停,引来一群又一群路人驻足观瞧;在高级饭店的门口,打扮得容光焕发的新郎新娘忙着接待一拨又一拨宾朋;喜宴是数百元一桌的好酒好菜,竟没有动上几筷子;洞房里摆的一色是大屏幕彩电、高档音响。这是在一青年军官婚事上采撷到的一幕幕镜头。近年来,像这样在部队驻地举办婚礼的现象越来越多,比例逐年上升,婚庆规模也越来越大,不少干部战士为纷至沓来的请柬叫苦不迭。前不久,笔者在某部对部分已婚青年官兵进行了调查,结果发现在驻地饭店举办婚礼的９０％以上;…     

谈经验材料的写作

经验材料,通俗地讲,就是总结经验性的调查报告。作为机关干部,应当学会经验材料的写作,并善于运用它指导工作,促进部队全面建设。缜密思考思考,就是理清经验材料的写作路子,也就是通常说的拟制写作提纲。提纲对路,写起来就会胸有成竹,一气呵成;提纲不对路,写起来就会思路不清、文思枯涩。其结果要么难以下笔,要么半途而废,甚至推倒重来。因而,有经验的机关干部,大都十分重视经验材料写作提纲的构思和拟制,在没有拟好提纲时,一般不轻易动笔。有时拟提纲花的时间和精力比起草正文还多。现在我们有的机关同志下部队搞调查的时…     

指导基层抓“两防”

近年来,无论是机关还是各级领导,对基层“两防”工作都十分重视,不少领导还深入基层单位对“两防”工作的开展进行具体的调查、研究、探讨和帮促。但现实中仍存在一些薄弱环节和问题,主要表现为：（一）“一阵风”走过场。每年的法制教育,专项治理,“两防”工作检查,敌社情调研,在机关、在下部队工作组方面表现为轰轰烈烈、热热闹闹。而具体到基层,往往就是几天时间或几个星期来应付,除此之外的时间,基层领导被繁多的事务性工作困扰而无法过多关注“两防”工作。（二）“一招鲜”争彩头。“两防”工作年年喊,年年抓,但具体工作…     

治治“好好先生”

《谭概》中记载了这样一个故事：后汉司马徽不谈人短,与人语美恶皆言“好”。有人问徽安否,答曰：“好”。有人曰陈子死,答曰：“大好”。妻责之曰：“人以君有德,故此相告,何闻人子死,反亦言好？”徽曰：“如卿之言亦大好。”这段简短的文字向我们勾勒出一个不分是非屈直、不分清红皂白“逢人皆说好”的“和稀泥”市侩者的嘴脸,为后人所不耻,被讥讽为“好好先生”。现实生活中类似司马徽这样的“好好先生”在各级领导干部中时常见到。上级的文件指示印发后,有的还没有弄清文件都讲了些啥,甚至连材料都没看到,便大会小会地讲他那…