珍珠港访问记事

1997年3月10日,经过太平洋波涛洗礼的我海军访美舰艇编队,准时驶抵美国夏威夷珍珠港外海。美海军立体出动:空中,战斗机群和军用直升机群呼啸凌空;水面,护卫舰、引水船耕波引舰;水下,两艘潜艇的潜望镜在水面拖曳一条白练。美海军热热闹闹地将我们迎进了珍珠港。轰鸣的礼炮伴合着华侨手中挥动的五星红旗,夏威夷少女炽烈的“草裙舞”,     

“新好班长”已成为主流——写在新好班长调查边上

历时一个月的调查结果证实了我们的判断,我们进入一个姑且称为“新好班长”的时代。一批具有新好班长基因的战士走上班长岗位。调查第一题,提起班长,有53％的人第一时间会想到“一位可亲可近的兄长”,票数远超“任劳任怨的军中之母”(99票)。班长的虚拟身份发生变化。传统好班长“军中之母(父)”形象的认同感在降低。由军中之“母”     

老班长的故事

七十开外的老军垦田有才,风风雨雨几十年,到退休时还是个班长。提起他,人们不呼其名,都叫他“老班长”。他虽然职务不高,但人品好,性格风趣随和;文化程度不高,可说起话来既幽默又充满哲理,在群众中有很高的威望。     

来自农牧团场的减负增收报告

2006年年初,兵团党委决定:在2005年的基础上,将团场职工负担总体降低10%。这是一个涉及党性考验和宗旨意识尊严的话题,也是兵团党委向全兵团职工作出的掷地有声的庄严承诺。促进农牧职工持续减负增收,是兵团贯彻落实中央政策的具体行动,是兵团党委执政理念的体现,是建设屯垦戍边新型团场工作的中心任务,是兵团贯彻落实科学发展观的本质要求,是稳定职工队伍、增强兵团凝集力的根本保证,是全面实现兵团小康社会建设目标的关键措施。本刊记者深入团场连队,调查基层团场遵循中央“多予、少取、放活”减负方针的精神,为职工减负让利的情况,采写成此稿。这对了解全兵团减负工作概况可管中窥豹,略见一斑。     

站在新的历史起点上

2006年是“十一五”开局之年,也是中华保险公司改革发展的重要一年。中华保险公司紧紧围绕年初确定的发展思路和经营目标,锐意进取,各项工作成效显著,开创了公司发展的新局面。2006年,中华保险公司的发展实现了历史性突破。各项业务继续保持良好的发展     

棉田中的牵挂

在棉花现蕾的时候,我驱车到莫索湾的农场里去走走看看。这是我上个世纪六七十年代生活过的团场,这里有我太多的牵挂与思念。     

反潜利器——轻型鱼雷

轻型鱼雷起源于第二次世界大战中的大西洋战争。当时盟军从实战中认识到必须研制一种比重型炸弹和深水炸弹更加有效的武器,来打击德国的潜水艇,于是盟军的军事家们开始谱写研制轻型鱼雷的历史。     

兵临城下商业银行的抉择——访农行兵团分行行长刘崇林

"入世"后,作为传统的银行服务业,将如何面对激烈的市场竞争?为此,本刊记者日前采访了农行新疆兵团分行行长刘崇林。记者:目前,农行新疆兵团分行的业务经营状况如何?刘崇林:农行兵团分行目前有2900多名员工,1个一级分行,2个二级分行,10个县级支行,320多个机构,分布在新疆生产建设兵团各师和农牧团场。兵团分行自1992年建行以来,各项存款余额已达173.18亿元,各项贷款余额141.97亿元,今年截至10月末,实现利润9041万元,完成总行计划的226%。贷款和利润都创历史新高,各项业务呈现良好的发展态势。记者:农行新疆兵团分行如何应对"入世"?如何支持兵团的重点企业、骨干企业进入国际竞争?     

后勤规范化管理存在的问题及对策

后勤规范化管理的主要标志是,有明确的责权划分,完善的标准制度,正规的管理秩序,科学的管理方法和配套的基础设施。当前,后勤规范化管理还存在这样或那样的问题,影响了保障效益的提高。本文就新形势下搞好后勤规范化管理谈几点认识。