在适应形势任务中提升质量效益——对推进部队后勤管理向科学化转变的调查与思考

适应时代和形势发展的要求,推进后勤管理向科学化转变,要求后勤管理理念由数量规模型向质量效益型转变,后勤管理体系由相对封闭型向灵活开放型转变,后勤管理方式由传统粗放型向科技精细型转变,后勤管理手段由行政主导型向法制主导型转变。     

坚持任务牵引 贴近实战需要 全面提高队属后勤伴随保障能力

如何提高队属后勤伴随保障能力?71521部队的做法是明晰建设思路,准确把握队属后勤伴随保障能力建设的方向;突出建设重点,着力打牢队属后勤伴随保障能力建设的基础;把握关节难点,突破制约队属后勤伴随保障能力建设的瓶颈;强化实战训练,推进队属后勤伴随保障能力建设向高层次发展。     

一个民兵连长的碑文

9月塞北的一个清晨,粗犷的秋风带着徐徐凉意。一个不幸的消息震颤了张北县三义美村群众的心:民兵连长牛生福病逝了。全村老少含着眼泪跑向牛生福的小土屋……那是1986年6月,牛生福左腿上长起一个拳头大的疙瘩,到县医院作了检查。从医生惊愕的表情里他似乎猜到了什么,脑子里闪过那两个可怕的字眼。回到家他对妻子说:“明天同我一起去趟张家口吧!”恰在这天下午,乡里来了电话,武装部通知他带队参加全县民兵集训,他只说了一个字“是”。刘风莲知道牛生福1973年退伍     

发挥整体优势 组织民兵参加地方综合治理

明光市充分发挥民兵自身优势,积极组织民兵参加地方社会治安综合治理,取得了显著成效。去年有一伙地痞流氓常窜到该市陶桥村偷盗闹事,民兵协同派出所一举抓获为首的四名犯罪分子。今年1月,该市太平乡淮河水面上,时常有船匪水霸,拦截过     

一种故障树模糊重要度分析的新方法

本文在经典故障树重要度分析方法的基础上,引入模糊集合理论,对基于故障树各底事件发生概率为模糊数情形的重要度分析方法作了研究,最后给出了一个应用实例。     

部队后勤管理存在的问题与解决途径

当前在部队后勤管理活动中,存在着基层“放手”、机关“袖手”、领导“伸手”的问题。解决问题的途径在于:强化基层主官的当家和创业意识,克服“放手”现象;强化机关业务部门的服务和指导意识,克服“袖手”思想;强化领导的决策和管理意识,克服“伸手”问题。     

蒋经国统驭台湾情报特工

一1950年2月16日正是己丑年除夕,蒋介石、蒋经国父子生平头一回在台湾岛度岁。庚寅正月,蒋氏父子环顾宇内形势,大陆已全部丢光,解放军必将大举渡海攻台,而“友邦”(美国)却中止援助,意欲“与沉船保持距离”。正在蒋氏父子心情郁闷之际,其情报特务机关连续破获了李朋俄谍案,台电、台糖总经理通共案,国防部参谋次长吴石中将“共谍”要案,特别是侦破了中共台湾省工委案,使中共在台湾的组织受到毁灭性打击。中共台湾省工委为接应解放军登陆,而在台湾西海岸苗栗、新竹、桃园等地组建的游击武装亦遭摧毁。蒋氏父子发现在侦破中共台湾省工委案和吴…     

两次买妻上当受骗

山东省德州市有个孟家村,孟波已30岁还是光棍,父母四处托人找对象,都因孟的长相差,家里穷而告吹。眼看孟波额头上的皱纹逐年增多,父母心急火燎,横下一条心:买!     

优化产品结构增强国际竞争力

本期刊登金城集团公司、大连新船重工集团公司和中兴通讯股份有限公司实施“走出去”战略,使他们的产品销售打开了海外市场,不仅取得了较好的经济效益,而且丰富了军工企业参与国际市场竞争的经验,读来令人振奋！ 市场竞争激烈,优胜劣汰;企业要走出去参与国际市场竞争,风险更大！对于这些,上述三家企业的领导是明白的。为什么他们“明知山有虎,偏向虎山行”呢?主要是:他们高屋建瓴,着眼于企业的长远发展,不断拓展自己的发展空间,有志把企业做大做强。 挑战为勇者所为。在市场经济条件下,机遇与风险同在,有魄力的企业家总是信心百倍,永远不安于现状,打破常规寻求更大发展。他们奋发有为,组织职工对旧的习惯势力和传统现念进行更新,大刀阔斧地改革机制。为适应国际市场的需要,他们重用人才,加强技术改造,有选择地对世界最新技术进行跟踪,积极开发高技术、高附加值产品,并在提高质量和售后服务上下功夫,增强了企业的核心竞争力,使产品在市场竞争中势如破竹,出口规模不断扩大,成绩突出,从而推动了企业的跨越式发展。上述三家企业的经验,值得我们学习和借鉴。     

渤海之滨铸精兵——潍坊市寒亭区在高科技民营企业组建大学生民兵连纪实

随着一阵急促的警报声响起,一队身着防护服的"士兵"迅速冲向生化袋击沾染作业区,紧张而娴熟地进行取样、检测、洗消等防生化袭击作业。这是前不久记者在鲁中山区某综合训练基地看到的精彩一幕。令人振奋的是,担负这次防生化袭击演练任务的,是由一所民营企业员工编训而成的民兵高技术分队。他们就是山东省潍坊市寒亭区所属的山东昱合集团大学生民兵连。