从中国GPS芯片开拓者至邑北斗芯片领军企业——西安航天华迅公司的十年发展历程

今年以来,中国航天科工集团旗下的航天科工信息技术研究院西安航天华迅公司北斗芯片销售创历史新高,累计获得北斗模块订单已超万套,市场占有率已跃居行业第一,预计全年北斗模块出货量将达到去年的三、四倍。出色的成绩背后,是华迅人孜孜不倦的顽强拼搏,是华迅人报国圆梦的艰辛历程。     

“白杨”向新目标迈进

2007年,新疆白杨水泥制品有限公司一年就创产值5920万元,实现利税1330万元,职均收入25818元,成为农八师的"明星企业"。2008年第一季度,公司就生产了"白杨牌"电杆8199根,实现产值618万元,是去年同期的一倍多,又创下了建厂以来的最高季度生产指标,实现了开门红。     

高扬的旗帜——鞍山北美新热电环保有限公司坚持党管武装工作纪实

这是一家拥有员工4000人,年发电能力2亿KWH,年产蒸气量1470GJ,供热总能力达950WM的现代企业。     

我国5家军工集团入选今年世界500强

在今年7月7日美国《财富》杂志公布的2011年度世界500强企业名单中,中国兵器装备集团公司荣登2011年世界企业500强第226位,居我国国防科技工业第一位;同属兵器行业的兵器工业集团公司排名较去年上升98位,位列第250位,其上升速度引起国内外广泛关注;作为最早进入世界500强的中国军工企业,     

构建和谐高效的企业集团

构建和谐高效企业集团的基础,就是要让各分、子公司在《公司法》和公司《章程》的规范下,树立企业集团一盘棋的思想,和谐相处、规范运作;构建和谐高效企业集团的目标,就是要提高投入与回报之间的效能、效益、效率和效用。一、构建和谐高效企业集团要处理好母子公司管理的关系,解决好高效能     

商海弄潮

5年,在历史的长河中仅仅是弹指一挥间。然而,从2006年年初公司整合调整至今,对于农七师供销合作总公司来说,既是艰难改革的5年,更是创新发展的5年。多轮驱动促发展2006年4月,农七师党委将原供销合作总公司和新疆锦棉棉业股份有限公     

借鉴淡马锡模式 探索兵团特殊体制与市场机制相结合的实现形式

正淡马锡是新加坡财政部100%控股的专业化国有投资机构。目前,淡马锡投资组合总值约1万亿元,自1974年以来的年复合股东回报率为17%,创造了国企效率的奇迹,被人们称之为"淡马锡模式"。淡马锡模式成为新加坡"国家公司化"过程中的核心竞争力。其核心价值在于成功实现了"合力"与"活力"的有机统一,既充分发挥了国有体制聚合资源的优势,又充分发挥了市场机制配置资源的优势,实现了"举国体制"和"市场机制"的有     

让我们快乐工作

正[案例]31岁的林焘是某房地产公司的项目部经理。"是咬牙放弃工作还是继续坚持工作?"几年来,林焘为工作的事进行了激烈的思想斗争,他在这家房地产公司已经工作六年了,职位也已晋升到项目部经理,按理说,继续走下去应该是前途无量的。可是,学建筑专业的他偏偏对中国古代文学有着浓厚的兴趣,甚至在绘图时他也会情不自禁地在图纸上题写几句诗。林焘有很多次都想放弃现在的工作,重新回到学校去学习中国古代文学,以后再从事自己感     

当家理财 节约资源 人人参与——兵器集团华山公司深入开展创建资源节约型企业活动

开展创建资源节约型企业活动．是提高企业管理水平和竞争优势的一项基础性管理工作,是促进企业健康发展的一件大事。     

从打造核心技术入手促发展——重庆建设公司转变思路创新发展纪实

重庆建设工业公司励精图治、奋发有为,在2007年公司顺利推进改革、迁建两项重要工作的同时,不断转变观念,创新思路,加快了又好又快发展步伐,全面完成了生产经营目标,实现销售收入5659亿元,同比增长2453％．为年度目标的103％．经营质量也有了大幅提升。