全文获取类型
收费全文 | 4023篇 |
免费 | 32篇 |
国内免费 | 8篇 |
出版年
2024年 | 8篇 |
2023年 | 27篇 |
2022年 | 9篇 |
2021年 | 26篇 |
2020年 | 51篇 |
2019年 | 34篇 |
2018年 | 6篇 |
2017年 | 44篇 |
2016年 | 62篇 |
2015年 | 58篇 |
2014年 | 262篇 |
2013年 | 282篇 |
2012年 | 257篇 |
2011年 | 285篇 |
2010年 | 261篇 |
2009年 | 306篇 |
2008年 | 316篇 |
2007年 | 245篇 |
2006年 | 262篇 |
2005年 | 215篇 |
2004年 | 270篇 |
2003年 | 283篇 |
2002年 | 190篇 |
2001年 | 121篇 |
2000年 | 45篇 |
1999年 | 25篇 |
1998年 | 26篇 |
1997年 | 30篇 |
1996年 | 38篇 |
1995年 | 15篇 |
1994年 | 1篇 |
1993年 | 1篇 |
1991年 | 1篇 |
1989年 | 1篇 |
排序方式: 共有4063条查询结果,搜索用时 78 毫秒
41.
为确保军队生产经营提供尽可能多的收益弥补军费不足,国家对军队企业实行了一系列优惠政策。但从军队税收管理现状来看,军队的财政管理功能不足以实现国家税收管理之目的;而军地企业不同的税负标准和效益评价差异,则不利于提高军队企业经营效益。这就决定了军队必须制定与国家税收法律制度相配套的、与军队实际情况相吻合的辅助性税收管理法规,以保证国家税收法律制度在军队的有效实施,避免国家税收优惠政策对军队主体的负增益效应,同时,规范军队企业财务管理制度,最终使国家税收优惠政策落实到促进军队建设上来。根据国家对军队企业税收政策的目的,建立军队税收辅助管理机制,应体现国家优惠政策原则、职能定义原则、法制化管理原则、税收管理和财务管理相结合的原则以及有限性原则。 相似文献
42.
大中城市通常是一定地区的政治、经济、文化中心和交通枢纽,它既是未来高技术条件下局部战争争夺的焦点,又是支撑战争的要害地区,所以,能否做好大中城市的战争动员准备工作至关重要。 一、建立快速高效的动员转换机制 近期几场局部战争的实践证明,快速的动员转换机制是夺取战争主动权的关键一环。未来高技术条件下的局部战争突发性强,进程快,战争动员时间极为有限,作为往往是敌人首选打击目标的大中城市,如何建立由平时状态快速转入战时状态的动员转换机制,是战争动员准备要把握的重大问题。目前,我国大中城 相似文献
43.
44.
高技术条件下的局部战争爆发突然,进程快速,消耗巨大,后勤运输补给任务异常繁重,仅靠军队的运力是远远不够的,因此,我们必须做好未来局部战争民用车船的征用动员准备工作。 一、平战结合,建立民用车船动员征用组织机构。这个机构在上层可由战区运输指挥部负责,省以下应由地方政府、兵役机关、驻军领导负责,地方政府分工1名领导总负责,并由交通、交警、运输、水产、公 相似文献
45.
预备役部队是国防后备力量的骨干。加强预备役部队建设是建设强大的国防后备力量的关键。当前,针对未来局部战争特点,加强预备役部队建设,应注意以下几点: 一、提高预备役部队整体合力,必须加强成建制训练 军事训练关系着部队建设的质量。军事训练的手段必须瞄准未来局部战争的景况,针对部队的实际而定。预备役部队寓兵于民,平时大部分时间分散战斗在生产岗位上,官与兵、兵与兵、上级与下级、现役与预备役人员之间联系较少,相互了解不够,甚至互不相识,整体合力较现役部队差。预备役部队的这 相似文献
46.
朱庆林 《军事经济学院学报》1996,(1)
新时期,我国国民经济动员的主要任务是由保障全面战争、核战争需要转变为保障高技术局部战争需要。其主要特点是:必须以局部经济动员为重点;必须突出高技术动员;要有较强的针对性和应变力;必须以提高快速反应能力为中心任务。新时期国民经济动员对管理体制的要求是:把健全组织机构作为加强国民经济动员工作的首要任务;把“军民结合、平战结合、虚实结合”作为加强国民经济动员管理体制的基本原则;把协调四个关系作为完善管理体制、健全运行机制、提高动员效率的关键环节;把建立一套行之有效的强有力的调节体系作为加强国民经济动员工作的基本途径。 相似文献
47.
当前,世界军事革命正迅猛发展,随着信息技术在军事领域的广泛运用,战争形态日益向信息化方向发展。而与战争发展过程相适应的战争动员,也正朝着以信息动员为主的转变。信息动员已逐步成为战争动员的核心。近些年来,虽然军用信息系统发展较快,但与军事斗争准备的要求还有较大差距。如何充分利用战区民用信息资源,建立军地结合的动员机制,实现“市场”向“战场”的转 相似文献
48.
49.