间谍大战，透着冷

2001年2月20日,美国联邦调查局局长弗里奇召开紧急新闻发布会,宣布该局高级特工罗伯特·汉森因涉嫌长期充当俄罗斯间谍而被逮捕。 这一消息不亚于一枚重型炸弹,在美国上下和国际社会引起了轩然大波。美国总统布什在飞     

美国2001年国防预算简介——美国2001年国防预算简介

近几年,由于国内经济发展、就业比较充分、收入和消费水平不断提高,美国的军地反差加大。然而,美军所担负的任务却在不断地加强,工作强度与危险程度更甚于以往。因此,美军出现了“三难”：一是保持现有规模难;二是保留人才难;三是招募新兵难。为了提高军人待遇,保持拥有先进的武器装备,保证军队的现代化程度,美国拟增加国防预算。     

创造“何氏方法”的博士——记海军航空工程学院教授何友

从一个只有初中毕业文凭的战士,到在军营中成长为博士、全国雷达自动检测的恒虚警领域学科带头人,并使这一科研领域在国际上占有一席之地。海军航空工程学院何友教授用自己的经历证明：世上无难事,只要肯登攀。     

从军事安全到经济安全：演进、评估与战略选择

随着国际社会政治、经济、科技的全面发展,新时期国家安全的内涵进一步扩大,相对原来单一的军事安全,经济安全的概念受到更大重视。     

台湾采取“金钱外交”曝光

长期以来,台湾在“对外交往”中,以花巨额的美元为媒介,投注大量的人力、物力和财力大搞“务实外交”,实为“金钱外交”,以拓展“国际生存空间”。台湾前总统李登辉在去年元旦祝词中表示,台湾要积极争取加入国际组织、扩大对外关系,     

支队财务规范化管理必须做到“三个突出”

如何搞好支队一级财务工作规范化管理,对于武警部队财务宏观决策贯彻落实和财务正规化建设,提高“皇粮”的保障力度,完成以执勤和“处突”为中心的各项任务,都具有十分重要的意义。从当前基层财务管理的现状看,制度不完善,开支缺计划,花钱不重效益,管理不到位等问题还不同程度地存在着。要切实解决好这些问题,实现支队财务管理规范化,笔者以为,必须做到“三个突出”。     

立足标准理财 依靠制度增效

我支队在财务管理中,严格按照武警部队标准经费管理三年目标和《武警部队经费管理考评办法》的要求,取得了较为明显的成效。1992年来,支队连续9年实现标准经费收支综合平衡,建制中队财务管理“三好五无”率达到了95％以上。继1995年被总部评为“武警部队财务管理先进单位”后,2000年度又被总部评为“经费管理先进单位”。我们的做法是：     

总体把握 全程管控 加强地方资助经费管理

近年来,我们针对地方资助经费来源渠道多、数额大、管理难等实际,加大管理力度,有效地发挥了地方资助经费在部队建设中的作用,促进了部队全面建设。近两年,支队各级共争取地方资助经费2100万元(含物资折款),顺利完成《军队基层建设纲要》规定的部队基础设施建设任务。截止今年4月份,支队本级家底积累达到510万元,33个基层中队家底积累均达到1—2个月伙食费标准。     

浅谈处置大规模突发事件四个阶段的军械保障

在处置大规模突发事件时,由于时间紧迫、情况复杂、任务艰巨,对军械保障全过程提出了很高的要求。本文就处置大规模突发事件四个阶段,即战备等级转换阶段、机动阶段、战斗实施阶段、撤收阶段的军械保障谈几点粗浅的看法。     

后勤规范化管理要选准突破口

抓后勤规范化管理要注重研究管理的特点和规律,并依此选准工作的突破口。我认为,要抓好后勤规范化管理,就要在四个方面狠下功夫。