经略海洋——叩响大战略之门

一个国家、一个民族,甚至一个人,都不能没有战略。战略不是一个唬人的名词,她是一种科学的思想方法。在什么都可以出错的情况下,战略不能出错;什么都可以失败的前提下,战略不能失败。战略的失败就是最彻底的失败。所以,任何一个时期或一个特定的阶段都必须有其相应的战略。     

更要认真总结缺点——年终总结随想

年底至,总结忙。就在各单位普遍开始搞年终总结的时候,笔者参加了一个预备役师的年终总结。师首长在动员会上明确指出:今年的年终总结,不仅要全面总结成绩,更要认真总结缺点。此文的标题即由此而来。认真总结缺点,是唯物主义的态度。人无完人,金无足赤。无论单位还是个人,优点和缺点都是客观存在,这     

失败的“女王”

若是回顾二战期间在西欧战场上的战事,人们应该对盟军在诺曼底登陆后的胜利进军并不陌生。这支大军一路向东,推进到德国边境,而接下来的重大史实,似乎就是德军发起的阿登反击战了。     

中美对抗：印度军事外交的失败与机会

新德里的问题不在于缺少资金,而是缺乏战略想象。缺乏明确目标的国防领导层已经严重制约了印度在亚洲的战略姿态。     

以色列的启示

埃及军队原总参谋长沙兹利将军在第4次中东战争前的一次会上说：“我们阿拉伯人是一个拥有1亿1千万人口的民族;我们阿拉伯民族的年收入达260亿美元。我们的敌人人口不到300万,国民收入为35亿美元。我们必须惭愧地承认,尽管我们占优势,然而历史总是失败。”     

教训也是财富

经验和教训是事物矛盾的两个方面。所谓经验,是指由正确或成功的实践中得来的知识;所谓教训,则为从错误或失     

简析蒋介石围追堵截红军长征失败的内因

蒋介石围追堵截红军长征失败的内因主要有:“攘外必先安内”的反动政策导致了蒋介石政治上的孤立;在围追堵截红军长征经过的十几个省份,蒋介石执行了许多与民为敌的政策,直接激起了沿途各省民众的反抗;蒋介石排除异己,欲借红军之力消灭沿途各省地方军阀的“一箭双雕”的部署,使国民党军队内耗严重,贻误了战机;蒋介石非常轻视红军的作战能力,在战略战术方面又显得因循、呆板;此外,国民党军队士气低落,缺乏战斗力也是围追堵截失败的又一原因。     

战略天才对失败的反思

曼施泰因以在第二次世界大战中的亲身经历为主线,根据他的私人日记和其他资料,介绍了德国进行侵略战争的经过,他亲自指挥的几次重大作战行动尤其详细,并阐述了他对二战中各个事件和重要人物的看法。     

找出失败原因是成功之本

正有家企业招聘文职人员,招聘过程十分简单,就是让每个应聘者讲一则生活、工作中失败的故事。应聘者当中不乏博士、硕士。但他们最后都被一位中专生打败。这位中专生讲了这样一则故事。她中专毕业后来到深圳,应聘一家公司的老板秘书。公司很大,员工也很多,每月中旬,老板都要例行向员工讲一次话。有一次,由于老秘书出差,讲话稿自然由她写了。写好之后,老板忙于事务没有看稿,时间到了便匆匆讲了,结果读错了几个字,引起哄堂大笑。     

我军成立初期人才选拔与培养的主要措施

南昌起义之后,我党充分吸收了大革命失败的教训,组建和掌握了一支属于自己的武装力量——中国工农红军,开始以武装斗争反抗国民党反动派。为了使这支武装力量在残酷的对敌斗争中能够生存并逐步壮大,我党十分注意红军队伍中各类人才的选拔与培养,初步形成了一套具有我军特色且实用性强的人才选拔培养体制。