略论我国增值税转型问题

目前实行的生产型增值税已不能适应新形势的需要,必须进行相应的改革。替代生产型增值税有收入型和消费型两种选择。而收入型增值税本身也存在许多缺陷,因此,增值税转型应以消费型目标,并采用渐进的方式进行,以缓解增值税转型带来的财政压力。     

创建名牌农产品的思考

名牌农产品是指有价值的农产品品牌,即质量好、成本低、市场占有份额高、超值创利能力强、出口业绩优良,并拥有注册商标,具有较强的超越地理和文化边界能力的农产品。面临当前及未来农产品市场激烈竞争的形势,充分全面认识创建名牌农产品的必要性,树立正确的名牌农产品观念,从而探索出一条行之有效的创建名牌农产品之路,对兵团经济的可持续发展显得格外重要。     

新形势下推进海防民兵转型建设的几点思考

一、认清形势特点,正确把握海防民兵转型建设方向 随着我国经济社会快速发展和改革开放进一步深化,海防工作环境发生了重大变化,海防安全面临着诸多新情况、新问题,必须认清形势,正确把握海防民兵转型建设方向. (一)准确定位新形势下海防民兵职能任务.新形势下,海防地区安全和稳定主要面临着敌侦察袭扰破坏、领海纠纷和资源争夺、反动分子渗透、自然灾害和公共危机等五个方面的威胁.必须着眼应对多种安全威胁,按照"战时应战、急时应急、平时服务"的要求,确立海防民兵职能任务,着眼定位抓建设.要由过去的单纯应对战争向应对战争与非战争突发事件多种安全威胁延伸.海防民兵要按照"打得赢"的要求,支援保障军兵种部队遂行对敌海防作战任务;要按照确保海防稳定的要求,配合军地有关部门遂行海防管控任务;要按照反应迅速、快捷高效的要求,遂行应急动员支前保障任务;要按照和谐稳定的要求,遂行处置突发事件、应对公共危机等任务.扎实推进海防民兵由直接参战向支援保障转变、由应战建设向应战应急"双应一体"转变,切实为维护我沿海地区安全稳定发挥重要作用.     

加强转型部队党委班子建设

对于转型部队而言,能否如期实现转型建设节点目标,推动部队全面建设科学创新发展,取决于党委班子成员的思想观念、精神状态、能力素质和工作作风能不能与形势任务发展相适应,取决于班子成员能不能在领导转型建设中把     

加强和改进民兵组织建设“四要”

组织建设是民兵工作的基础工程,按照第二次全国民兵工作会议要求积极推进民兵建设转型发展,须从加强和改进民兵组织建设入手. 要突出重点队伍建设.按照“应战应急有需求、遂行任务有能力”的原则,突出抓好“三支民兵队伍”建设:一是民兵网络舆情分队.     

做强创新转型突破努力建设最具竞争力的世界一流船舶集团

“深入贯彻落实十七届六中全会和中央经济工作会议精神,积极应对困难挑战,坚定信心,凝聚力量,勇担责任,主动作为,不断解放思想,改革体制机制,注重提升‘软实力’,努力夯实各项基础能力,全力推动军民主业做强,全力强化军民科技创新,全力推进多元化产业转型,全力实现发展格局突破,     

坚持依靠科技创新 推动结构转型升级——在第十五届科博会主题报告会上的发言

中国兵器工业集团公司是军民融合发展的国家战略团队。集团公司自1999年组建以来,全面履行服务国家国防安全和经济发展的双重使命,推动军品、民品、战略资源、金融流通四大业务板块持续协调快速发展,规模、效益等主要经营指标年均增长20％以上,连续7年获A级中央企业。2011年,实现营业收入3077亿元,其中,军品占10％、军民两用产品占10％、民品占80％,在研发投入大幅度增加、员工薪酬有较大幅度改善、市场波动较大的情况下,仍实现了效益水平较大幅度增长。之所以能够取得上述良好业绩,得益于我们始终把科技创新作为集团公司的核心战略,把提升自主创新能力作为贯彻落实科学发展观的首要任务。     

国务院印发《2012-2020年节能与新能源汽车产业发展规划》

2012年6月28日,国务院正式颁布了《2012--2020年节能与新能源汽车产业发展规划》。《规划》明确了我国新能源汽车发展的技术路线是：以纯电驱动为新能源汽车发展和汽车工业转型的主要战略取向,当前重点推进纯电动汽车和插电式混合动力汽车产业化,     

工作动态

工业和信息化部与外专局签署推进工业转型升级框架协议>>2012年11月5日,工业和信息化部与国家外国专家局在京签署《关于引进国外智力加快推进工业转型升级合作框架协议书》。根据协议,双方将本着资源共享、优势互补、协调一致、共同推进的原则,以加快推进工业转型升级为主要目的,围绕工业转型升级重点领域发展、中小企业发展和部属高校建设,吸引一批国际领军人才、聚集一批国外高层次人才、培养一批国内急需紧缺人才。     

兵工凌云盛开“军转民”奇葩

一个曾经面临边缘化,无军品、无民品、无资金,陷入生存困境的三线兵工企业,胸怀凌云壮志。背水一战挺进民品市场,实现了浴火重生;历经20年磨砺锋刃。铸就“四项第一”技术颠峰,完成“四个转变”,实现“四化”格局,在行业内异军突起、华丽转身;勇于担当兵器工业高科技国际化使命,以“有抱负、负责任、受尊重”价值追求和自身显要的技术、市场、战略地位,以及“六个满意”、“大集团、大凌云、大公司”文化辐射力,突破了西方人的“意识红线”和管理、地域、战略的铜墙铁壁,造就了兵器式战略性海外并购成功案例,迈出兵器工业“国际化”战略的第一步。