重用会抓落实的干部

重用会抓落实的干部,就是将工作落实与选人用人结合在一起,共同置于实践的平台上,形成一个相互促进、共同发展的整体,成为实现人事相适的一个有效途径。什么是会抓落实的干部?就是能认真贯彻党的路线、方针、政策,紧密联系工作实际,按照“三个代表”的要求,脚踏实地,注重实效,创造性地开展工作,扎扎实实地解决问题,使工作真正落到实处的干部。重用会抓落实的干部是党的实事求是思想路线的体现。抓落实关键一个“会”字。会抓落实,会在因地制宜、因时制宜、因事制宜、因人制宜上,不能眉毛胡子一把抓,这就需要智慧,讲究科学。如抓的重点是什么…     

一切为了战时需要——某预备役后勤保障旅党委以科学发展观指导部队建设纪事

美丽渤海湾镶嵌的明珠之城——锦州,自古是兵家必争之地。在这片热土上,1982年诞生了我军第一个预备役师,1998年这个预备役师改建为我军第一支预备役后勤保障旅。建旅以来,旅党委紧跟党中央和军委军事战略方针,坚持以科学发展观为指导,积极适应预备役部队特点,着眼打赢需要,狠抓部队后勤保障能力建设,部队快速动员能力和遂行保障任务能力快速提升。旅党委被省军区评为先进党委。追寻该旅走过的历程,人们看到了一支预备役新军日益成长壮大的坚实脚步。     

坚持改革创新 做大做强芳婷

今年1至5月,新疆芳婷针织有限责任公司坚持灵活多样的经营方针,着力加强产品结构调整,努力拓宽外贸接单渠道,牢固树立以人为本的思想,不断改善员工的生活福利水平,大力营造和谐、文明的生产生活环境,经济建设呈现稳步增长的良好态势,工业总产值、工业增加值、产量、销售收入同比均有较大幅度增长。     

抓住主要环节 强预备役部队建设

新世纪新阶段,预备役部队建设必须坚持以科学发展观和新时期军事战略方针为指导,以党和国家的方针、原则、法规、政策为依据,围绕提高快速动员和遂行任务能力,深化调整改革,努力寻求新的突破.为此,必须紧紧抓住以下"四个环节".     

解放天津作战方针演进变化探析

解放天津战役作战方针的制订和充实完善,是根据天津地形特点和守敌兵力部暑所作出的正确决策。这一过程充分说明,由于我军及时采取了分割穿插战术,在实施东西对进的同时,迅速分兵向南北两翼发展,从而仅用29个小时即解放了这座有200万人口的华北最大的工商业城市,为此后人民解放军城市作战积累了丰富经验。     

开展一体化训练探讨

开展一体化训练,是落实“建设信息化军队、打赢信息化战争”的战略要求,扎实贯彻军事战略方针的重大举措,是训练指导开始从适应协同性联合作战向适应一体化联合作战转变的重要标志。它不是对传统训练的补充修正,不是对训练活动信息化含量的简单注入,而是涉及训练理念、内容体系和训练条件等诸领域的创新突破,是对军事训练的整体框架进行的一系列富有创新性的改造。一、更新一体化训练的训练理念“思想是行动的先导”,在推进大变革的历史进程中,观念的更新和转变最具决定作用,没有训练观念上的先进性、超前性,就难以引发训练行动上的创造性。…     

倘若中国有航母编队,将能干啥?

中国航母的惊涛骇浪声在耳边日渐激荡。那么,倘若中国有了航母编队,将用来干什么?按照普通老百姓的说法:用来打仗!此话直朴明了,言简意赅,但是不够全。现代各国的航母编队早已不再局限于海上决战,比之二战时期,乃至战后一段时间,航母编队的功能已大为拓展。换言之,航母这个海     

民兵预备役部队必须强化核心能力意识

党的十八大指出,“要适应国家发展战略和安全战略新要求,着眼全面履行新世纪新阶段军队历史使命,贯彻新时期积极防御军事战略方针,与时俱进加强军事战略指导,高度关注海洋、太空、网络空间安全,积极运筹和平时期军事力量运用,不断拓展和深化军事斗争准备,提高以打赢信息化条件下局部战争能力为核心的完成多样化军事任务能力”。应战是国家武装力量的根本职能任务,应急是国家武装力量职能任务的延伸拓展。无论任何时候、任何情况下,     

出师未捷身先死——诸葛亮五次北伐中的军事失误

诸葛亮，字孔明，三国时期曾任蜀国军师、丞相，受封为武乡侯。207年，27岁的诸葛亮经司马徽和徐庶的推荐，又经刘备“三顾茅庐”的一番“隆中对策”后，被恳请出山，投身于错综复杂的政治、军事斗争中，从而成为中国历史上著名的政治家、军事家。他足智多谋：用激将法说服孙权，实现孙、刘结盟，赤壁败曹，形成三国鼎立之势；施以“占据险要，徐图发展”的战略，使刘备称雄西蜀；采用“攻心为上”的方略，七擒七纵孟获，一举平定南中；以及奉行“治戎讲武，足食足兵，出师有名”统一中国的军事战略方针。以至于在中国人的心目中，他是谋略与智慧的化身。然而他也一再失误，为实现“隆中对策”中的“图取中原”的方略，连续实施了长达8年之久的五次北伐，次次都不克而还，终因积劳成疾，病亡五丈原。     

如何克服持续改进的阻力

本文通过论述＂克服领导层阻力＂、＂克服专业人员阻力＂、＂克服员工阻力＂,指出企业在进行改进过程中遇到的最重要的三个方面的阻力并给出解决办法。