绩效管理,激发活力的引擎

11月1日,农二师二十二团八连一些职工围着党务公开栏中贴出的干部考评成绩表,七嘴八舌地议论着。"今年连队干部一个个都晒黑了,跑瘦了。""现在干部腿勤了、手勤了、嘴勤了,作风真是比往年有大的转变。"……二十二团八连是2012年兵团开展绩效管理工作取得成效的一个缩影。今年,兵团作为全国开展绩效管理工作试点(省区)之一,科学制定绩效综合评价     

新湖纪事

采访时间:2012年12月10日至11日人改变着环境,环境也在改变着人。城镇化背景下发生的故事,在十年前,不,就是在五年前也不可能发生。——采访手记城镇化·人之变《兵团建设》记者已连续跟踪采访农六师新湖农场三年了,今年是第四个年头,用一年一个大变样来描述新湖农场发展一点也不夸张。而变化最明显的是楼房更多了,得用"楼群"这个词。     

农场里的“文艺人”

正他们是农场里特殊的"文艺人",用自己的行动为兵团的文化事业贡献着力量走进农六师新湖农场迎宾路社区的活动室,一群特殊的"文艺人"正在表演着自编自导的文艺节目,他们就是新湖农场夕阳红地方戏演出队的老人们。这只演出队是2006年成立的,演员们都是来自社区的退休职工,尽管文化     

护水使者

3月初,笔者走进李爱栋的办公室,他和同事们刚刚检修完社区的自来水管线。李爱栋笑着告诉记者:"我的工作关系千家万户的生活,一丝也马虎不得。"李爱栋是农六师奇台农场一○九社区自来水班的班长。他熟悉社区的每一条自来水管线,每年都要抢修漏水的管道近百次。他还常年义务为留守老人修水管、更换水龙头,社区里的居民都亲切地称呼他"护水使者"。一○九社区的自来水管线是上世纪     

鼎力前行 不负使命——新疆移动践行社会责任,助力兵团农业信息化发展

国有企业在履行社会责任和发挥骨干带头作用方面应发挥积极作用。新疆移动作为自治区通信行业的骨干企业,一直利用企业自身优势,在助力兵团农业信息化发展方面贡献着自己的力量。农八师一四八团属于干旱和半干旱地区,节水一直是农业生产的最大难题之一。针对这样的现状,新疆移动利用自身网络优势,把无线自动化节水滴灌技术应用到了当地的传统农业上,实现了节水和增产增收,当地农场职工的生产生活方式也因此发生了不小的改变。     

结构调整惠民生

正基层故事JICENGGUSHI尽管室外天寒地冻,可位于乌鲁木齐市头屯河工业园区西侧的农十二师三坪农场蔬菜二站,一大片颇为壮观的蔬菜大棚内仍是绿意盎然、温暖如春。这片大棚共有489座,总面积约1600亩,由承包职工自由种植。2月16日,笔者走访了职工张明明。他原本在头屯河工业园区一家企业打工。2010年,张明明和妻子承包了6座大棚,分别种了西红柿和辣椒,当年收获蔬菜24吨,年收入7万多元。走进张明明的蔬菜大棚,笔者看到的是无土栽培的西红柿和辣椒,在这里,滴灌技术也得到充分运用。新技术     

出公差,让你欢喜让我忧

下士班长小张聪明机灵、工作卖力,一时成为连里派遣公差的"红人",他也因受到领导赏识而沾沾自喜。不料,由于经常出公差影响了训练,一次考核亮了"红灯",让他的欣喜"烟消云散"。出公差,军营里的特有词汇。曾有刚入伍的新战士,听到出公差后急忙收拾个人物品的笑话。出公差,让有了帮手的机关干部和特长得以发挥的战士很是欢喜,但让更多被占用休息时间的战士和常常为还不完"人情债"的基层干部很是苦恼。近日,笔者走进沈阳军区65537部队,这里的官兵们正围绕出公差展开激烈讨论,请听来自基层的声音。——兵眼观察人施治强高广洋何志江     

我在工程兵部队当班长的日子

正2010年7月,我被授为将军,挂上将星后的第一件事就是去看望我的老领导——我当班长时的政治处主任许维斗。说起许主任,我真的是非常感谢他,在我刚入军营,完全摸不着"门道"的时候,是他给我指明了前进的方向。1970年,我从石家庄市的一个子弟中学一毕业,便要求参军。我从小就有当兵的梦想,没想到,征兵体检却成了我从军路     

“刘大”班长的“牛事”

如今,我已离开连队到机关工作有大半年了,每当遇到困难挫折的时候,就会想起"刘大"的这些往事,从他身上,我深深感受到"执著认真、勇往直前"的人生品格。"刘大"姓刘,名学俊,是94758部队警卫连中士,之所以被称为"刘大",不仅因为他姓刘,更重要的是他平时生活上大大咧咧,与普通战士交往从不斤斤计较,给人感觉就是没班长架子,不摆谱,是连队的"开心果",大家都亲切叫他"刘大"。"刘大"2006年12月入伍,下连后,因军事技能过硬、模范表率作用突出,第一年就被选派参加上级警卫预提班长集训,年底被任命为班长,成为连队有史以来的第一人。"刘大"班长平时训练像老虎,老兵都不敢轻视。入伍第二年,     

防治领导机关干预基层敏感事务的思考

从部队实践看,按规律和规矩处理基层敏感事务其实并不复杂,但如果有领导机关的插手,往往会使得一些事情充满变数,让基层官兵产生猜测和误解,以致引发不正之风。因此,抓基层风气首先要抓敏感事务的处理,重点是纠治领导机关插手干预,关键是规范权力运行。