军队生产应实行军企分开规模经营

随着改革开放政策的不断深入,如何使部队生产经营保持良好的势头,使之在健康的轨道上稳步运行。根据军队高度集中统一的持点和有计划的商品经济的客观要求,有必要将现行生产经营管理体制向军企分开、规模经营的方向转变,使部队生产经营向专业化、科学化方向发展。     

军队生产经营自主权的收益分配的思考

军队搞生产经营是新时期的一项新任务,目前,在生产经营自主权及生产收益分配问题上主要存在以下六个方面的问题。一、管理上,企业缺乏自主权。军队生产经营所有权与经营权是相互联系的,都是在军事系统的领导下,不存在党政之分,以行政管理企业,管理方式比较老化。上级部门怎样规定,企业就怎样去做,集权统的较死,对该处理的问题,企业无权做出决定,上级部门又不直接解决,行政干预     

Fuzzy-AHP在军械软科研管理中的应用

本文采用群组Fuzzy-AHP对军械管理软科研成果进行综合评价,给出了一个简便、可行的评价标准。军械管理系统是一个复杂的开放系统,有诸多不确定的因素存在,我们认为要提出一个适应性较强的、具有浓缩内涵和广大外延的军械管理软科研成果的评价标准,必须遵守局部服从整体、近期效果与远期效果相结合、定性分析与定量分析相结合的原则。针对军械管理软科学研究的特点,本文建立了表征软科学成果的包括价值、质量、投入在内的指标体系,构成了多目标决策数学模型,运用层次分析的方法,结合模糊评判的手段,给出了模糊评判矩阵、综合评分与排序。     

加速发展部队的房地产业

大力发展生产经营,是新时期部队建设的需要。在国防经费不可能增加,军费供需矛盾突出的情况下,营房工作要走出低谷,摆脱困境,为我军现代化建设多作贡献,也必须走“自我完善,自我发展”的道路,实施部队房地产业的开发.我区有雄厚的固定资产,经过历次精简整编,全区空闲营房多达300余万平方米,驻城镇部队生活区的房     

军队生产经营发展断想

进入八十年代以来,特别是军队建设指导思想实行战略性转变后的最近几年,生产经营已逐渐成为影响和制约我军全面建设的重要因素。在短短的几年里,生产经营的规模扩大,速度加快,全军上下开源创收的强烈冲动,正把生产经营推向一个新阶梯,由此给部队教育训练、政治工作和后勤保障等各个领域带来了巨大的刺激。正视这样一个规模宏伟、内容丰富的实践活动,对它的发展方向、目标、模式和途径等重大问题,不能没有系统的理论说明和科学的发展构     

论武器生产-库存的最佳经济效益

经济效益是我们军事工作整体目标的重要内容,重视军事工作中的经济效益是实现对军事工作科学管理和加速国防现代化的重要方面。本文试图用稳定性分析中的第二方法以及变分法对武器生产——库存的可控性和最佳经济效益问题进行探讨。一、实现最佳经济效益在军事工作中的必要性和重要性科学技术的飞速发展,现代战争的迅猛变化,现代军队的需求使得任何一个国家要维持一支有相当水平的军事力量,都不得不付出巨大的代价。首先武器系统的价格大幅度地提高,其次现代化武器装备的储备、维护要求大量的电力燃料及其它物     

军队生产经营长期稳定发展问题的探讨

近几年,军队生产经营有较快增长。进一步实现生产经营长期稳定发展的问题已经提上日程,亟需在理论上深化,在实践中解决。本文就此淡点看法。一、现实的国情军情决定军队生产经营必须立足于长期稳定发展第一,军队生产经营姓服从国家发展战略的必然选择。进入八十年代,我国的重心转入经济建设。军队建设与经济建设从整体上是一致的,互相促进,互相保障。但从财政角度看,又是一对矛盾。总的财力物力有限,工业、农业和科学技术部门投入多,国防的投入就     

关于生产经营管理体制的几个问题

近几年来,部队通过开展生产经营,收到了一定的经济效益,对弥补经费短缺,改善物质文化生活,提高干部战士的福利待遇,更好地稳定部队等,起了很大作用。与此同时,也给部队建设带来了许多新情况和新问题,部队对此反映强烈。最近,我们到各类部队进行了调查研究,收集了各方面的反映和建议,集中到一点,就是要尽快完善生产