空间应用载荷的天地端到端IP隧道协议通信架构设计

在地面运控子网和载荷信息网中设计IPsec、GRE或RFC2003三种IP隧道协议，通过平台信息网和天地测控网，封装的用户数据包能在天地通信链路中路由，以支持在轨载荷和地面运控终端之间端到端的灵活通信。设计支持IP隧道协议通信的天地一体化信息网络架构，给出各级路由器的设置和网段IP地址分配，计算和分析出三种IP隧道协议的通信效率与实时性。分析结果表明，采用IP隧道协议对改变传统地面运控模式、提高运控效率具有重要意义。     

广西富川县人武部助学扶教近20年

1995年以来,广西富川瑶族自治县人武部采取"一帮一"、"二帮一"等助学方式,坚持每年每名干部拿出200元资助城北镇马山完小学贫困生完成学业,部分贫困生进入初中后继续得到资助。同时,该部筹措资金10万元帮助该校建起一栋新教学楼。近20年来,虽然干部调动转业复员一批接一批,但爱心助学接力棒一直在前任与后任间传接。     

基于Hopfield神经网络的战时物资筹措模型

战时物资筹措是国防动员的一个重要组成部分,它实质上是一种基于约束的最短路径问题,Hopfield神经网络曾被用来解决最短路径优化问题。采用连续型Hopfield神经网络求解战时物资筹措问题,在已知供需量、通行参数等数据的情况下可快速确定物资筹措方案。这种方法针对战时物资筹措的特殊性如时间严格、道路通行受阻等具体情况具有很好的适应性。实验结果证明在问题规模较大的情况下模型具有收效速度快、计算结果准确性高等优点。     

论经制兵制度下的传统粮台

军队战时后勤保障是平时后勤能力建设在战时的体现。其保障水平的高低 ,决定着后勤建设的成败 ,并对战争的胜负产生重大影响。清代是中国军事由古代形态向近代形态转化的重要时期 ,中国军队的战时后勤体制也随着这一进程走向了近代化。而作为清军战时后勤保障的重要机构———粮台 ,在这一进程中扮演了重要的角色。本文通过对经制兵制度下的传统粮台及其相关制度的考察 ,试图为清代前期战时后勤体制的沿革勾勒出一个粗略的轮廓 ,以求对系统地研究清代战时后勤保障问题有所裨益。     

变废为宝做饲料

蛋壳 蛋壳中含94%的碳酸钙,1%的碳酸镁,5%的蛋白质。制作方法是：用清水洗净蛋壳,放入沸水中煮半个小时,然后捞出晒干或烘干,再粉碎成粉末,便是畜禽的优质矿物质饲料。按猪日粮的1%至2%,牛羊日粮的0.5%至1%,产蛋鸡日粮的3%至4%的比例,混入饲料中饲喂。     

军交保障的后盾——昆明铁路局关心支持军交建设记实

驻昆明铁路局军代处建于1998年。在短短三年多的时间里，就建起了八层高的综合楼，办公室、会议室和调度室宽敞明亮，军运设施达到了军事要求。这一切，无不体现出昆明铁路局各级领导和广大铁路员工对军交建设的关心、支持和帮助。     

现代金融动员特点浅析

金融动员是国家通过金融机构和金融市场筹措资金以满足应急应战需求的系列活动。其主要手段有增发货币、储蓄动员、金融管制、发行公债以及国际融资等,涉及贴现市场、利率市场、外汇市场、保险市场和证券市场等多个领域,具有动员形式灵活、筹资空间较大、资金使用有偿等特征。从应对非传统安全威胁和应对高技术条件下局部战争看,现代金融动员具有以下特点。     

株洲军分区积极参加新农村建设

党和国家关于建设社会主义新农村的决策出台后，湖南省株洲军分区带领所属官兵积极响应，除利用各种机会动员民兵积极投身新农村建设外，军分区和人武部主官每人挂帅联系一个村进行重点帮建。一是培养新型农民。先后举办新农村建设培训班21期，培训青年民兵400多人。使他们成为新农村建设的引路人。二是制订建设规划。聘请农业、交通、水利、爱卫等专家进村，指导完成了20个示范村的发展规划，确定重点建设项目22个。三是协调筹措资金。仅2006年，军分区、人武部就为帮扶村筹措资金513．8万元，兴办农田改造、道路（水渠）整修、自来水工程、合作医疗、数字电视等实事好事。目前，军分区、人武部联系帮扶的村庄正朝着“村民富、村容美、村风正”的方向发展。     

南京临时政府时期军费筹措问题浅析

南京临时政府成立后,中央政府的地位和权威却未确立,临时政府既没有关税自主权,也没有对国内税收的统制权,军费筹措十分困难。这致使南方革命军不得不放弃继续北伐,在全国建立一个统一的民主共和国的理想成为泡影。南京临时政府军费的第一来源是外借,其次是发行公债和军用钞票,这种军费筹措方式使革命政权的威信受到了重大影响,严重削弱了其阶级基础。     

“台独”分裂祖国势必挑起战争

宁夏粮科所体制改革,在宁夏科技厅、宁夏粮食局等有关部门的领导下,从 1986年至今分两个阶段进行。第一阶段从 1986年开始,以改革拨款制度为重点,粮科所变为技术开发研究所,事业费由财政全额预算拨款变为差额预算拨款,到 1991年事业费全部核减到位。通过 10几年来的改革,粮科所的职工从无后顾之忧变为人人都有危机感、责任感,开发的科研项目虽取得了很好的社会效益,却没有什么经济效益,粮科所自身的发展步入了较为困难的境地,。 　　第二阶段改革从 1998年开始,进行了以扩大经营主权、改革人事、分配制度为重点的综合改革,通过…