突发事件处置经验对军队战时管理的启示

战时管理是关系作战全局的基础性工作,是保持和释放战斗力的重要举措,是确保军队高度集中统一、能打胜仗的重要支撑。有效提升军队战时管理能力是现代战争中部队管理工作亟待研究的重要课题。本文梳理了近期我国突发事件处置中的经验教训,从战时支前物资管理、战时人力资源管理及战时舆情信息管控三个方面提出：战时支前物资管理应完善机制、改造模式、畅通网络;战时人力资源管理应紧贴任务实际、突出岗才一致、彰显精简程序;战时舆情信息管控应统一机构、正确导向、纯洁队伍、严管舆论等措施,以期给未来战时管理决策提供可选方案,实现管理服务作战,保障打赢之目的。     

加强部队行政消耗性经费管理管见

加强部队行政消耗性经费管理,提高经费使用效益,是全面建设现代后勤,促进部队建设又好又快发展的重要举措。当前加强行政消耗性经费的管理,应实行限额管理,强化预算管理,推行集中采购,实施货币化支付。同时,要加大监督管理力度,建立完善的监督检查和奖惩制度。     

情深意长守边防——通化军分区加强边境管控侧记

近年来,通化军分区针对边境点多线长,一线兵力分散执勤力量不足的实际,坚持军地同心协力管边固防。通过边境政策法规宣传、军民共建新农村等多种途径,有效增强了边境居民的国防观念和守边意识,边境一线形成了“上至拄棍的、下至懂事的,村村是哨所、人人是哨兵”的生动局面。     

冲突热点地区常规武器弹药管控政策及对策研究

了解在冲突热点地区使用常规武器的特点及危害性,分析国际社会对冲突热点地区常规武器的管控政策,提出对冲突热点地区常规武器的策略,对缓和紧张局势、促进地区和平具有现实意义。     

基于大数据的复杂装备企业决策支持体系建设

大数据时代下,随着装备制造难度加大、市场竞争日趋激烈,各类复杂装备企业都面临着如何进行科学决策,降低企业经营风险等诸多难题。本文从大数据时代背景下提升复杂装备企业决策能力角度出发,对企业决策支持面临的挑战进行了分析,提出了适应时代发展、贴合制造业实际情况的大数据决策支持解决方案,并列举了某复杂电子装备企业的成功案例,以期为我国制造业企业的决策能力提升作出更大贡献。     

全面提升管控能力确保国家秘密安全

近年来,中国航天科技集团公司各级领导高度重视保密工作,保密管理水平显著提高。在新一轮保密认证中,集团所属一级保密资格单位高质量通过现场审查。     

海战场电磁态势感知模型

复杂电磁环境对海上作战和频谱管控提出了更高的要求,准确感知战场电磁态势是指挥控制、频谱管控的重要基础,但目前尚没有系统生成海战场电磁态势的方法.在分析传统态势感知模型的基础上,定义了战场电磁态势的相关概念,提出了海战场电磁态势感知的基本模型,深入分析了电磁环境感知、电磁环境构建、电磁态势理解、电磁态势展现等模型中的重要环节,并提出了初步技术解决途径,为进一步分析和评估海战场电磁态势提供了基础.     

强化多方信息系统融合发展 推进基于信息系统的边防管控体系建设

在信息化条件下,强化部队、武警、民兵、民间等多方信息系统融合发展,推进基于信息系统的边防精确管控体系建设,形成基于信息系统的边防部队精确管控体系,实现边防部队管控能力的跃升是一个重要课题。一、构建基于物联网技术的感知体系在信息技术基础上,物联网得到了快速发展和越来越广泛的应用。建立基于物联网技术的边防管控感知体系是实现边防精确管控的有效手段。基于物联网技术的边防管控感知体系,是指运用射频识别系统、短距离通     

互联互动管边控边——内蒙古新左旗人武部军地联合提高边境管控能力

内蒙古新左旗为边境牧业旗,边境线总长300多公里。近年来,新左旗人武部为加强边境管理水平,提高民兵快速动员和遂行各种任务的综合能力,按照互联互动管边控边的思路,全面提高民兵协助边防部队边防     

建立管控体系,推进子公司自主发展

<正>一、母子公司管控体系建立的背景近些年来,武船围绕有限相关多元化和"三大板块"、"六大产业"的发展战略,整合资源,初步建立了以资产为联结纽带的母子公司管理体制。管理体制的变革必然要以全新的管理机制与之相适应。建立母子公司体制后,改变工厂制条件下的运营机制,建立适应母子公司体制要求的集团化运营机制成为公司的迫切需求。母子公司管控问题一直是困扰许多大企业集团的难题,在管控过程中经常会出现三种情形:第一类是由于