建立动态管理机制——中电科技集团24所三项制度改革纪实

改革,会使一个单位增强活力;改革,会使一个单位扭转僵局,提高经济效益。近两年来,中国电子科技集团公司24所领导尝到了改革的甜头:一举打破了经济效益长期徘徊不前的局面,走上了良性循环发展的道路,2002年全所总收入首次突破一亿元大关,职工们精神振奋,信心倍增。     

军用软件采办风险管理

从军用软件采办实际出发,给出了军用软件采办风险管理的定义、结构以及过程模型,在此基础上探讨了军用软件采办风险管理的流程模型和军用软件采办的寿命周期划分,并将军用软件采办风险管理流程与采办寿命周期过程相结合,描述了采办主体各方的风险管理活动.最后,构建了军用软件采办风险管理指标体系,并提出了分层负责的风险管理机制,对提高军用软件采办风险管理水平具有一定的推动作用.     

奋进中的天元集团

作为十三师国有商贸流通企业——天元供销(集团)公司,不断创新发展理念,完善管理机制,做大传统产业,拓宽经营领域,提升服务水平,增强市场竞争力,有力推进师域三产服务业快速发展,取得了明显的经济效益。2012年,集团公司实现销售收入9.5亿元,同比增长41%,实现国民生产总值1612万元,同比增长59.13%,完成固定资产投资1680万元。     

陕西省白河县人武部建立多种管理机制

陕西省白河县人武部针对外出民兵数量不断增加、管理难度加大的实际,采取“跟踪式”“委托式”等方式,及时掌握民兵在外的表现,强化对外出民兵的教育管理,使他们离乡不离管、监督不失察、联系不中断。     

建立五种机制 推进经费管理责任制健康发展

经费管理责任制是加强经费管理的重要举措。针对新形势下部队经费管理现状,应进一步完善教育与引导机制、组织与协调机制、监督与检查机制、考评与奖惩机制、预警与防范机制,以推进经费管理责任制的落实。     

推进军地信息资源融合发展的三个切入点

目前,军地信息资源融合发展还存在不少＂瓶颈＂问题：一是领导管理机制不完善。军地领导责任不明、信息资源上下不通、军地工作分离脱节的现象还较普遍,进而影响军地信息资源融合互通。二是军地装备、标准不统一。由于军队和地方的信息化装备、设备差异较大,各种数据统计标准和计量方法又不尽相同,军地信息资源共享困难。三是安全保密机制不健全。     

坚持依法从严治军 提升部队科学化管理水平

正军委习近平主席指出,依法治军从严治军是强军之基,是建设强大军队的铁律。坚持依法治军从严治军,不断提升部队科学化管理水平,既是各级职责所系,也是任务所需,更是形势所迫,必须坚持以党在新形势下的强军目标为统领,强化思想认识,突出工作重点,创新管理机制,积极转变作风。     

“军队参与处置突发事件涉法问题研究”简介

2013年4月,由武警学院基础部刘红岩教授主持的河北省教育厅人文社科研究项目"军队参与处置突发事件涉法问题研究"通过验收。课题组撰写的4篇学术论文分别在《广西社会科学》等学术期刊公开发表。军队作为我国武装力量的重要组成部分,在处置突发事件过程中发挥着不可替代的作用。研究军队参与处置突发事件的涉法问题有利于保证其依法行使职权,提高处置突发事件的效率,减少违法行为对公民权利造成的侵害,对完善我国突发事件应急管理机制具有重大的理论意义和实践价值。该课题主要实现了以下创新和突破:     

改革完善部队后勤管理机制研究

文章归纳了改革完善后勤管理机制的动因、要点及要解决的问题,集中就改革完善后勤决策机制、业务管理机制、人才培养机制这三方面的内容作了系统阐述。     

构建海军人才发展战略的思考

做好人才引进、使用和保留工作,是科学构建海军人才发展战略的几个关键环节。但由于受市场经济和我国加入世贸组织的影响,海军在人才引进和保留等方面受到的冲击越来越大,应对的挑战也越来越多。因此,只有认清差距,扬长避短,主动作为,才能建立一支符合海军长远建设与发展的高素