武器装备采购的风险及防范

文章分析了武器装备采购中存在的环境不确定因素风险、信息风险、道德风险的成因、表象及影响,并提出了防范风险的措施。     

关于加强装备采购经费宏观管理的思考

文章针对目前我军装备采购经费管理在宏观层次上存在的问题,提出了一些对策与措施,即加强宏观调控力度,搞好经费资源分配;成立“装备采购审查委员会”,完善财务审计监督制度;成立“费用分析中心”,改进对经费的分析估算;建立统一的经费支付中心,完善经费支付制度。     

论军事采购合同的法律适用

军事采购活动最终都要通过签订并履行军事采购合同的方式来实现。文章对军事采购合同的相关法律问题进行了探讨。     

军队采购制度规范运作探讨

军队采购制度改革应规范需求确定、采购管理模式及方式选定、供应商资格的审查、采购合同的选定履行、资金结算等程序,搞好采购效果评估。     

装备采购项目目标价格合同激励效用研究

为提高目标价格合同在装备采购领域的应用效果,基于军方和承制单位期望效用,应用委托-代理理论建立了按完工效果直接给予报酬合同、按固定份额分成合同、按约定公式分成合同等三类目标价格合同模式的激励模型,并采用规划方法给出了模型最优解,实现了军方和承制单位在不同合同条件下的效用度量和测算,为实践中军方设计既吸引承制单位参与又扩大自身效用的目标价格合同提供了参考,同时也为推进目标价格合同在装备采购领域的适用奠定了基础。     

基于LCC评估的武器装备定价决策支持系统

长期以来,我国在评价武器装备的质量时,往往只着眼于战术性能指标,强调武器装备的战斗效能,而对装备的费用问题未足够重视.在对我国军品价格管理现状分析的基础上,运用全寿命周期费用法对军机的寿命周期各个阶段的费用进行预算、细化、建立估算模型等,结合我国目前实现的合同制采办管理方法,设计一个基本的定价决策支持系统结构,通过合理分配各阶段的费用,有效地辅助军机的定价决策.     

军事代表应参与军品合同管理

军品合同管理，是指为保证采购决策正确、采购计划可行而进行的论证分析和执行合同所进行的组织协调工作。军品合同管理的主要任务包括：制定合同管理工作计划，全面安排处理合同签订和履行过程的有关事务，组织各阶段的工作鉴定和检查，严格执行各种规章制度等。从军品合同管理的任务不难看出，驻厂、所军事代表作为常年工作、     

竞争性采购装备合同监管创新方法体系之（八）联合监管法

针对竞争性采购合同监管中多家中标单位技术状态统型监管难的问题，为加强对技术状态统型工作的有效掌控，本文提出联合监管法，阐述了其方法背景、设计思路、实施流程、需注意的问题，对创新开展竞争性采购合同监管工作有一定参考价值。     

我国装备价格管理体制的形成特点及改革要求

我国装备价格管理体制改革是武器装备建设发展、装备体制和国防工业体制改革必然要面对和解决的重要问题。随着体制改革的深入,装备价格管理体制改革的问题日益突出。文章从装备价格管理工作实际出发,纵观装备价格管理体制的发展过程,分析了装备价格管理体制形成的特点及影响装备价格管理体制形成的主要因素,并在此基础上着重探讨了装备价格管理体制改革的要求。     

深化军队采购学科专业教学改革的基本思路

军队采购学科专业教学改革的基本思路是:把握方向,明确改革的指导思想和目标;突出重点,大力推进现代化教学;发挥优势,积极开展理论学术研究;抓住关键,打造过硬的教员队伍;着眼发展,切实拓宽继续教育渠道。