理解万岁

我的军旅生涯,除两年士兵生活外,都是为“官”的经历,虽然没当上高级将领,却也找上了大校的肩牌,并且在大军区机关工作,要论官职确实不算小,在乡亲们看来,我是比县太父还要大的官,在县志上也是有名位的人物,足以光宗耀祖。     

也谈“我们现在怎样做父亲”

为父虽然难,但是还要做下去。鲁迅先生曾有《我们现在怎样做父亲》的大作,受其启示,也来谈谈这个涉及军人家庭的话题。笔者以为要做一个好父亲,应从以下三个方面人手: 一、平淡看待父子关系。如果以为老子对儿子有恩,就要有绝对的权力和威严,若是老子说话,当然无所不可,儿子有话,却在未说     

对部队事业经费内循环式管理的思考

所谓部队事业经费内循环式管理,就是以军人服务社为依托成立物资供应保障中心,对事业部门所需通用物资实行统一计划、统一采购、统一供应、统一结算,从而建立起的事业经费在财务部门、事业单位、军人服务社相对封闭的管理模式。本文试图从广义的角度,按照“五化”的要求,探讨部队在新形势下,如何通过事业经费内循环式管理,进一步提高经费使用效益,弥补标准经费不足的问题,促进事业经费尽快由“标准加补助”转到“标准加管理”上来。     

“战略岛”——美全球军事行动的“跳板”

日前,美国军事运输司令部司令在新闻会上表示,在伊拉克战争中,美军进行的各项军事调动、部署非常快速、高效、到位,这主要得益于美军完全控制了军事行动的“跳板”——“战略岛”。 “谁控制‘战略岛’,谁就能控制整个世界” 美专家指出,遍布全球的8个具有极其重要战略价值的岛屿和16个包括海峡和运河在内的“海上咽喉”,是美军实施全球作战的重要依托。这些岛屿因大都坐落在海上交通线上,因而被美称为。战略岛”,也被称为永不沉没的“航空母舰”。     

按“市场”和“战场”要求加强城市民兵应急分队建设

如何使城市民兵应急分队既适应改革开放的“市场”,又适应未来反侵略战争“战场”的需要;既能与“市场”“合拍”,又能与“战场”“同步”?这是应该研究和探讨的课题。 一、针对“市场”特点,组建“两套班子”。城市民兵的主体主要分布于大中型企业之中,而企业又面临着激烈的市场竞争,在应急分队组织建设上,可采取同一个应急分队编组“两套班子”的做法。这样,保证了应急分队随时随地都能拉得出     

“起哄”的繁衍

“起哄”的繁衍○宋发选现下,某些行业某些人有个不好的习惯,就是爱“起哄”。哄者,吵闹也。在有些地方,常把“起哄”前面冠以“瞎”字,说明起哄是一种盲目的行动,诚如鲁迅先生所描绘的那样：“假使有一个人,在路旁吐一口唾沫,自己蹲下去,看着,不久准可以围满一...     

抚顺钢厂人武部抓国防教育——面授 刊授 卷授

抚顺钢厂人武部在企业改革的新形势下,从实际出发,采取三种形式落实民兵国防教育:面授。厂武装部根据《中国民兵》、《东北民兵》刊登的民兵国防教材,结合民兵思想实际.改编成针对性较强的教育材料下发到全厂26个编兵单位,由民兵政治教员给民兵上课,进行面授。刊授。针对有的分厂或车间班组的特殊情况,厂武装部将编写的民兵国防教材分期刊登在《抚钢报》     

在援外工地上

在科威特中国施工现场。有一位年仅26岁的小伙子,既是采购员,又是司机,既当豆腐加工厂的老板,又当翻译,整天忙个不停。每提到他的时候,职工们都赞不绝口。他就是抚顺市对外建筑总公司的青年民兵董洪祥。董洪祥刚到国外施工时是个炊事班长。在买菜过程中他发现,凡是说阿拉伯语的当地人,商人对他们格外亲,要钱也少。于是,他下决心     

部队生产经营人员应具备的政治素质

随着我军建设指导思想的战略转变,部队生产经营取得了明显成效,这反映了从事这项工作的同志付出了辛勤劳动。但也看到,在对外开放,对内搞活的新形势下,由于一些生产经营人员的政治思想水平同新形势、新任务的要求还不相适应。有的忽视政治学习、放松思想改造,政策纪律观念不强;有的因循守旧,不思进取,业务能力差;有的作风不正,办事不实;有的不搞实业搞投机,违反政策搞皮包公司。经商受骗     

不断充实现代化后勤人才的知识

胡锦涛主席在党的十七大报告中提出,要"加紧培养大批高素质新型军事人才"。这是适应世界军事发展新趋势和我国发展新形势的必然要求,是全面履行党和人民赋予我军新世纪新阶段历史使命的需要,也是全面推进我军革命化、现代化、正规化建设的需要。日前沈阳军区人才建设研究室以"加快高素质新型军事人才培养步伐"为题,组织了一次研讨。下面摘登的一组稿件,就是他们研讨的成果。