完善国防动员“应急应战”体制的若干思考

完善国防动员"应急应战"体制应树立"大国防观",将应急与应战动员合二为一,使用一套组织体系,形成大国防观下的"国家动员机构";要把应急预案和国防动员预案统一起来,制定和完善各类抗灾抢险预案,对公共危机管理的目标、应对策略、行动基本政策、解决危机的规则和程序以及方法等加以规定;要建立多部门共议、灵活机动的协作联动机制;要健全预警机制,设置风险"警戒线",规定预警事项处理程序;要完善有关动员的基本法,把国家动员的基本原则和要求上升为国家意志。     

着眼遂行任务需要 探索快速动员机制——山西预备役师“依法加强预备役部队快速动员座谈会”观点摘要

高技术条件下局部战争作战,预备役部队担负着成建制参战和部分兵员补充作战部队的任务,能否在有限的时间内实施快速动员,将直接影响作战的进程和结局。为达成预备役部队动员的快速高效,提高其在高技术条件下遂行作战任务的能力,前不久,山西预备役师组织召开了依法加强预备役部队快速动员座谈会,与会人员就以法律手段为主、多种手段配合的快速动员机制问题,提出了一些颇有价值的学术观点,值得引起读者的注意。     

发挥体制机制优势 加快民用航空产品发展

这些年来，贵州航天精工制造有限公司在发展方面取得了不少成就，特别是在民用航空领域取得了较好的成绩。但很多人可能不知道，这个企业的发展并不是想象中的那么顺风顺水，她也是经历了很多的坎坷和努力才走到今天的地步。结合航天精工的发展历程，我们探索和揭开她成功的秘密。     

学术期刊的“三审制”与多元化审稿探析

“三审制”传统的机制以及运作的惯例，已经无法适应时代发展的要求。在原先严肃但又有点呆板的审稿机制中，需要注入多元化的审稿方式。编者和审者在坚持“三审制”严肃性一面的同时，应多注意运作方式等的灵活性。     

谈谈党委书记的领导方法

掌握适应新形势新任务要求的科学领导艺术、领导方式和领导方法，既是实践“三个代表”、创新党委工作机制的客观需要，也是提高党委书记自身素质、履行职责的内在要求。我认为，作为党委书记应该掌握的重要领导方法，主要是抓住大事、民主议事、秉公办事、团结共事。     

盯紧问题完善机制促进军兵种后备力量建设

信息化条件下诸军兵种联合作战,海军、空军、第二炮兵部队挑大梁、唱主角,军兵种后备力量支援保障的地位作用空前提升。在深化国防和军队改革中,要紧盯问题、找准成因,瞄准未来作战要求,着力加强军兵种后备力量建设。在现行体制不变情况下,应从健全完善工作机制入手,以科学的机制促进组织体系黏合、牵引解决各种问题、保障形成抓建用兵合力。     

大型活动警卫防爆安检工作机制初探

大型活动警卫防爆安检工作,对于确保警卫对象的绝对安全起着举足轻重的作用。在总结"亚信峰会"等大型活动警卫防爆安检工作经验的基础上,从指挥、防控、情报、大安检、保障等五个方面对国际大型活动警卫防爆安检工作机制的构建进行探讨。     

基于冲突理论的灭火救援战勤保障协同机制构建

协同保障是消防部队战勤保障现场保障主要形式,作为组织整体协同行动,必然存在组织冲突。消除保障分队间的组织冲突根源是提高灭火救援战勤保障效率的有效支撑,运用功能倍增机理,从协同形成机制、实现机制以及约束机制三方面建立科学的协同保障机制,才能有力指导保障组织指挥和保障要素整合,以实现战勤保障有序化、规范化,提高战勤保障系统协同保障效应。     

增强发展活力和动力——中国兵器装备集团公司全面深化改革纪实

今年是全面深化改革的关键之年,兵器装备集团将有针对性地分类推进各项改革,不断增强企业的发展活力与内生动力,努力做到"四个着力",力争在七个领域取得突破2月11日,中国兵器装备集团公司宣告向重庆汽车金融公司增资入股,成为该公司控股股东。此举不仅极大增强了重庆汽车金融公司实力,而且促进该公司业务量以每年新增100亿元以上的规模发展。这是兵器装备集团加