中国和平利用军工技术协会网站宣传页

网站简介:中国和平利用军工技术协会网站(www.capumit.org.cn)由国防科工委主管单位——中国和平利用军工技术协会主办,致力于贯彻党中央"军民结合、寓军于     

俄罗斯军工改革及启示

明确发展战略方向重点加大资金支持力度 苏联解体后,俄罗斯军工企业纷纷改制．国家对军工系统的投入和军方订货减少,国防工业能力不断削弱,设备老化．人才流失严重．与军方武器装备采购需求的差距越来越大。加上本国经济困境．国际市场原材料价格上涨．导致军工企业生产成本急剧上升．价格急剧上涨,军方和军工系统的矛盾进一步加剧。     

推进军工企业资产证券化促进军民融合

以股份制改造、重组和上市为主要形式的军工企业资产证券化,是实现军民融合式发展的重要手段。研究我国军工企业实行资产证券化的现状和路径对推进军民融合式发展十分必要。     

俄高调开建五代战略导弹

一系列的第五代武器正在成为俄罗斯军工企业着力研制的重点,其中包括战斗机、坦克、核潜艇等。这些武器的研制为俄罗斯军队长期未能得到发展的装备体系带来了一次久违的发展高潮。借着这一契机,俄罗斯国家安全的“定海神针”——战略导弹也将迎来自己的第五代。俄相关研究部门正在对目前世界上最大的战略导弹R-36（北约代号为SS18“撒旦”）进行改进,以期从中研制出俄最新一代战略导弹。负责该导弹研制的专家阿尔图尔·乌森科夫表示,     

印军要让“阿琼”更给力

据报道,由于研发周期过长,印度“阿琼”主战坦克服役就已基本落伍,急于想让自制坦克在陆军中占有一席之地的印度军工企业,正加紧对“阿琼”进行大规模的升级改进。印度陆军计划将于3个月内启动“阿琼”-2型主战坦克的测试工作,待2012年6月完成最后一轮测试后新“阿琼”有望于2014年装备部队。     

夯实基础军民互动自主创新做大做强

国防科工委主任、党组书记张云川提出的国防科技工业“十一五”奋斗目标,明确了我国在今后五年国防科技工业的发展蓝图。对于浙江而言,如何从自身实际出发,打好“十一五”国防科技工业新的战斗,把浙江的国防科技工业做大做强,这是浙江省国防科工办及军工科研院所、军工企业、军工民口配套企业、民爆生产、经营企业“十一五”期间面临的神圣职责。浙江国防科技工业在浙江经济总量中所占比例不大,但它的作用却不可低估,在今天浙江经济蓬勃发展的形势下,浙江国防科技工业更是一支不可或缺的力量。当然,要做大做强浙江国防科技工业,也不是轻而易…     

组织创新——我国军工企业发展的动力之源

在当今知识经济时代,创新已经成为各企业经济增长的发动机。但是,人们习惯于将创新看作是技术层面的事,即采用一项新技术、开发一种新产品等。事实上,这只属于创新的一部分,即技术创新。当企业的发展达到一定规模之后,技术创新和管理创新的作用将同等重要,哪个都不可或缺。在高速发展和激烈竞争的今天,非军工企业在不断提高它们的创新力、竞争力时,同为经济实体的我国军工企业只有及时调整自身结构,改变自己的经营策略,增强适应能力,才能自立于复杂、残酷的市场环境中。一、传统组织结构模式及其弊端由于受长期的计划经济体制的影响,以及军…     

创新为企业搭起发展平台——内蒙古一机集团群众性技术创新纪实

作为国家特大型军工企业的内蒙古一机集团,长期把群众性技术创新作为激发职工潜能、提升企业综合实力、增产增效的有效切入点。近年来,该公司长期开展群众性的技术创新、合理化建议和难题攻关活动,取得了显著的成效。企业从2001年产值20亿、30亿、50亿、60亿到2005年实现70亿元,并保持28年连续赢利的骄人业绩,国有资产的保值和增值也在不断提高,一举成为兵器行业的排头兵。之所以能取得如此好的成绩,就是该公司长期开展群众性技术创新,不断加大人力资源开发投入,大胆引进企业发展紧缺人才,提出了“建立学习型企业,争创学习型职工”活动,进一…     

奋进中的飞龙——宜春飞龙钻头制造有限公司

宜春飞龙钻头制造有限公司座落在我国第一批经济生态试点城市——赣西古城宜春市,它是集设计与制造于一体的牙轮钻头专业制造企业。该公司前身是始建于1965年由上海内迁的三线军工企业—宜春第一机械厂。1979年工厂实行军转民。为了做精做强做久企业,2002年成立了合资公司——宜春飞龙钻头制造有限公司。在十多年的国防建设中,老一机人发扬“团结、进取、拼搏、高效”的企业精神,积极投身国防建设事业,创造了一项又一项的奇迹和成绩,多次被兵器部评为先进单位。军转民后,企业成功地为国家能源开发领域和运输工业研制生产了油用、矿用钻头和…     

六○八所:创新学习提升实力

作为国防重点科研院所,中航二集团六○八所肩负着多个国家重点型号、重点任务的研制工作。近年来,面对快速发展的新形势和新要求,六○八所从可持续发展的战略高度出发,提出了“打造学习型研究所,创建学习型组织,争做学习型职工,全面提高核心竞争力”的战略设想,通过不断学习改善,激发全体职工内在的学习动力;营造宽松、自由的学术氛围;倡导顾全大局、协力创新的团队合作理念;培植献身科研、全心全意、精益求精的精神。经过几年来“创建学习型研究所”的实践,该所员工的精神面貌发生了较大变化,整体素质明显提升,各项工作质量和效率明显提高,…